今天早上在2B创始人群中大家讨论创业艰辛治愈系文章、团队管理治愈系文章、得到碎片化学习治愈系文章、甚至咪蒙治愈系文章。我说我也要写点八卦文章，也攒个10万+（今天就来蹭个热点）。

（一）李彦宏

今天中午，百度吴恩达离职消息沸沸扬扬，很多人又都讨论到了李彦宏的身上。这和李彦宏个人性格有关，想闲云野鹤又被这么大的帝国推着走，这是创始人的责任。没有能力抓，但作为创始人又必须抓。抓吧，个人格局又不够，想放，自己还小心眼。一句话：从小没尝过大钱，长大了本性已经铸成，放不开。在小事上还能靠后天经历修炼与学识把握定了，遇到大事，就反抗不了本性了。这和百度的投资非常像（听说百度投资都必须要李彦宏拍板）：要么迟迟疑疑不投（后面还跟了一堆不投的理由），要么突然下死心投了（一投就投了一个冤大头）。

不过想想李彦宏创立百度，也是他老婆在后面做推手。李彦宏有专业技术，也能洞察到方向和大风，但一直迟迟疑疑不敢下手，他老婆踢了他一把，在大风下终成中国互联网三国之一。

今天中午也有人提到李彦宏的性格比较单纯，关于开人就是一例。能做大的老板都是整人能力很牛，就连马化腾玩阴阳手都玩的不错。马云更是毛祖性格，处理人都是悄悄的，实在藏不住的，就说他价值观不对（价值观是个非常好的工具，说你左你就是左，说你右就是右）。而李彦宏这个人比较单纯，希望在百度内部简单、透明，因此一报，业界就全都泄露了，各种讨伐就都来了。

真是性格决定命运 出身决定性格啊。（不过我一直不知道，为啥李彦宏他老婆当年在美国纽约留学生圈里被称为“公主”，谁知道谁八一八）。

有人说：照李彦宏这样的性格和命数就不应该发这么大的财啊。可是大风在，人家就这么发了。

（二）上升

我姑父反复跟我说过一句话：“要用人赚钱，要用钱赚钱”。我太太也有一句话：“要做离钱近的工作”。这两句话我一直深深记得。

我也一直信仰：资本是21世纪企业核心生产资料、PR是21世纪企业核心生产资料、黑科技是21世纪企业核心生产资料。当你没有明确目标时，积累资本（金主）人脉资源、媒体放大传播人脉资源、黑科技人脉资源，总是没错的。若天下有变，金麟岂是池中物 一遇风云便化龙。

未来的圈层上升，主要来自：1、投资（天使跟投） 2、娶个上圈层的太太 3、高科技创业 4、考入TOP好大学获得高端同学人脉圈子 5、遇到赏识你的贵人（这得看你有几两命数，有的人的上限就是60分，有的人下限就是60分，找谁说理去）。现在中国还真是一个好时代，除了贵人可遇不可求之外，其他四个通道都还很兴旺，完全没有大家说的阶层已经快固定那么严重。

（三）机会

微笑曲线的两端：产品研发、客户获取。这是最快效率，这是最短产业链条。比这个链条更短更快的是：供需信息、互联平台、数字广告。因为都是虚拟的，比实物生产更快更容易低成本规模化复制扩张。要有平台、要有高科技、要拿这些去提供行业业务服务（这句话是主要针对昨天迅雷程浩写的单纯人工智能引擎和算法没价值而感）。

耐克有品牌，但是营销创意和执行放给4A公司和公关公司；耐克需要做产品研发设计，但耐克与顶级设计师工作室合作，没法把顶级设计师圈养成自己的员工；耐克需要生产，高质量的生产由中国的代工厂搞定；耐克需要销售，由分销渠道商搞定。可口可乐也是这个套路。试想一下，他们的核心是什么？是品牌、是游戏规则制定、是产业链整合运营管理。

我从事过了中国国计（地产、汽车）民生（零售、医疗）的四大行业信息化，我现在也是一直看好这几个行业：地产、汽车、零售、医疗、教育、金融。这几个行业都是老百姓基础普遍消费、升级消费，都是供需双方数量极大。平台的价值极大，用高科技（而非单纯玩流量）升级的平台的价格更大。

很多人问我中国企业SaaS的切入，我一般就看好：

1、产品需求获取（零售电商消费者过程数据、线下零售用物联传感智能识别黑科技技术收集消费者过程数据、购物问答社区数据）；

2、交易环节工具与数据；

3、金融信贷/保险、企业实力量化评估；

4、企业集采、分销；

5、就近陌生人社交（获客）；

似乎过去我写了N多文章都是关于以上的（我也写过云计算、云时代的系统集成平台的文章，只是作为以上业务的基础技术支撑而言）。

今天中午也看到伟杰A轮5000万融资做找房，想起前段时间大辉天使轮2500万融资做找医疗，想起前天梁斌决心投入做找股票。大家都是扎入热门行业，随中国大风红利而飞，都用高科技爬虫、搜索引擎、推荐引擎算法、数据资源整合、人工智能深度学习来搞。这个路数都是对的。每个当红炸子鸡行业，以后在各个行业都会出现这样的路数企业，大家如果看到的就都赶快投资吧。