别说绿之韵传销了！董事长论企业变革的重要性
别说绿之韵传销了！董事长论企业变革的重要性，1992年我闯荡广东。起初十分艰难,睡7元一晚上的通铺,每天去人才市场和各个单位看招工广告,到处寻找打工机会。但是几乎处处碰壁,稍微满意一点的职位,都有很多人排队争抢。那个时候,全国各地的人才汇聚广东,其中,不乏身怀绝技的高人,不乏经验丰富的高手,不乏手捧着一大堆文凭和职称证书的高才,因此,轮到自己上阵面试的时候,一看那架势,基本上已经没有希望了。看样子,这次“闯荡”可能会以“泡汤”收场?紧急关头,我就改变了一下思维模式,与其这样人生地不熟地闯荡,何不找一找老乡关系,从中也许能够发现意外的机会。我这样一想,立马感到眼前一亮,立即翻出通讯录,先打长途电话到我们镇上几个认识的朋友,向他们询问我们安化县有没有在深圳一带混得好的老乡,这样,通过一个信息再转弯到另一个人,几个回合下来,通过老乡引见,终于找到了一个我们湖南长沙在深圳开公司的有实力的朋友,于是在他的公司开始了下海之后的生意道路。
从我的这段经历可以看出,改变思维模式是一种赢家策略。1995年,当我在深圳生意风生水起的时候,我的姑姑来深圳拓展她的完美直销,在深圳开课,还三番五次地向我介绍完美的产品,但我那个时候不屑一顾,没有理会。过了一段时间,当我看到课堂上有那么多的人,包括一些老板在内,对完美那个直销生意那么投入的时候,我就思考了,任何热门的东西都肯定有它的优势与价值,能不能改变一下自已的观念,对这个新生事物重新审视一下呢?于是当姑姑再次要我了解产品时,我就没有再拒绝了,并且很高兴地加盟其中。
这一段经历又说明了什么呢?说明改变观念才能够接纳新事物,并抓住机遇,促成成功。
2002年年底,我处于人生事业的最低谷状态,因为之前两三年的传统招商,大刀阔斧,声名显赫,但那种做法是一种以“大广告、大投入大声势”为特征的“砸钱、烧钱”模式,一旦砸下去没有预期的结果就势必造成资金链的断裂。那时,我亏掉了好几千万元,事业之舟完全处于一种摇摇欲坠的颠覆危机之中,传统招商生意没办法再进行下去。但是,那个时候,我的经济大厦尽管已经轰然倒下,而我的事业梦想却还没有倒下,于是,我就继续寻找东山再起的机会。所以,我才和李继前、徐华他们去上海考察如新公司的做法。因为这次考察,我看到有很多人对直销公司感兴趣,我当时就想,直销这个行当在中
国应当很快就会有发展的利好出现,中国有成千上万的人将会涌向这个行业。这时,我的心猛然一阵激动,问我自己:能不能借鉴和利用直销的优势来发展自己的事业?于是,回到湖南长沙之后,什么也不等,就决定将自己的经营方向,由传统向直销转型。之后,绿之韵事业的前身就诞生了,我正式开启了至今已经十年的绿之韵事业生涯。所以,绿之韵的产生,就是源于我的一个改变,而且是巨大的经营方向调整,这就是营销模式的改变
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