这本书有很多很好的观点，对于我们日常的工作、生活都有很多的帮助，其中，人生的目标：得你所想和享你所得，让我印象颇为深刻。此外对于自己的定位要清晰，人生从来都不是一帆风顺，如果遭遇同事、朋友乃至亲人的不理解时，不要一味的沮丧，其中“没人会去踢一条死狗”说明，你是有价值的才会有人去批评你，去非议你，说明你的影响力已经影响到了批评你的人。其次，不要被评论所伤 ，不要因噎废食，面对不公的评论的时候，尽量的做好自己，做好自己的事情，不断努力，同时用宽容和包容的心态来对待曾经误解你的人，最终都会收到很好的效果。在处理人际关系时，首先，每个人都渴望“卓越”，每个人都喜欢被“称赞”，因此激发他人以及激励他人最好的方式就是感谢和鼓励。其次，真诚的和每个与你在茫茫人海相遇的人进行沟通交流，并真诚的关心他人！“让对方感觉到自己的重要性”可以让即使是陌生人的他也能马上喜欢上你。最后，当别人犯错时，试图去理解而不是一味的谴责他人，要了解他们做事的原因，永远别说“你错了”，这样只会激怒他人，对于解决问题没有一点好处。如果想要告诉对方“你错了”，可以用比较温和的提问来让对方得出肯定的答复；如果你要批评一个人，又不招致怨恨，可以间接的让对方意识到自己的问题。对于一位领导者来说：要使他人产生迫切的需求，要不只会成为像诸葛亮一样鞠躬尽瘁，形单影只了；在批评下属时，可以先承认自己的错误；想要达成某个目标，可以通过提出问题来解决，而不是通过下死命令，因为没有一个人愿意被别人指使，作为真正的领导一定为给别人留有面子。理论和实践结合，才能发挥出最大的作用，因此无论你是在人际交往，处理家庭关系还是应对职场挑战，管理下属，都可以将上述的理论应用到实践中，希望我们的社会变得更加的和谐，家庭更加幸福，工作更加快乐，真正做到享受人生，享受工作！
一、预防疲劳的四种好的习惯：
1．把桌子上与手头那项工作无关的纸张全部清理走。
2．按事情的轻重缓急排序。
3．必要信息齐全时，立刻做决定。
4．学会整合、委派和监督。
二、没人会去踢一条死狗：
在受到不公的批评干扰时，请记住:不公的批评往往是变相的赞美。请记住，没人会去踢一条死狗。
三、不被评论所伤：

林肯是这样说的:“如果我试图读完所有对我的攻击，那我就不用做其他事了，更别说—一回复。我只能竭尽所能把每件事做到最好，而且会一直做到底。如果结果是好的，对我的评价便无关紧要。如果结果是糟糕的，那么即便十个天使发誓说我是正确的也无济于事。

”当我们面对不公批评时，让我们记住:竭尽全力地做事，然后撑开你的旧雨伞，不要让雨水灌入领口中。

洛根·皮尔索·史密斯在短短一句话中注入了大量的智慧:“人生目标有二:其一，得你所想;其二，享你所得。只有最具智慧的人才能做到第二点。”

世界上最好的医生就是均衡饮食、心平气和、心情舒畅。

如果你想停止忧虑、开始生活，请记住:细数你拥有的恩惠而不是你遇到的麻烦。

你有没有想过，狗是唯一不需要干活就能生存的动物?鸡要下蛋，牛要挤奶，金丝雀要唱歌。但狗什么都不用做，只需爱你就能生存。但是还有—种渴求——几乎和对食物与睡眠的渴求一样深切与急迫——却很少被满足。那就是弗洛伊德所说的“渴望卓越”，即约翰·杜威所说的“对重要感的追求"。

林肯曾在一封信的开头写道:“每个人都喜欢被称赞。"威廉·詹姆士说过:“人性最基本的规律便是对称赞的渴求。"注意，他并没有说对称赞的需要或欲望，而是说对它的“渴求”。

施瓦布说:“我认为我能激发人们的热情，这种能力是我最宝贵的财富。而激励他人做到最好的方式就是感谢与鼓励。

“没什么比上级的批评更能摧毁一个人的斗志了，我从不批评任何人，我相信给人树立工作动机的重要性。所以我愿意表扬，不愿批评。如果我喜欢一件事，那我会衷心地赞美，并毫不保留赞美之辞。”

