埃森哲 X SAP:智慧转型高手论剑
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2019-06-06 08:30:39
在5月上旬举行的SAP蓝宝石大会上,埃森哲荣获“2019年度S/4HANA年度合作伙伴”,及“2019年度Ariba年度合作伙伴 - 大型企业公司”两项顶尖成就奖。迄今埃森哲共获得40项SAP颁发的顶尖成就奖,足以证明埃森哲作为SAP在全球的顶级合作伙伴,拥有领先的创新和实施能力。助力企业实现智慧转型,是埃森哲与SAP共同的使命和目标。5月29日,埃森哲联合SAP公司在埃森哲中国数字创新中心(点击查看详情)举办了“埃森哲× SAP智慧企业转型高层研讨会”。国内外行业专家共聚一堂,深入探讨企业如何在数字化时代实现智慧转型。
埃森哲大中华区主席朱伟出席研讨会并致开幕辞
企业智慧转型,为未来发展做好准备
围绕“智慧企业转型之旅”这一话题,埃森哲大中华区SAP事业部总裁邓赟发表了独到的见解。
过去我们给客户提供咨询服务时,常常回答的是如何实施、部署,考虑的是“如何做”的问题。而现在我们分析数字化转型的重要因素时,首先要回答“为什么转型,不转型是否可以?企业需要实现什么价值和目标?原来的信息化系统是否能满足企业未来五年、十年的发展目标?”这就好比我们在装修房子的时候不是要求能住就行了,而是先要评估现在和未来的需求,合理地安排房屋布局和装修。新的技术、新的市场、新的客户需求,都要求企业不能停留在现状,而应持续创新。
埃森哲大中华区SAP事业部总裁邓赟
五大关键能力,助力企业实现智慧转型
邓赟强调,我们接触的大部分企业都已经开始了数字化转型,有了信息化平台,并借助数字技术开展了很多试点项目。对于领先企业而言,数字化已是进行时。在未来,仅仅停留在现有的信息化平台无法获得新的竞争优势。因此,领先企业必须思考,有哪些关键能力能帮助他们在未来继续获得成功。埃森哲与SAP都认为,企业应从以下五个方面着手,建立向智慧企业转型的新目标。
1.具有对自身进行革新的内在驱动力。作为智慧企业,首先应该看到未来的技术趋势,并愿意调整、改变。
2.明确期望实现的商业价值。智慧企业的核心仍然是关注业务价值的实现。企业要实现智慧转型,需要对内降本、增效,对外提升客户体验,拓展新业务收入。
3.建立 “以客户为中心”的企业文化。企业决策机制和组织架构须具备灵活、敏捷的特性,快速应对市场变化和客户需求。
4.充分利用数字技术,挖掘数据价值。不仅将技术用于改善内部流程、增强协作、提高员工生产力,还要提供差异化、个性化的客户体验。尤其对于传统企业而言,数字技术可以帮助他们在确保核心业务增长的同时,更深入地了解市场需求,不断开拓新的发展机遇。
5.具有一个开放、灵活的智慧平台作为支撑。智慧平台犹如一颗强大的心脏,可以为整个企业的智慧化运营提供源源不断的动力。
S/4HANA+C/4HANA
智慧企业转型的双引擎
SAP新的产品战略,是在体验经济的时代,致力帮助企业实现智慧转型。一方面进一步提升S/4HANA数字化核心的标准化和可开发性,另一方面补充了关注客户体验的C/4HANA套件,形成了兼具集成性与创新性的智慧企业套件,帮助企业在稳定运营的基础上不断创新。
到场的数字化转型领域专家也都发表了各自的真知灼见。
SAP中国首席运营官
李旭东
上个时代是信息标准化、规范化的时代,如今是数字化转型的时代。结合埃森哲对行业的深刻洞察和预见能力,以及SAP的灵活、稳定、可控的数字化核心平台,我们就能帮助客户顺利实现智慧转型的目标。
埃森哲全球副总裁
亚太及非洲地区产品制造事业部技术咨询主管董事总经理
Pietro Pieretti
利用新的数字技术,企业可以提升核心业务绩效,并迈向新发展。但是技术不是目的,而是手段。企业应始终专注于创造和提供价值,这才是数字化转型的根本目的。
埃森哲亚太及非洲地区SAP业务总裁
Scott Hahn
数字化平台需要充分适用于企业的业务场景。埃森哲有效识别企业的业务场景,制定应用数字技术的有效策略,从而帮助企业实现数字化转型,提升行业竞争力。
SAP S/4HANA Go-to-Market副总裁
大中华区业务发展主管
Stephan Leuze
未来的技术场景中,个性化、定制化是不可避免的趋势。SAP数字化核心平台在标准的基础架构之上,充分支持定制化开发,从而满足各企业独特的商业模式需求。
埃森哲亚太、非洲、中东及土耳其地区资源事业部智能平台服务主管董事总经理
Abhishek Kahol
企业的智慧转型要求企业建立灵活、敏捷的企业文化。根本出发点是要关注业务价值的实现,关注提供价值的速度。在过去的几年,基于资源行业客户的经验,一方面需要借助物联网、人工智能这些新技术在特定业务场景进行创新;另外我们也需要像SAP这样的企业级平台实现业务及数据的闭环,最终创造商业价值。
埃森哲大中华区SAP业务
SAP HANA CoE主管董事总经理
梁浩
随着云服务和4G技术的普及,我们将会看到更丰富的创新应用场景,这对每家企业、每个人都将产生深刻影响。我们应对此有充分的的思考和准备。
德国瑞好公司亚太区CIO
余成波
德国瑞好是最早采用S/4HANA Cloud云产品的公司之一,我们的运营效益得到了极大提升,这是显性收益;隐性收益则是公司企业文化的改变,一方面, IT部门从后端走向前端,积极参与到业务价值的创造过程中。另外,业务与IT的关系也更加像业务伙伴,比如,云产品每三个月有新的功能发布时,业务部门都会主动与IT部门讨论是否将这些新功能应用在企业的运营中。
微软中国全渠道及商业客户事业部首席技术官
徐明强
云并不是一个投入回报的问题。因为企业通过上云,可以快速试错,通过试错发现旁人没有走过的路,实现创新,获得成功。
SAP Concur大中华区总经理
林星华
SAP已经推出了全面的云产品,云产品的选择应该是市场驱动,竞争对手驱动,客户驱动的。
埃森哲大中华区智能云服务及基础架构业务主管董事总经理
倪志建
混合云是未来企业上云的主流方式。埃森哲作为中立的咨询商,会协助客户绘制云路线图并提供云产品选型分析,从使用场景、功能演进、投资回报等多个维度分析特定应用场景下最合适的云产品,并制定发挥其最大价值的方案。
SAP大中华区客户体验解决方案专家
闵勇
SAP希望把内部运营数据、外部体验数据、物联网数据等所有数据打通,中间的数据交汇点将帮助企业进行业务模式的创新。
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