项目进度管理：估算活动资源

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
估算活动资源的主要作用是：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
估算活动资源的输入：
1. 进度管理计划，确定了资源估算准确度和所使用的计量单位；
2. 活动清单，定义了需要资源的活动；
3. 活动属性，为估算每项活动所需的资源提供了主要输入；
4. 资源日历，表明每种具体资源的可用工作日或工作班次日历。
5. 风险登记册，风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。
6. 活动成本估算，可能影响对资源的选择；
7. 事业环境因素
8. 组织过程资产
估算活动资源的工具与技术：
1. 专家判断；
2. 备选方案分析
3. 发布的估算数据
4. 项目管理软件
5. 自下而上估算
估算活动资源的输出：
1. 活动资源需求，明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。
2. 资源分解结构 RBS，是资源依类别和类型的层级展现。
3. 项目文件更新。

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