而普通人是怎么做的呢?恰恰相反。如果他们不喜欢一件事，他们会痛骂下属;如果他们喜欢一件事，他们却闷不作声。就如一句老话所述:“坏事做一次，听一生;好事做两次，从未闻。”

施瓦布说:“在我与各式各样的人打交道、会见全世界最了不起的人后，还没有遇到一个在批评声中比在赞许声中更加卖力做事的人——不论他多伟大、多尊贵。

甚至在自己的墓碑上，卡耐基都不忘赞美同事。他为自己写的墓志铭是这样的:“躺在这里的是一个懂得如何与更聪明的人相处的人。”

真诚之人处处受欢迎：真诚的关心他人！

四、与人交往最大的秘密：
爱默生说过:“我遇到的每个人在某些方面都比我强，都是我的导师。”如果对爱默生都是如此，那么对你和我来说，这话更是有千百倍的道理了。让我们少想想自己的成就和需求，试图多发现他人的优点。让我们忘记谄媚这件事，诚实、诚恳地给予赞美。“真心地称赞，不吝惜赞美之词”，人们便会珍视你说的话，不仅珍藏它们，并一辈子想着它——在你已然忘记的时候依然会重复着你说过的话。
五、如何让人们立刻喜欢上你：
大英帝国最精明的统治者之—迪斯雷利说过:“和别人谈他们的事，他们能听上好几个钟头。"所以，请记住:发自真心地，让对方感觉到自己的重要性。
六、做到便拥有全世界，做不到则形单影只：
请记住这一首要建议:“使他人产生迫切的需求。能做到这点的人便拥有了整个世界，做不到的人便形单影只。”
七、让我们都试图去理解而不是谴责他人
让我们试着了解人们做事的原因。这会比谴责更有收获、更有趣;它还能培养同情、宽容与善良的心。“包容一切就是了解一切。”就如约翰逊博士所述:“先生，上帝本身并没有要评判人类——直到末日来临的一刻。"那么你和我又为何要评判呢?记住:请不要批评、谴责或抱怨。
八、如此树敌，屡试不爽：
换言之，别与你的客户、配偶或敌人争执;别指出他们的错误;别激怒他们;要多运用外交手段。尊重他人的观点。永远别说:“你错了。”
九、一滴蜂蜜，太阳和北风哪个更快让人脱下外套：
太阳比风儿更快地使你脱下外套;和善、友好和感恩的方式也比世上全部的咆哮和暴躁能更好地改变他人的观念。记住林肯说过的话:“—滴蜂蜜比一加仑胆汁能吸引更多的苍蝇。”从友好开始。
十、苏格拉底的秘密：
今后当我们想告诉对方“你是错的”时，让我们记住苏格拉底的做法，提一些温和的问题，能得到对方肯定答复的问题。中国有句谚语，蕴含着东方的古老智慧:“轻履者行远。”立刻获取对方的赞同。
十一、如何与他人合作：
两千五百年前老子说过的一段话现如今依然能让这本书的读者受益无穷:“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以欲上民，必以言下之;欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害”让对方觉得主意是自己的。
十二、人人都喜欢的诉求：
“经验告诉我”托马斯先生说，“当我们无法足够了解客户的背景时，最牢靠的方法便是设定他们是诚恳、诚实、真诚的人，一旦被说服，他们便会主动支付账单。换一种更清楚的说法，那就是:人们是诚实的，愿意履行责任，这方面的特例很少。而且我确信，面对—个有欺骗倾向的人时，如果你让对方感受到你认为他诚实、正直、公正，那么他就会做出相应的行为。”触动对方的高尚动机。
十三、如何批评而不招致怨恨：
纠正他人错误的有效方式是:间接让对方意识到自己的问题。
十四、先承认你自己的错误：
一位好的领导者会遵循下面的准则:批评他人前先谈论自己的错误。
十五、没人喜欢被指使：
高效领导者会:提出问题而不是直接下命令。
十六、给别人留个面子：
即便我们是正确的、对方是绝对错误的，令对方丢脸只会摧毁对方的自尊心。法国传奇的飞行先锋和作家圣-埃克絮佩里写道:“我无权去说或去做任何剥夺他人自尊的事。我怎么看他不重要，他怎么看自己才是最重要的。伤害他人的尊严是犯罪。”一个真正的领导者会:让他人保住面子。

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