创新易死需要勇气 需要抵御“抄袭”心魔
创新易死需要勇气 需要抵御“抄袭”心魔
文/王易见
最近在上演《霍比特人》抄袭，联想到此前的《魔戒三部曲》。魔戒俘获了无数的信徒，你需要强大的意志和内心才能抵挡它的诱惑。
而在当前互联网，抄袭、山寨在某种程度成为互联网人的一个心魔，一个魔戒。创新易死，抄袭短期获利让巨头和不少初创者着迷。无数的事例已经证明。
创新精神的缺乏，也让中国互联网行业环境更加恶劣，可以用“险象环生”四个字来形容，从格局上看，巨头林立和壁垒形成，后来者想分一杯羹几乎比登天还难，而创新很容易被拷贝最后转为资源的比拼，还是死掉。
最近人气高涨的搜狗CEO王小川，《第一财经周刊》主办的2013中国商业创新50人盛典感慨，“创新是就死一生的事”“搜狗是一个奇葩”，从某个程度，是对当前互联网创新环境无奈现实的一个折射。
创新or抄袭，这很纠结
“99%的创新，只有1%能活下来”。这句话基本算是当前移动互联网创业的真实写照。
“不创新等死，创新是找死” 并不是所有的公司都能成为伟大的苹果，能够用创新改变世界。更多时候，他们需要在一个功利、现实的竞争环境下求生存。
因此，王小川的观点代表了当下互联网人一种“纠结心态”。一方面没有创新产品和创新欧式，难以在激烈的竞争中脱颖而出，然后在优胜劣汰的商业机制下慢慢沉沦，这是“等死”。然而，创新也存在成本和风险，在一个缺乏创新、的环境下言创新，本身就需要冒险和勇气，需要摒弃“抄袭”短期获利的心魔，需要“置于死地而后生”。
以搜狗为例，搜狗旗下的输入法出现时，微软输入法、智能狂拼等输入法已经如日中天。搜狗基于搜索引擎技术，创造性的引入互联网词库，大大提高了输入的准度，首选词等，意外后来居上。当然，这背后搜狗的团队肯定是付出了巨大的代价的。然而很快，搜狗输入法诞生后不久，就爆出了Google涉嫌抄袭搜狗输入法词库的“词库门”。如果搜狗没有已经形成足够强大的市场基础，基本上就被灭了。
不难看出，创新也面临失败以及被抄袭的风险，所以，从某种程度上说企业创新也是在“找死”。
但对创新价值的坚守，还是给搜狗带来意想不到的快速发展。从一款成功的输入法到三级火箭，再到移动互联产品四处开花。搜狗突破了曾被巨头打压的艰难时刻，成长为用户数行业第三、年营收超1亿美元的公司。
“一招鲜”死的快 创新需要内化为企业基因
“达人秀”基本上是：亮相很惊艳，往后越来越平淡。纵观互联网发展，尤其是当前的移动互联网，这种情况也大量存在。
对于企业来说，要尽量将“找死”的几率降至最低，企业就必须有过硬的本领，持之以恒的创新。这不仅限于技术和产品，还有对用户需求的把握，对公司文化的改造，等等。
比如，如果仅有搜狗输入法的成功，搜狗也很难实现目前的营收规模。搜狗很快就推出了搜狗高速浏览器是国内最早发布的双核浏览器，此后不断完善搜狗搜索的各项服务。到最近各产品线推出速度在加速，比如去年一举推出：搜狗语音助手、搜狗号码通、搜狗路况导航等产品，都受到很大的关注。目前，搜狗用户数已经位居行业第三了。
另外，搜狗还是在互联网行业少有的“技术派”公司。1200多名员工中，技术人员高达82%，专利200多项。产品和技术人员在搜狗内部地位很高，而小川在内部各种讲话和邮件，“技术、创新”的频率很高。在乔布斯去世的时候，小川还给全公司的员工赠送《乔布斯传》倡导和学习乔布斯追求极致的精神。从某种角度，搜狗正在将“创新”内化为企业的基因。
而在商业变现方面，其实并不算搜狗的强项。但这并不意味着搜狗不能去实现，搜狗可能考虑更多的是用户体验，比如用户装机量最大的输入法需不需要引入商业模式。“三级火箭”到“三箭齐发”创新模式，在行业好评甚多，也是小川和他的团队商业才华一个展露吧。
一个企业应该如何保持创新的活力？
相比产品创新，搜狗的模式创新更值得称道，也许正是因为搜狗拥有模式上的创新，才得以实现产品上的创新。
近半年来，小川在多个场合，经常谈到搜狗的使命就是——网民获取和表达信息更简单！而实现这个使命，途径就是赋予产品智能化，实现工具向服务的迈进。
而在工具智能话方面，搜狗做了不少尝试和探索。比如在搜狗输入法最先引入互联网词库、智能组词算法等搜索引擎技术，让用户表达信息更便捷、更准确；搜狗双核浏览器也增加了比如“更新提醒”“抢票插件”等人机互动的能用；最新的“语音助手”也尝试通过搜索技术，向智能化人机互动迈出重要的一步。
不难看出，搜狗的产品更像是用户与信息的“纽带”，这些服务性的工具能从不同的角度满足用户对信息的需求，以实现用户和互联网的链接。王小川把这种过程形容为“萃取互联网智慧”，任何一个网民都能使用搜狗的工具为互联网贡献智慧，或者从互联网中得到智慧，这正是搜狗模式创新的精髓所在。
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