企业启动计划预算管理的原因解析
企业启动计划预算管理的原因解析
我们在与企业接触过程中,了解到企业实施计划预算管理(有的企业叫做全面预算管理,我们暂且不去理论这两个之间有什么不同)的原因和目的有很多,我们做一个归纳总结。
唐人韩愈讲:“凡事预则立,不预则废”,在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变,如何应对多变的市场环境,有效防范各种风险,落实公司发展战略,很多企业管理者开始关注计划预算管理,希望借助计划预算管理提升企业的能力。
一是构建从战略到执行的保障,同时对公司员工进行能力建设。公司有了战略规划之后,如何把公司战略细化及量化并落实下去,把战略转化为公司与部门的年度业务运作计划,从真正意义上实现公司战略与业务运作计划的紧密联系。很多企业希望借助计划预算这一工具实现这一想法,同时把计划预算作为部门和员工绩效考核的参考标准。我以前工作过的公司,每到月末,人力资源部都要从财务部索要预算与实际对比的相关数据,作为员工绩效数据来源之一,发放绩效工资。也有很多企业刚开始做预算,就把预算目标作为考核标准。
二是成本的压力。当一个企业毛利率很高的时候,它通常不会做计划预算管理,因为它没有成本方面的压力,这个时候企业关注的主要是发展,怎样扩大生产,扩大市场占有率,获得更大的利润。当企业毛利开始降低,对利润有很大影响的时候,企业才想办法控制成本,这时就想到了预算管理。也有很多行业,毛利本来就很低,比如代工行业、电子制造行业、钢铁行业等,这些行业毛利本来就低,所以它会想一切办法控制成本,提高企业利润。还有一些主要关注利润的企业,也通过预算管理来控制成本,以达到它的利润要求。
三是资金的压力。很多企业在资金方面存在这样那样的问题,主要表现在资金计划做不好,常发生有钱的时候没事干,有事干的时候没钱的情况。现金流不太稳定,波动比较大,不能很好的支持业务发展,当然这个波动性大,有很多原因,有的是跟企业业务性质相关,比如以咨询项目为主的咨询公司,有的跟季节相关,比如啤酒行业、服装行业、海水养殖行业等。有的公司,为了应付业务淡季的资金支出,抵押向公司贷款,旺季有了大量现金再还款,大公司还好一些,信誉比较好,还能贷到款。小公司就惨了,很难从银行贷到款,不得向亲戚朋友借钱以维持淡季的业务运营。也有的企业是资金计划没做好,跟企业业务活动不匹配,导致资金时紧时松,甚至资金链条断裂。所有企业就想通过计划预算这一工具,缓解这一情况。
四是企业业务迅速发展,规模(业务量、分子公司数量、员工数量)不断扩大,老板有些管不过来的感觉,没有了那么多时间和精力,不可能像以前那样什么都管,什么都签字。所以想通过预算管理来向有序、可控、授权管理方式转变。我以前遇到过这样一家公司,以房产和矿业起家,后来收购了大量国有企业,行业涉及到房地产、矿业、农业、贸易、医疗、新能源,分子公司达到了30多家,老板感觉自己精力有限,这么大的集团公司越来越不可控,难以管理,后来引进职业经理人,上ERP系统,做全面预算管理(我们先不论它的预算管理效果)。
以上原因是企业启动计划预算管理的主要原因,当然还有其它原因,就不一一论述了。以后的文章会陆续向大家介绍计划预算管理的全面认识。
敬请关注。
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