如何从0到1组建敏捷团队？
“如何选择合适的人来组建敏捷团队？
如何组织和管理团队，并提高团队绩效和产出？
如何筛选候选人？”
敏捷团队对项目的质量、预算、进度、客户满意度、商业价值、组织目标有至关重要的影响和关联。毫不夸张的说，敏捷团队的好坏，甚至会决定项目的成败。
如何组建一支优秀的敏捷团队，是每个组织都要经历和面对的问题。今天这篇文章算是抛砖引玉，简单介绍如何组建一支“”优秀”的敏捷团队，希望对大家有所帮助！
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01
组建一支敏捷团队要考虑哪些因素？
相信在组建任何团队之前，都会考虑如下几个问题：
要招聘什么样的人？
要考虑哪些因素？
要怎么招聘？
要招聘什么等级？
招聘有多少预算？
招聘要多长时间？
根据上面提出的问题，就会考虑下面这些因素：
公司文化、价值观
客户要求或公司对团队期望
对项目是否感兴趣
专业技术
工作态度和责任心
沟通和协调能力
薪资要求
创新能力
抗压能力
解决问题的能力
新事物接收能力
有了这些“问题”和“相关因素“之后，那么组建团队的第一步算是完成了，接下来我们准备第二步。
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02
厘清团队各个的角色职责要求
敏捷团队是一支跨职能的团队，敏捷团队成员的角色会根据项目需要而定。一般情况下，一个敏捷团队需要如下3个角色组成：
开发人员
产品负责人
敏捷教练
开发人员的职责如下： 拆分用户故事，并评估用户故事故事点或理想人天
自组织自管理（做什么，怎么做自己做主，并对结果负责）
保证质量，并按承诺日期交付
定义DoD
产品负责人的职责如下：
设置项目的战略和方向，项目长期和短期目标
对产品需求进行收集，并对需求进行优先级排序
理解客户和其它干系人的需求，并清晰传达给开发团队
验收标准的制定
接受或拒绝可交付成果
决定发布计划和发布内容
为投资回报率(ROI)负责
根据市场价值调整功能优先级
确保开发团队对产品待办功能需求有深刻理解
敏捷教练的职责如下：
组织推进Scrum 5个仪式（具体请查看敏捷3355这篇文章）
给团队提供帮助、支持和指导
敏捷实践（利用敏捷思想、知识和流程为团队服务），帮助团队消除阻碍
和PO梳理PBI
协调资源、控制成本和风险
激励团队
沟通决策
冲突管理
促进团队合作
学习和分享
团队的角色以及职责也已经明确，现在可以准备筛选候选人，准备进入面试环节了。
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03
如何面试候选人
面试候选人，每个人都有自己一套方法和流程，可能方法和流程都不尽相同，但是追求的结果都是一样的。
目的就是从候选人中选出那些认可公司文化、价值观，并且能力强、有责任心、善沟通以及能够承受住压力。
说起来好像很简单，但是操作起来并不是那么容易的，为了提高选择合适候选人的可靠性和正确性。
招聘一个不合适的人，给组织带来的时间上、精力上、成本上，甚至名声说都有很大负面的影响，因此招聘必须要严肃认真对待。
可以按照上面的6个问题和11个因素来准备问题，可以参考如下问题：（考虑篇幅关系，在这里不多的说明，如果点赞超过1000，会单独写一篇关于招聘文章，不仅有问题，更有参考答案）
1. 考察专业技术能力（可以通过笔试、问答）
2. 在之前的实际工作中遇到了什么样的问题，运用了哪些方面的技能？
3. 在上一份工作中最大的困难和挑战是什么，对你后续有什么样的启发？
4. 讲一个你和团队成员成为发生冲突的经历，你是如何解决的？
5. 在工作中，遇到问题自己尝试了几个小时都没有解决，你会怎么做？
6. 介绍XX项目，询问他是否对该项目有兴趣，为什么？
7.在项目中，你发现有些工作边界不清楚，因此没有人处理，当你发现后，你会 怎么处理？
8.因为时间关系，你手上的工作还有很多要做，这个时候，同事有事请教于你，你会怎么处理？
9. 你期望的公司文化、价值观和工作氛围是什么样的？
10. 比起其他候选人，你有哪些优势？
11. 你对加班有什么看法？
12. 对于很强势、每天都在挑战你，甚至不讲道理的客户，你会怎么处理？
13. 期望薪资
04
对团队进行敏捷培训
对于一支新建立的团队或者没有敏捷经验的团队，相应的敏捷培训是很有必要的，如果采用的是Scrum可以从下面7点开始培训
敏捷介绍
敏捷宣言
敏捷12个原则
3个工件
3个角色职能和分工
5个仪式
5个价值观
另外，每个迭代的回顾会议，SM一定要设置好会议基调，这是一个复盘总结的会议，不是一个批斗会。SM要鼓励、引导大家踊跃提出问题，给出建议。
建议使用KISS（Keep, Improvement, Start, Stop）原则执行。同时，要把要在下个迭代改进的地方确定下来，一般在每个迭代介改进不超过3个点，否则会矫枉过正，影响工作效率或效果不佳。
还有，要定期鼓励团队之间知识和技能分享（可以1月次，每个队员轮流来），在团队之间建立起浓厚的学习氛围，让每个人都可以成长和进度，这也是一个增强团队凝聚力和激励团队成员的一个好的方法。
05
总结
一支优秀的敏捷团队，一定是有如下特点：
不断复盘、总结、归纳、调整、提升
不断学习，不断成长
工作积极主动、认真负责
团队成员相互尊重，乐于分享
主动沟通，有问题或建议及时反馈
自组织、自管理
工作高效、团队之间配合默契
有团队讨论确认的“标准”工作流程，但会根据实际情况更新和调整，并不断优化流程
团队各个成员职责清楚、权利明确
有担当的SM、授权团队、帮助、鼓励和支持团队
按时交付、质量可靠
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