如何从员工晋升为合格管理者？
刚刚晋升为管理者的人，往往会面临一系列的问题和考验：
自己没有管理经验，万ー下属不服该怎么办?
怎样化解团队内外冲突，并促成合作？
怎样与上司及其它部门的人打交道，让他们对自己的工作做出支持？
……
节奏越来越快的商业世界，给每个人试错的空间很小，为了帮助大家快速适应新角色，常识君特别挑选了10本好书，涉及领导力、绩效考核、时间管理、团队管理、战略决策、业务沟通等多个方面，360度全方位陪你度过职场生涯的新阶段。
如果你是一位有抱负且有着清晰职业规划的职场人，也欢迎提前学习起来，打有准备之战！以下，Enjoy：
常识君|有话说
1
上任第一年
作者：琳达·希尔
本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。
上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）
作者：（美）琳达希尔（Linda A. Hill）
2
关键跨越（新手篇）
作者：北森人才管理研究院
无论身处哪个行业，管理者在上任之初，都会遇到一些相似的问题——
如何应对比自己资历深的下属的质疑？
如何恰当地向下属指出问题？
任务繁重，如何激励下属尽最大努力完成工作？
如何及时掌握团队的任务执行情况，提前干预？
本书聚焦新手管理者转型期的关键问题，指出高效转型的三大关键跨越，即承担管理责任、推动执行、辅导他人，并给出具体可行的指导，附带工作诊断与转型计划表格，帮助新手管理者，顺利完成转型。
3
上任第一年手记
作者：陈媛 方力
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。
本书主人公和大多数管理者一样，从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。
她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。
上任第一年手记：新经理人的修炼
作者：陈媛、方力 著，李吉 绘
4
领导梯队
作者：拉姆·查兰 斯蒂芬
领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。
本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法；教练辅导的强大支持；职业发展的专业宝典。
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；
时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；
工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
拉姆查兰畅销套装3本（领导梯队+高潜+执行）
作者：[美] 拉姆·查兰
5
卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
启蒙中国现代管理的终生受用案头书。知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。
德鲁克 卓有成效的管理者（2019年新版）
作者：[美]彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）
6
管理的常识
作者：陈春花
本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！
避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。
从本书中，读者可以了解到：
管理就是让下属明白什么是重要的；
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
管理是“管事”，而不是“管人”。
管理只对绩效负责。
公司为什么不是一个家
……
作者基于管理实践者和管理学者的双重角度，通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示。
管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）
作者：陈春花
7
清晨领导力
作者：徐中
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼
作者：徐中
8
绩效评估工具箱
作者：保罗·法尔科内
本书从经济形势、战略规划、企业发展阶段、人才激励、薪酬战略等多个角度，深入挖掘和分析怎样让绩效评估过程变得有趣有益，怎样成功吸引人才和保留人才，怎样使用报告卡评估和提高绩效，如何撰写有意义的工作计划和目标，如何定制组织绩效评估计划和模板。
这个简单好用的“绩效评估工具箱”中，有着各种模板和可以灵活组合的工具，详细介绍了使用这个工具箱的具体步骤，更在附录中展示了六个典型的绩效评估模板样本，并用鲜活生动的例子来解释说明，极大方便了企业管理者选择和定制适合自己公司的绩效评估方案，并可根据组织不断提高的期望和变化的需求进行升级重组，驱动个人和组织变化。
绩效评估工具箱
作者：[美]保罗·法尔科内（Paul Falcone） 温斯顿·谭、王安妮、马学燕 译
9
影响力大师
作者：约瑟夫·格雷尼，科里·帕特森
戴维·马克斯菲尔，罗恩·麦克米兰，艾尔·史威茨勒
推荐理由：为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？
不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。
影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。找到一个支点，你可以撬动任何人！
《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评。史蒂芬.柯维、清华大学教授吴维库一致推荐。
影响力大师：如何调动团队力量（原书第2版）
作者：[美] 约瑟夫?格雷尼,科里?帕特森,戴维?马克斯菲尔德,罗恩?麦克米兰,艾尔?史威茨勒、毕崇毅 译
10
卓有成效的团队管理
作者：迈克尔 A. 韦斯特
推荐理由：团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求非常旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究。而目前市面上的教材却呈现出两种局面：
一是由实践界人士撰写的团队管理方面的畅销书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；
二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。
本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。
卓有成效的团队管理（原书第3版）
作者：（英）迈克尔 A. 韦斯特（Michael A. West）蔡地 侯瑞鹏 姚倩
希望大家都能通过以上10本书
吸取前人经验
让自己的转型
变得更高效、更坚定
需要项目管理资料合集的同学可留言
如何从员工晋升为合格管理者？相关推荐
- 工厂员工晋升机制_维修厂如何设置员工晋升机制？
近期,我们聚焦门店人员,从招聘.管理.培养.激励等方面,看看老板们有哪些独特的做法. 今日话题: 维修厂如何设置员工晋升机制? 车百惠李金英: 车百惠的晋升机制,一般普通员工半年考核一次,管理层一年考 ...
