如何系统的学习游戏运营

游戏从0到最后上线，一般分为以下几个阶段：

项目调研：标题从市场，可行性，开发能力等多个角度做分析，为决策做参考依据。

正式立项：确定启动，组建研发团队开始项目。

优化调整：产品大半成型了，进行交互，可玩性，各项功能点的优化。

测试：测试组进行各项测试。

上线内测：小批量的引入玩家进行测试和数据收集，上线前最后的打磨和优化。

正式上线：项目调整完毕，上线和推广。

说完了项目的几个步骤，然后就开始介绍每个步骤中运营的参与情况和对应的工作内容。

1调研和立项阶段

运营工作内容：参与调研报告的撰写，比如市场分析报告，产品可行性报告等。

有的可能不明白为什么要做调研。

打个比方，你刚进公司，老板召开项目大会，准备把项目推到日本地区进行运营，指定你作为运营负责人，统筹整个项目的运营。

这个时候你该怎么办呢？

莫非直接把游戏加个多语言就往日本推？

且慢，那我问你。

市场现状是什么情况？不知道

日本玩家喜好什么？不知道

日本有哪些对应渠道？不知道

本地玩家的用户画像？不知道

同类型竞争对手是什么情况？

推广费用？获客成本？对于竞品有哪些优势，哪些劣势？

统统都不知道，如果都不清楚直接做，大概就是项目挂掉。

有时候运营会和策划一起做对应的报告分析。

2项目制作阶段

此期间主要是开发部门忙碌。

3项目测试阶段

这个时候运营也需要关注市场情况，比如同类竞品的运营情况如何，版本更新情况如何，运营节奏是怎样的，有没有特别流行的元素或者爆款玩法出现。

4筹备上线阶段

这个时候运营开始忙碌了，正式介入项目，比如开始联系各个渠道，接入支付，物料的准备，包括宣传图，宣传视频等。

还要各项活动的筹备，比如首发活动，新区冲级活动等。

还有运营需求的核对，数据打点的需求，统计SDK的接入等。

5正式上线

期间也是忙碌的运营，工作有：项目宣传，广告投放，素材制作，游戏活动的设计等。

还要监控数据后台，查看用户的数据情况。关注留存，付费等关键数据并且给出优化方案。

时不时做几个AB测试，看一下哪种效果好。同时ASO优化也同步进行。

申请经费打广告，分析获客成本，怎么进行优化。

每隔几天发送数据报表，说明最近项目情况，同期对比等。

部分工作内容可能是和商务一起完成的。

好，流程讲完了，最后我们来总结一下，每个阶段所需要学习的知识点：

立项：市场调研分析报告的撰写。

准备上线：上架准备，渠道建立等。

上线后：数据收集和分析，优化产品等。