生于1999年的11家互联网公司：为何唯独阿里巴巴化茧成蝶？
1999年，是中国互联网发展史上颇具传奇性的一年。这一年，QQ的前身OICQ横空出世，搜狐和张朝阳风头正劲，李彦宏辞职回京创业，李国庆创立当当，陈天桥创立盛大，马云创立了阿里巴巴……
同一起跑线之下，还有携程、中华网、易趣、天涯社区、8848、红袖添香等等曾经陪伴过一代人青春的名字。但20年后，似乎只有阿里巴巴仍然屹立不倒，以巨头之姿化茧成蝶。
1999年是一个神奇的年度，互联网的嫩芽在春风中含苞待放。
那一年，中国网民人数突破890万人，位列世界第八。
那一年，72小时网络生存实验成为舆论焦点。
那一年，马化腾推出QQ的前身OICQ，聊天不再依靠伊妹儿。
那一年，搜狐张朝阳成为胡润富豪榜唯一的互联网大佬，风光无限好。
那一年，刘强东怀揣梦想在“京东多媒体”柜台前制作VCD。
那一年，丁磊预言未来将出现语音输入、便携设备。
那一年，李彦宏于圣诞节离别硅谷回京欲大干一场。
那一年，马云创立了阿里巴巴。
那一年，李国庆创立了当当。
那一年，陈天桥创立了盛大。
……
生于1999年的互联网公司已到加冠之年，有的昙花一现，有的扶摇直上，有的风光不再，有的华丽转身，还有的消失在历史长河中，唯独阿里巴巴一枝独秀。
同一起跑线 名声有高下
1999年，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网，这11家互联网公司站于同一起跑线。
生于1999年的互联网公司
朋友圈、微博流传一个广为人知的视频，视频拍摄于1999年2月20日西湖边湖畔花园16幢1单元202室，马云矗立于阿里巴巴十八罗汉中央，滔滔不绝地描绘着阿里巴巴的未来：“我们所有的竞争对手不在中国，而在美国的硅谷。”
马云向阿里巴巴十八罗汉激情演讲
无数网友感叹若能早听到这番演讲，早就跟着马云干、登上人生巅峰了，假如时间能倒流，又不开上帝视角，真会选择阿里巴巴的马云吗？
将时针拨回1999年，这一年诞生的互联网公司阿里巴巴名声并不是最大的。
风头最劲的为中华网，也是第一只中概股，掀起中国互联网公司持续20年的赴美上市浪潮，而更早创业的新浪、网易与搜狐都是2000年4-7月上市。
名气最大的为8848，8848为中国最早电商网站，由电商领域“开山祖师”王峻涛创办，当时的网络地位宛如后来的淘宝网。
手头最阔绰的为亿唐网，初入美国端盘子、卖鞋子唐海松出人头地后回国创业，拉来5000万美元天价融资。
至于陈天桥的盛大、梁建章的携程、李国庆的当当，邢明的天涯……当年名声不显。
生于1999年的互联网公司，既要相互竞争，又要同互联网赛道上更早创业公司竞争，激烈、残酷不言而喻，最终纷纷止步了创业四大难关。
难关1：被收购交出命运主动权
多数互联网公司要面对一个诱惑的选择，是接受大公司递来的橄榄枝从此过上“上面有人”的生活，还是继续披荆斩棘。
在初创期，ChinaRen创始人周云帆、易趣创始人邵亦波选择了接受大公司递来的橄榄枝，前者将公司卖予搜狐，后者将易趣卖予美国eBay。
ChinaRen在搜狐手中并未发扬光大，反而日落西山最终被关闭，而周云帆进入搜狐后失落感扑面而来，内心的躁动不是钱能解决的，其于2002年3月离开搜狐，再度创业成立空中网，专注彩信业务，并于2004年纳斯达克上市，如今的空中网已转型为网络游戏研发商和运营商，且于2017年完成私有化退市。
易趣归属eBay后，马云趁机创办了淘宝涉足C2C，双方展开正面厮杀，2005年易趣败下阵来，让出C2C龙头宝座，从此淘宝成为电商的“旗帜”飘扬于互联网天空，而易趣如今犹在但已边缘化了。
至于邵亦波，2003年卖了公司之后没过多久就举家搬去美国硅谷，3年之后离开eBay加入经纬美国，从事创投工作。
中间之人为邵亦波
ChinaRen与易趣失败归根结底于失去灵魂人物。
拿破仑有一句广为流传的名言：“一头雄狮率领着的一群绵羊,会战胜一只绵羊率领的一群狮子。”
互联网公司缺失了指挥棒就如一盘散沙，几番折腾就会退出赛道这也不足为奇。
这点腾讯就做得很棒，侧重股权投资，不干涉被收购公司的日常运营与方向，只要整体适应腾讯生态体系即可。
譬如2007年红袖添香就被盛大文学收购，后者又被腾讯旗下阅文集团收购，日子过得逍遥，虽然没有大富大贵，但依然为文学网站的主要玩家之一。
难关2：战略失误导致全盘皆输
创业最怕的是什么？必须是战略失误。战术失误不伤筋动骨，战略失误则可能导致全盘皆输，碰到一流的想法、二流的战略、三流的执行那就没戏了。
