在旧中国，有三座大山压在人民背上，直到它们被推翻，中国才有了持续发展的机会。类似的，在科技圈也有三座大山，并且范围更大，在信息化时代到来之后，全世界的企业都深受这三座大山的压迫却敢怒不敢言，它们是三家公司——IBM、Oracle、EMC，一般放在一起，统称为ioe。

信息时代的数据是企业最重要的资产，而围绕数据的“服务体系”由三大内容组成：硬件、数据库以及存储设备。

对于技术小白或者普通人而言，这些概念可能不太好理解，为了让读者明白”三座大山“的问题，我们这里做个比喻。

数据对于企业而言，相当于一本本书，服务于数据的硬件相当于图书馆以及它的检索系统；数据库规定了数据如何保存，以便查询、写入等操作，相当于图书馆里摆放书籍的方式；存储设备相当于图书馆里的书架和房间。

前面讲的三座大山之所以压在几乎所有企业头上，是因为他们掌握着这些服务的核心技术，相当于这种图书馆的修建，除了他们，谁都做不到。

在很长一段时间里，一个企业要存储数据运行业务，都在本地进行，流程大致是购买IOE的服务器，再买软件和服务装到服务器上，是一个非常封闭的体系，除了IOE那里有，想要自己研究几乎是不可能的，这就形成了垄断。

在长达20多年的时间里，IOE三座大山依靠技术垄断，一步步扩大其销售规模，自己制定利润规则，更依赖其市场和营销手段，攫取大量财富，并且在一定程度上威胁到很多国家的国家安全（具体情况这里不多讲，想了解的读者可以百度“去IOE”）。在这种背景下，众多公司苦不堪言，也在这种压迫下开始探寻新的破局之道，而云计算就是这探究过程中最成功的成果。

云计算的概念我们再拿“图书馆”来类比，云计算技术相当于现在有一个公共的图书馆，企业可以把自己的“书”（即数据）放到这个公共的图书馆里，相比自己建图书馆节省很多，并且这个图书馆是那种你存多少”书“收多少钱的类型，弹性、自由。

云计算的技术出现，直接冲击了IOE的垄断体系，IEM的服务器、Oracle的数据库、EMC的存储设备，在云计算技术中都有了对应的替代产品，用户不仅不用受制于这三座大山，更可以在云服务商平台上一步到位。

但是从根源上讲，云计算的出现，和IOE其实并没有那么大的冲突，云计算的硬件、技术他们都有，而且他们也早有机会做好转型，加入到云计算的浪潮中。在一段时间内，他们也确实这么做了，IBM一度在云计算市场份额中是世界第二（如下图）。

但是随着时间的推进，以前那20多年躺着赚钱积累下来的弊端逐渐显露，IBM在云计算上的市场份额逐年下降，本身的老业务服务器销量也跌的厉害；甲骨文（Oracle)也在前不久被曝全球裁员，其创始人”不让中国培养更多工程师“的民族主义论调也无法掩盖其商业战略上的失败，EMC就更惨了，直接被戴尔收购。

从这三座大山的崩塌经历我们可以看到，墨守成规、吃老本的行为是绝对不可取的，即使在行业中能做到垄断地位，也不能忘记科技企业的安身立命之本是创新能力而不是销售手段，如果像IBM一样在垄断以后，无限放大市场部门的话语权，弱化产品部门的权力，其下场也是也是重蹈覆辙。

总之，坚持创新和发展，对一个企业而言，只有好处没有坏处，在云计算技术高速发展的过程中，很可能有新的“大山”崛起，没有创新的话，到那个时候，可能就要再忍受下一个被压迫的20年。

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