事情是这样的，有人离职，公司调我补缺。那个系统一直有个工程师在维护，参与该系统的新人来了又走，他始终泰然自若。刚过去一个礼拜，我就心下窃吼：“坑爹啊!”，也彻底体会到什么叫---绝对的权威、专家。该软件系统，是公司发家的支柱产品，涉及十几个国家x七八个机型，700 个文件 (C语言，所有.c .h档)，十几万行代码，尽两百个跨模块全局变量，编译条件成百上千......(好吧，这是找借口、吐槽的节奏)。

尽管有名义上的交接，和几次和声细语的密切指导。但真正独立展开工作时，许多小功能增删改，我都要折腾个好几天才能厘清代码调用关系、算法原 理，然后找到修改点谨慎细微龟速前行。

进度追踪的人有的时候也催毛了，直接请专家大师出手，咔咔咔，不到半天就搞定了。当然，前期我当然尽量的”不耻上 问”，但人嘛，总是有遇到被激发“骨气”的时候。

这几天，好不容易搞好一个全新的功能模块，把代码推送给他合并编译。不曾想，出现了让我泣血的一幕。

我眼睁睁地、眼睁睁看着她把我辛苦敲入的代码注释/**/通通换成//，一份精美的代码，顿时成渣。

我询问缘由，她的回答是: 当代码里面充满注释符号/**/时，她想要用/**/注释整段代码时，就会很麻烦。

我理解了，因为/**/不支持嵌套。比如下面这样的语句是编译不过的。

1　　/*
2　　a = b c; /* 注释 */
3　　*/
4

我的手抬了抬，终究作罢。虽然我感觉到尊严被践踏，心爱的作品被蹂躏，但我还是开始反思。

许多软件规范、专家、有经验的工程，都建议或要求注释代码最好使用/**/，他们的理由大略如下:

1

"//"进行注释不够严谨

例如:

1 // 注释语句 ??/
2a = b c;

此时，a = b c在一些编译器不会被执行。

因为"??/"会被编译器当作 \，变成C语言的换行符。于是这段代码等同于// 注释语句 a = b c ;就会被注释掉。大家有兴趣的，不妨去搜索一下"C语言 三字母词"

当然，哪怕没有??/， 自己打盹碰到delete键也是会屏蔽掉a=b c的。

2

"//"的注释来源于C

有些早期的C编译器对这种注释是不支持的。代码要做到全平台兼容，这点是必须要考虑的。

因此，老外定义的C语言软件规范，无论是MISRA还是CMMI，一般都要求所有代码注释必须使用/**/。

君不见，那uCOS的最新版本源码，所有注释都是/**/。

君不见，那STM32的最新固件库，洋洋洒洒几十个文件，通篇皆没有用到//。

正是基于这样的理由，让我的心中充满了愠怒。但我仍然没有当场反驳她，因为这些理由还有些苍白无力。

1、当时，那个什么三字母词“??x”到底是什么我已经忘了，没法立刻做试验编译给她看，而且时候我里面做了编译实验，得到的是：

"filename.c", line xxxx: Warning: #2532-D: support for trigraphs is disabled xx代码语句xx // ??/

trigraph金山词霸---> [traigra:f]三字母词，看吧，编译器都警告了，默认是不支持的。

2、而且，所谓的//是C 的，早期的c编译器不支持。

这点谁鸟啊，我们只要现在，只用最新版本的编译器，所以，我还要继续思考，我要维护这个传统，为自己代言......

我开始思考，还有什么强劲有力的理由，来支持我恪守的真理：C语言代码注释必须使用/**/。

3

我的三大理解

倘若所有代码里面的注释用到/**/时，当你要注释掉这段代码时，如果不想忍受编译器的嵌套报警，又懒得把一个个/**/换成//的话。那么你还有如下选择。

1) 慎重思考下是否删光这段代码，如果还有些不舍，那就先"备份"(git推送)一下再删光。因此，

理由一：使用/**/注释代码，会使软件系统减少冗余的僵尸代码，鼓励程序员的程序备份行为。

2) 或者用编译条件圈起来，如下。

1#if (XXX_ENABLE)
2    func(a, b, c); /* 注释 */
3    ...... /* 注释 */
4#endif

那么你不得不考虑xxx的命名，如何更加一目了然，再写点注释什么的，表明对这段代码“弃而不舍”的缘由。因此，

理由二：使用/**/注释代码，会鼓励程序员删除代码时，三思而后行，并且注明舍弃的理由。

3) 当然，偷懒的人还是会用 #if 0 #endif圈起来， 如下，

1#if 0
2　　func(a, b, c); /* 注释 */
3　　...... /* 注释 */
4#endif

而且不会写任何注释表明删除的理由。然而，“#if 0”是一个如此的醒目，很容易成为一个评估软件质量、工作绩效的搜索关键词。从管理的角度，这个是可以量化的。因此，

理由三: 使用/**/注释代码，有利于公司进行软件质量控管，对程序员绩效考核。

这三个理由，足够说服你么？

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