导语

大家好，我是智能仓储物流技术研习社的社长，你的老朋友，老K。

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来源：意尔康

01

【智慧物流，驱动因素】

随着科技高速发展，智慧物流自动化仓储行业进入爆炸式发展阶段。现有常规仓库已经不足以满足现有需求，存在诸多不足：

⚫ 综合成本            ⚫ 货物损失

⚫ 作业效率            ⚫ 现场管理

⚫ 人工紧缺            ⚫ 特殊工况

02

【优劣势对比】

传统人工叉车

设备利用率：低（每台叉车都需实时安排人工手动操作）

定位精度：低（人工作业随机性较大，并且取放货需要通过人工凭感觉进行放置）

投资回报：需要长期支出人工薪资及其他费用

管理效率：低（需要人工定时进行盘点，盘点时间长，耗费巨大人力）

人工：困难（招工难，人工需要进行培训及管理）

项目价值 ：低（复制传统模式无亮点）

自动化 AGV

设备利用率：高（AGV不需要人工驾驶和监管，可根据系统自动下发执行任务，除了正常上班之外可自动作业）

定位精度：高（AGV取放货能够精准定位每个托盘位置）

投资回报：正常3-4年内回本

管理效率：高（自动化系统能够对所有的货物进行管理，实时可实时了解货物状态、库存量、种类等信息）

人工：简单（无需人工进行管理）

项目价值 ：高（智能化，前瞻性，行业标杆）

03

【建设意义】

01全面实现可视化出入库管理：实现车间、仓库实时数据在管理中心的可视化管理。真正做到实物流与数据流实现同步。

02实现自动化作业、降低成本：实现货物的自动转运、自动识别，缩短出入库时间，降低运营成本，减少人员数量，降低人力成本。

03提高效率、提升客户满意度：合理有效地进行库存控制，加快货物存取速度，提高生产效率，减少货物处理和信息处理过程的人为差错，提高工作效率，提升客户满意度。

04充分利用空间扩大存储效率：合理运用场地，提高空间利用率，有效进行库存控制，扩大存储效率，满足未来业务增长需求。

05减少人工干预、提高安全性：降低操作过程中的人工干预，提高安全性，提高作业质量，保证货物在整个生产、仓储过程的安全运行。

06提高管理水平、提升竞争力：实现系统的整体优化，提高生产和物流管理水平。实现信息流与物流有机结合，使企业合理安排生产，全面提高物流能力，提升企业综合竞争力。

04

【智能设备】

05

【建设愿景】

项目战略目标：

⚫ 打造工业4.0制造工厂的科技典范。智慧物流，智能制造，通过智能管理系统，智慧调度，自动化搬运设备，打造物流标杆。

智慧工厂：

⚫ 通过智能化设备与软件高度结合的方式打造智慧物流典范

智能化：

⚫ 通过软件集合信息、数字更高效准确地管理物流及仓储，比如：人工放货会放错位置，导致出错货问题，但通过数字化管理，系统自动对应管理，就会降低错误率，同时提高工作效率。

⚫ 数字化可以更好地量化工作，方便企业管理者准确地分析总结汇报工作，帮助决策者及时调整公司运营方向，为企业更好的发展提供更有利的数据储备。

为企业带来的利益：

⚫ 树立高科技高端产品形象

⚫ 更好地为高端客户做产品推广和参观介绍

⚫ 长期降低整体运营成本

企业只有两条路，改革和创新。在效益最好的时候改革，在资源最充足的时候创新。技术和创新区别了失败企业和成功企业。所有企业，最后回归到一个问题上，就是不断的创新。”要有创新，才能在变化不断的环境中把握机遇，创造新的业绩；要与时俱进，才能更加解放思想，深入改革，使企业永葆青春，充满生机和活力，不断攀登新的高峰。经历。

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