麦肯锡七步法——《金字塔原理》

陈述问题
把需要解决的问题清晰、具体地表述出来，避免笼统地概括，也不要罗列一堆事实。
这个问题指向下一步行动的重点。
分析问题
可以通过画出逻辑图表，更直观的剖析问题，罗列出相关的条件和疑问。
去掉非关键问题
这一步能帮助我们把焦点放到最核心的问题上，避免浪费精力。
制定工作计划
采取可行的手段来解决问题，不必等到所有资料都收集齐全再行动，可以一边做一边完善或修改。
进行关键分析
不必拘泥于数字，而要以假设和目标为导向尽量简化分析，对可能产生的困难做好准备，避免临时抱佛脚。
综合分析调查的结果，建立结论。
陈述过程，将解决问题的来龙去脉整理清楚，形成一个逻辑清晰的体系。

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