作者 | 年素清    责编 | 张文

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何国源被誉为国际 IT 业巨子，幼时为了生计随家人移居香港，少时为了节省学费而去了台湾读大学，而立之年因不满足现状而只身飞往加拿大，白手起家创办了 ATI 公司生产电脑图像芯片。何国源的经历，激励着无数的年轻人勇往直前。

清贫拮据的童年

何国源于 1950 年出生在广东省江门市，父亲常年在香港做化工生意，母亲则带着他和两个哥哥一个姐姐在大陆生活，偶尔赚到了钱的父亲会寄些生活费回来，更多的时候则要靠借钱度日。

为了补贴家用，何国源和哥哥姐姐们在读小学时就开始在学校旁边的空地里种菜，甚至编草帽帮助减轻家里的负担。何国源常常在课堂上一边听课，一边在课桌下面偷偷地编草帽。

1963 年，母亲带着几个孩子辗转经过澳门最后到达香港投靠父亲。到了香港这样的大城市，一家人的日子过得更加拮据了，六口人就挤住在一个小房间里面，房间只有一个很小的窗口。何国源从小窗户看着外面的世界想：“我什么时候能飞出窗外呢”。何国源希望“找出我自己的新天地，找出我的未来。”

1970 年，何国源中学毕业，为了省钱，他只身前往台湾求学，在台湾成功大学电子工程系读书。

大三时，在身边的很多同学念完工科学位继续读商科时，何国源盼着早点毕业工作赚钱，“家里环境那么差，父亲又刚好失业了，所以我毕业的时候就一定要回去香港，要工作养家”。

坚决不做“湿毛巾”

1974 年，大学毕业的何国源回到香港，进入“Control Data”电脑公司工作，仅十个月的时间，就被调升作品管电脑工程师。他每月把工资的大部分交给父母，自己只留下够坐车吃饭的钱。

一年以后，Control Data 倒闭。对此，何国源一方面感到很失落，因为他觉得“这里福利好，公司大，就好像政府机构，个人也很快就升职了，所以不想离开。”

另一方面，他又认为这是好事，因为“不离开的话就永远要留在这里工作了，就没办法‘飞’了”。

之后，何国源陆续做过生产管理、材料计划控制等工作，后来进入 Philips 公司做到制造总管的位置。

1980 年，何国源进入香港王氏电子公司担任总经理。在他领导下，这家小公司在一年间的员工数量从 100 人迅速扩张到了 2000 多人，他的年薪也从十几万港币破格涨到了 50 万美元。

年纪轻轻的何国源坐上这个位置无疑是成功的，可他一直记得第一任老板跟他说过的“湿毛巾”理论——“公司把每个打工的人看作湿毛巾，把你的最后一滴水分榨干了，就会丢掉。”何国源坚决不愿意做一条“湿毛巾”，他开始思考自己创业的问题。

1983 年，在一位校友的鼓动下，何国源辞去总经理的工作，买了一张飞往加拿大的机票踏上了异国的土地。

“你只要多喘一口气，就能捱过难关”

由于先前在香港的职业起点很高，初去加拿大的何国源根本找不到对等的职位，于是他决定创业。对于一个华人移民来说，当时在加拿大创业简直是天方夜谭。何国源对此表示：“其实，你只要多喘一口气，就能捱过难关。”他就是靠着这种不愿服输的信念，闯出了属于自己的一片天空。

1985 年，何国源和另外两名香港移民 Benny Lau（产品开发副总裁）和 LeeLau（策略计划副总裁）在多伦多成立 ATI（Array Technology Inc.）公司，主要生产显示卡。至于选择做显示卡，而不是利润更丰厚的电脑，何国源解释说：“那时候做电脑需要的资金比较多，时间也比较长。当然这在今天看来是不对的，但是当时我们确实没有那么多钱。”

除了资金不足之外，ATI 还面临许多其他问题。比如，1985 年的显示卡市场已经被许多知名企业占据了，ATI 的进入显得有些晚，但何国源却认为“做什么事情都会晚的，但做什么又都不晚——你不开始就晚，你开始了，一步一步去竞争，就不算晚。”

为了抢占市场，何国源亲自跑市场去推销产品。为了打响知名度，他决定拿出公司三分之一的家当用来做广告，他坚持该花的钱绝对要花，可以在别的方面省钱，出差时他自己抱着笨重的手提电脑和零件上飞机，只为了省下托运费，他甚至和旅行社搞好关系，时刻盯着他们的机票信息好买到更便宜的机票。

