亚马逊企业文化交流总结

经过两天与亚马逊企业文化的交流，在交流过程中学到了很多理念，先就总结的几个理念分享给大家，可以一起探讨是否能应用在我们的团队文化及项目中。

Two披萨团队（two-pizza teams）

Two披萨团队指的是团队成员大小刚好能吃完两个比萨，是最佳的，也就是“双比萨团队让团队保持在两个比萨能让队员吃饱的小规模。团队要小到让每个成员都能做出显著的贡献，并且相互依赖，有共同目标。

在互联网项目中核心2点：

小型、去中心化、灵活的团队
谁开发谁运维、并负全责

在我们团队中我在思考，我们现在已经是微服务架构，但是我们的团队分布还不是微服务。是按照岗位在划分而不是按照模块来划分。每次模块的发布都要依赖多个团队很多人的协助来完成，沟通成本高，协调一起推荐同一个项目时间难。前端等后端启动时间，后端等前端启动时间，后端等测试时间，测试等运维发布时间这种现象一直存在。现在举个例子，比如我们团队的全流程团队，他们工作是集成各个算法库到全流程中。他们需要集成后在交个应用部分应用部们，应用部门集成后会交给运维实施部门中间会存在沟通问题，版本管理问题等。如果划分为一个Two披萨团队。负责算法库集成，测试，发布为一个标准服务。一个团队每个人一个职责，谁开发的谁去测试谁去发布并负全责。这个团队只负责线上的发布版本控制。这样减少中间环节去中心化效率会很高。

单向门、双向门

贝索斯有一个“单向门"和“双向门"的提法—

—前者指的是永久性的、不可逆转的决策，后者是指随时可以取消的决策

在我们的研发项目中应用可以理解为，你所做的项目定位尽量往双向门中走，技术项目失败的，但是项目中所研发的技术模块可以被其他项目利用

新闻稿（一页纸工具）

一页纸工具解释一项业务/产品的愿景，通过这篇新闻稿，跨入了未来，想象希望客户在体验我们要打造的产品，功能或服务的感受以及希望他们说些什么，这是一页纸的叙述，用以客户为中心的语言来解释我们的愿景。

新闻稿是要解释关于客户的五个问题，其真正目的也是在你做的项目中你要给客户展示一个什么样的产品，提前理清思路，预估你发布的产品是什么样的。逆向思维来审视你的产品。在我们做的每个项目中可以利用这个新闻稿的方式来提前预想我们的产品发布是什么样的。

新闻稿的核心

谁是客户
客户的痛点和机遇是什么
什么是客户的核心价值
你是怎样知道客户的需求的
客户的体验是怎么样的

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