github 创建团队_如何为团队创建影响图

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有很多工具可以帮助您开发和实施出色的想法-用户故事研讨会，故事地图，价值主张画布，业务模型画布，甚至只是积压待办事项。在本文中，我们将讨论一个称为影响映射的工具。

影响映射是一种战略计划技术，旨在清楚地传达您的产品或服务与人员，其他项目，支持组织以及周围更广泛的社区之间相互依存的动态关系的假设。

为什么我们喜欢影响图

它很快！您可以在很短的时间内将创意变成功能。因此，它非常适合迭代/自适应开发方法。
这是一个团队建设活动。影响映射可促进不同背景的人们（例如技术交付专家和业务用户）之间的协作和参与，从而帮助组织挖掘人群的智慧。当整个团队都参与影响映射会议时，它更有可能围绕解决方案“凝结”。
因为图像映射使假设可视化，所以团队可以看到围绕全局的组织一致性。

什么是影响图？

很简单，影响图就是团队通过回答以下问题而创建的思维图：

为什么？

您要达到的目标是什么？您为什么要创建此产品或服务？

WHO？

谁可以帮助这项工作？谁可以阻止这项工作？谁是用户或消费者？谁受到影响？在这里，您可以捕获影响您正在建造的结果的玩家的境界。

怎么样？

在这里，您可以将参与者从“谁”分支链接到业务目标的角度。玩家的行为方式如何改变以帮助您实现业务目标？您的玩家如何帮助您实现业务目标？他们如何阻止或阻碍您成功？

什么？

作为组织或交付团队，您可以做什么以支持所需的影响？这些是实现业务目标所需要做的可交付成果，功能和组织活动。

这是结构的视觉效果：

注意影响图和用户故事之间的关系：

作为[玩家]

我想要[什么]

这样我就可以[如何]

这是一个由零售商店创建的影响图的示例，该商店在网上和实体商店中销售服装：

零售商希望将其客户群增加100％。最初的结果显示出四项主要工作-评估顾客的满意度/不满意程度，这是一项基于奖励的计划，旨在向其他人推荐商店；一个新的Android应用程序；和现有的网站优化-但零售商决定仅采用两项措施：奖励计划和对客户满意度进行评分。

在整个过程中衡量结果非常重要，并且由于零售商从“为什么”（增加客户群的业务目标）入手，因此他们可以在交付范围时进行衡量，并根据需要调整计划。

尝试一下影响映射，让我们知道它如何为您工作。您可以使用任何思维导图软件来创建您的第一个冲击图，但您可能更喜欢从笔和纸，便笺甚至是干净的白板开始。

本文的灵感来自PoDojo.com上的“ 如何：影响贴图” 。

[请参阅我们的相关故事，使用影响映射来帮助您的团队进行实验。]

翻译自: https://opensource.com/article/18/4/how-impact-mapping

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