有效的需求管理，需遵循四大原则。

1、需求管理必须与需求工程活动相整合

需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合，进行需求管理一定不能脱离需求工程，需求工程包括了需求获取、需求分析、需求描述、需求验证、需求管理，因而需求管理必须与前面的几个需求阶段保持密切相关。

2、需求必须进行分类管理划分优先级

软件需求管理必须对软件需求进行分类管理，划分出层次。不同层次需求的侧重点、描述方式、管理方式是不同的，一般我们进行三级分类管理。

在软件项目中，如果需求没有进行优先级排序，一旦工期吃紧，开发进程很容易出错，该实现的没有实现，实现了也没有进行验证，从而导致问题频出，影响项目进度。因此我们需事先对需求进行优先级排序，这样开发人员可以从容地实现开发需求，并完成必要的验证，减少不必要的问题出现。

3、需求必须文档化

需求必须有文档记录。该文档必须是正确的、最新的、可管理的、可理解的，是经过验证的，是在受控的状态下变更的。

4、需求变化必须评估走正式变更流程

需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，无论需求变化的程度如何，只要需求变化了就必须进行评估走正式的变更流程，这是基本的原则。

需求管理的意义就在于通过正规的流程对需求变更进行控制。如果需求变化不经过申请就进行需求变更，往往会导致软件不清楚，而不经过验证的需求变更，更是会引起新的项目缺陷。

另外，为了提高需求质量，CoCode特开发需求分析工具，利用AI技术快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而高效修改需求缺陷，有效降低了因需求错误造成的返工问题，从而提高用户需求质量。工具自动生成UML用例图，直观表达用户需求，为系统设计提供基础并为估算项目规模提供依据。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

CoCode需求分析工具根据用户需求，使用COSMIC和IFPUG项目规模估算法，迅速地分析用户需求，自动估算项目规模大小、并自动计算项目成本和项目报价。

目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。

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