：6W2H八何分析法

【主要内容】

6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。

1.目标(which)——选择对象

2.原因(why )——选择理由

3.对象(what)——功能与本质

4.场所(where)——什么地点

5.时间和程序(when)——什么时候

6.组织或人(who)——责任单位、责任人

7.如何做（how to do）——如何提高效率

8.价值(how much)——性价比如何

【核心点】

6w2h通用决策的核心在于：对选择的任何目标（which）都可以对功能（what）、场地（where）、时间（when）、人物（who）四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率（how todo）这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值，进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径，实现企业使命和人生理想。

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