- 员工内斗，管理者要不要插手？
员工内斗,管理者要不要插手?当然不要,因为管理者的插手只会导致团队更低绩效,还会让自己以后很累. 举个例子,原来有两个下属在办公室外吵得厉害,声音大影响差,内部的同事把门都关起来了,走过来问:&quo ...
- 建立完善的员工晋升机制_员工晋升机制
员工晋升机制 第一章 总 则 一.目的 为了达到人尽其才.各尽其能,赛马不相马,让本公司职业晋升通道畅通 , 满 足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本规定. 二.范围 适 ...
- 建立完善的员工晋升机制_【员工晋升机制】多渠道员工晋升机制如何建立
北京华恒智信人力资源顾问有限公司 [员工晋升机制]多渠道员工晋升机制如何建立 引言: 员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程, 合理的员工晋 升机制可以实现良好的资源配置, 使合适的 ...
- 码农晋升为技术管理者后，痛并快乐着的纠结内心
有一个非常有趣的现象:据说大部分的技术管理者,在其从程序员转为管理岗位的时候,都是在领导或公司的要求下,被动的推到管理岗位上的,并非是自己当初有强烈意愿.主动去选择管理岗的.这种被动的比例还不低,高达 ...
- 建立完善的员工晋升机制_完善机制,打造晋升方案
怎么样设计合理科学的晋升.薪酬和绩效激励机制,满足不同层次的员工需求?如果你现在正在做这方面的工作,可以看看下面的这些建议. 1.操作员工:今天我能赚到多少钱?(计件与产值分配) 2.技术员工:我的创 ...
- 建立完善的员工晋升机制_建立合理的晋升机制，给员工发展的空间
原标题:建立合理的晋升机制,给员工发展的空间 美克拉-美容院管理软件-美容院管理系统 美业团队的精干之处还应该存在于每个成员的晋升空间中,换句话说,建立合理的科学的晋升机制,就能给你的团队人才提供良好 ...
- 想成为项目经理喜欢的优秀员工，就要掌握管理者的职责！
要了解管理者心目中优秀员工的标准,就必须了解管理者的工作职责. 管理者的工作职责通常包括:团队管理.资源管理和拿指标. 管理者的职责之一:团队的管理 1.找最出色的人. 比自己优秀,和自己有相同的展望 ...
- 合理的薪酬机制是网格营销的关键
网格营销薪酬机制的建立 网格营销的基础是网格小区和网格经理,核心是薪酬机制和考核机制的合理建立. 目前来说,运营商在一线市场存在着多重渠道:客户经理.营业厅的营业员和装维人员.一般来说,客户经理属于客 ...
- 什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
作者:座头鲸右边的蕊妮 链接:https://www.zhihu.com/question/283897068/answer/886370774 来源:知乎 著作权归作者所有.商业转载请联系作者获得授 ...
最新文章
- python卸载opencv_怎么为python安装新版的opencv模块-百度经验
- Java二进制位运算、移位运算、、
- 分布式消息通信ActiveMQ原理-持久化策略-笔记
- 【SDL】SDL学习笔记二 定时器
- Symfony2Book03：使用Symfony2创建页
- flink面试题(需要逐个突破)
- CentOS系统根目录组织结构
- java 操作redis
- jsplumb拖线_基于jsplumb插件制作可拖拽、保存流程图、重绘保存后的流程图总结...
- 「双11」哪些东西值得买？超值大礼包四舍五入等于不要钱
- java 除以2_Java最快速的算出乘2 和除2的结果
- JavaScript 精粹
- 记录 PHP 缓存区ob
- python解释器 pip安装_Windows下安装Python解释器并配置pip
- 01.Unity设置成为中文
- 免费实时汇率查询接口
- python可以数独游戏吗_Python数独游戏
- H81主板 安装XP 网卡驱动
- 好佳居软装十大品牌 每个人都有着适合自己的软装
- 【极客时间】左耳听风