在何国源的苦心经营下，ATI 在成立的第一年就实现了盈利，第二年的盈利额达 1000 多万，并入选“加拿大五十大高科技公司”，这些名单上不乏 IBM 这样的科技巨头。何国源对外宣称：“历史是人写的，ATI 就是要重写历史”。

到 2003 年，ATI 一举击败 NVidia，成为图形芯片市场的大哥大。

为坚持研发不惜背负骂名

90 年代初，ATI 发展成了显示卡市场上的王牌企业，曾经名噪一时的 WD、Videot、Tseng Labs 等企业黯然退场。为了避免重蹈这些失败者的覆辙，目光精准的何国源坚持做高端研发，“我们这个行业就是这样，今天的高端就是明天的中低端。”

但并不是所有人都能理解坚持做研发的意义。作为一家上市公司，ATI 每年都要给投资人看财务报表，研发所占的支出并不好看——2003 年 ATI 用在研发上的费用高达 2 亿美元。何国源坚持不能削减研发费用，可如果不减报表就不好看，不减就要挨骂。何国源无奈地说：“作为公众人物，挨骂就挨骂吧。”

有人问何国源，“他们骂你，你不会自卑吗？”何国源却说：“我当然不！他们比我了解这个行业么吗？他们骂得那么凶，他们能创办出一家二十几亿的公司吗？”

看尽悲欢起伏的何国源淡然地说：“成败不是一天两天的事情，要看长远。别人说的那个最聪明、最笨的人都是你啊！”

创办BNK投资公司帮助年轻人创业

2006 年，美国 AMD 公司以 54 亿美元的巨资收购 ATI 作为旗下绘图卡业务的子品牌，何国源选择“功成身退”。

但 ATI 并不是他的最后一站，何国源将“信心、毅力、冲劲”奉为自己的人生信条，信心是成功的一半，意味着 50%的机会。毅力是不要轻易放弃自己的目标，而冲劲则是永不止息，追求更美好的梦想，飞出一片更广阔的天地。

继 IT 业后，何国源创办了加拿大 BNK 投资公司，自己出任主席。

2008 年，何国源在回国访问时，向采访他的记者介绍说：“自从 ATI 卖掉以后，工作范围广泛了很多，跟以前有所不同，我这几年就专心于金融、房地产、创投等投资领域。”

作为国际知名 IT 人物，很多人对何国源离开 IT 界转身投资领域感到不解。“因为当你从零开始，赚到了第一桶金的话，就可以用这桶金去寻找更多桶的金了。”何国源解释说。

“当然，这并不是说我离开 IT 行业，我仍然关心 IT 行业，但是接触范围比以前更加广泛，从咨询到金融、地产等。”何国源说：“我想充分利用我自己创业的经验，帮助那些富有冲劲的年轻人创业。”

希望更多的华人“飞出窗外”

不论在哪里，何国源始终把自己定位成一个中国人，他说：“我受的是中国的教育，只要我一天还可以呼吸，我脑袋里面的东西就不可能改变”。

多年的商海生涯令何国源看到了许多华人同胞在从事IT产业，但是能坚持下来并做成国际品牌的人则是少之又少。

究其原因，何国源认为一方面是因为他们“小富即安”的心理作祟，很多华人没有持续冒险的勃勃野心。“很多人赚到了一笔钱，就拍拍胸说够了，就赚这笔钱，以后不干了”。另一方面则是无法克服自身的困难，“我们生活在远东，‘拔’过去再种，需要一段时间才能开始生根，对国外社会环境的理解当然比不上老外那么根深蒂固”，另外“我们语言要比他们差。或者说，即使语言上通了，但懂外国语言不等于懂了外国文化”。

然而，何国源认为作为华人也有自己的优势，“我们受了中国的教育，然后来到国外，学到了他们先进的东西”何国源说，“我们是左右手跟他们那些‘单左手’‘单右手’来竞争，我们兼具东西方文化，肯定有优势啊”。

何国源希望更多的华人能够“飞出窗外”，这将是一件让全球华人“更有面子”的事业，这个事业非常重要。

参考链接：

https://www.sohu.com/a/124826844_115117

https://baike.baidu.com/item/%E4%BD%95%E5%9B%BD%E6%BA%90/385559?fr=aladdin

https://baike.baidu.com/item/ati/126106?fr=aladdin

End

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