我学习从事项目经理第二个课
既然我想做项目经理了，也了解了项目经理的职责，任务。那我做项目经理，其实还需要知道项目经理的晋升路线才行。因为我现在还是Android开发工程师，要做项目经理不可能一下就可以做项目经理的。我需要找个导师来带我入门，所以我第一个面试的话可能就是助理项目经理了。
助理项目经理，换句话说就是项目经理的助手。在这个阶段主要是跟项目经理学习，以及分担项目经理一部分项目管理工作。另外我在这个阶段，第一，还需要不断增加知识，看书，逛论坛，掌握项目管理的知识。第二，学习项目管理技能，了解工作流程，学习使用各种管理工具。第三，学习软技能，体验项目经理的角色。看看那项目经理是如何处理外部关系，如何管理进行团队管理，如何与客户和合作伙伴打交道。助理项目经理还是比较轻松的，因为有事还有项目经理顶着。
当助理项目经理经历和学习一段时间后，掌握了基本知识，熟悉了基本技能之后，就可以开始独立负责一个项目，就真正地成为了一个项目经理。当上了这个项目经理后，责任就在肩上了，这个时候不能随便放弃项目了，否则怕是在项目这个职业上混不下去了。在这个阶段，我们要重点掌握两个技能，第一是，实践的技能。这时候，在第一阶段学习到的知识，可以开始实践起来了，然后在实践中不断积累经验，将知识变成技能。第二是，软技能。书里告诉我，一把手和二把手的区别是很大的，这时候遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。这个时候需要勇于通过沟通去解决问题，需要努力锤炼沟通能力和协调的能力。项目经理需要通过他人完成工作，团队建设，激励鼓舞的能力就成为必备的能力。
在项目经理的道路上经过不断累积经验，对于各种时间技能和软技能“精通”后，就算这个领域的“专家“了，这时候就项目经理再提升一级了，称为资深项目经理。资深项经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立进行管理，单子项目之间的依赖关系密切。这时候资深项目经理可以在项目中去培养和指导新入行的项目经理。还有着挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。
资深项目经理再往上走，就是到了项目总监这个位置。项目总监与项目经理的区别在于，管理方式上不在直接管理项目，而是通过项目经理管理项目，从职责上也从单纯的交付，过度到发现新的机会，提供新的服务，拓展新的客户。但是要到达项目总监，并不简单的，需要不断的成长。第一是客户关系，项目总监是客户服务的同意接口，在客户面前直接代表公司，与客户建立相互信赖关系是必须的。第二是需求理解。项目总监要关心的是系统需要干什么，因此，要对客户的行业进行比较深入的了解，用客户的语言谈问题，才能识别客户的需求。第三是业务规划。从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。第四是财务知识。由于项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资收益，估算项目成本，确定收款节奏，最总核算项目损益，要保证项目能给客户业务价值，同时给公司带来利润。除了业务能力要提升后，还需要软技能的提升。软技能主要分为两个方面，第一，沟通和协调要求更高。因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。第二，团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群众人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划培养骨干和建立团队。
以上就是我在书中学到的项目经理的晋升路线，以文章的形式记录下来，提醒自己坚持下来，最起码把书看完，从中得到项目经理的理论知识。我现在是一名Android开发工程师，谁知道以后呢？我为自己加油
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