Uber vs. Lyft

1 Uber

1.1 Founder

创始人认识方式：两个founder以前都是各自有自己的公司，然后同时参加一个tech conference，由于打车困难，突然萌生想法创立公司

1.2 Scandals

1) 与司机的关系
contracted work (现在采用的形式) vs. employers(要pay wage和benefits）

2) 下流竞争手段
雇佣人工去恶意order competitors的order，然后cancel，以此来造成系统的阻塞，以及导致对手方的driver不满，然后把对方的driver挖到自己品牌下

3) 恶意飙升的价格
在需求量激增时（e.g. rush hour & bad weather），价格甚至比normal高出6倍

4) 安全问题
杀人、强奸、性骚扰等

5) 公司文化
前CEO（Co-Founder之一）Travis Kalanick不是一个integrity的人

2 Uber vs. Lyft

	Uber	Lyft
成立时间	2009	2012
2018 Mkt Share	70%	30%
2018 Rev	$11.3bn	$2.2bn
服务国家	63个	2个
服务领域	broad (Bike-share, Uber Eats, Uber Freight, Air Taxi)等	Focused on 打车
Operating Loss	$ 3bn	$ 1bn
Valuation	$ 100bn	$ 24bn

Source
1. YouTube - CompanyMan Channel
2. Youtube - Uber - The Controversial History

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