2003年盛大凭借《传奇》游戏达到人生巅峰，净利率高达43.13%，这个净利率水平即使今日也超过A股3000多家上市公司，仅次于贵州茅台（47.81%）和长江电力(45.88%)，可与互联网三巨头BAT盈利能力一决高下。
陈天桥在接受采访时感叹过：“我用两年时间，赚到了我认为可以用最奢侈的生活过一辈子都够了的钱，用4年时间，成为了中国首富，但是我花了15年才艰难地学会了如何花钱。”
昔日中国首富陈天桥
2005年富得流油的盛大开启了战略转型之路，试图由网游公司转为家庭数字娱乐公司，重点为盛大盒子，寄望将新闻、游戏、电影、电视、网络小说等娱乐项目集合一体，从而独掌互联网入口。
如今电视盒子很为常见，可当时却是在无人区试水，终被监管层叫停成为先烈，后又谋划转为泛娱乐公司，成立了盛大文学、收购了酷6网……
显然盛大低估了泛娱乐战略的烧钱速度，游戏收入赚的钱都快覆盖不了新业务的开拓成本，特别是酷6网与优酷等头部视频网站的博弈已白热化。
独木难支的盛大放弃了竞争，酷6网退出一线领域逐渐边缘化，至于尝试盛大手机、盛大电子书等都不了了之。
2010年陈天桥因身体原因退出盛大后，盛大每况愈下，更是错失手游时代先机，等盛大再发力时，市场已是腾讯和网易的天下了。
中华网、亿唐网、天涯社区也是此类。
譬如天涯社区就是论坛时代的“微博”，而等到真正的微博（2009年8月）诞生后，地位急转直下、流量惨遭流失。
更糟的是移动互联网兴起，天涯社区一成不变的论坛设计体验再遭抛弃，错失了流量重分配的机会，而天涯社区的重心也变成尝试游戏、区块链等新业务探索。
邢明曾在接受采访时感慨：“假如我把这些精力、资金、资源围绕原创内容社区展开，包括用户体验维护、产品提升、移动端转型等，天涯肯定不是现在这样。”
未坚持主业、未深耕主业、摊子铺得太大、烧钱速度过快，这是所有创业者的大忌，一旦触犯轻者掉队，重则消亡。
难关3：格局狭隘误终身
人生如梦、月华流转，除了痴男怨女的情眸亘古不变，还有道不尽的格局狭隘。
李国庆的当当抵住了收购的诱惑，也坚守了电商主业未盲目多元化，也曾风光一时好，为何最终还是掉队了呢？
究其原因为格局狭隘。
2011年1月，李国庆迎来人生巅峰，顶着“B2C第一股”光环、2010年12月美国纳斯达克上市的当当股价创下35.65美元的历史纪录，对应市值27.77亿美元，李国庆夫妇持有13.89亿美元，远远多于2004年憧憬的三四亿美元。
当当股价曾创下35.65美元的历史纪录
然而好景不长，2012年8月15日刘强东打响行业价格战，竞争对手纷纷应战，李国庆却隔空喊话完全不认同价格战：“你的资金最多只能撑到8、10月！”
一叶障目，令李国庆未看清京东的真实意图，价格战其实就打了5天，京东赚足了眼球与流量，敲响了当当的丧钟。
当当不是没有翻本机会，2013年百度、2014年腾讯先后提出入股，两次合作失败的关键都是股权问题，因为李国庆舍不得控制权。
譬如腾讯要求占股33%，而李国庆只愿意给25%，于是腾讯转身就与京东一拍而合，并附送了拍拍网、易迅网。
到了2016年，京东图书市场份额超越当当，位居行业第一，须知图书为当当的核心业务，而对京东来说却是无关轻重的小业务。
恋权，令李国庆丧失了雄心壮志，与机遇失之交臂。
创立当当20年后，李国庆不得不被迫离开：“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。”
当当大权由其太太俞渝独掌
王峻涛创办的8848也是大股东格局狭隘，内部倾轧迫使其离开，从而令8848走向衰弱，仅一年多公司就销声匿迹了，8848如同划过夜晚静谧天空的流星，耀眼却又一闪而过。
难关4：来自巨头的跨界竞争
携程平稳渡过前三关，却又面临赛道上巨头的跨界打击。
2007年携程就成为在线旅游市场的“一哥”，长期雄踞该宝座，却无法成为互联网赛道上的巨头之一，究其原因为常年与巨头掰手腕消耗了大量精力与资源。
携程创业四君子之一梁建章
此前，携程最大的竞争对手为去哪儿网，后者投靠百度后与之分庭抗礼，艺龙也奋起直追，三方拼力厮杀，携程的营业收入增速也被迫放慢，2012年更是五年内首次跌破20%。
早已离开的梁建章不得不回归携程，对内整顿风气、对外主动出击。
经过3年艰辛博弈迎来了胜利曙光，携程从百度手中收购去哪儿网，百度成为携程第一大股东，又成功投资艺龙，后者不久与同程合并后，携程一跃成为同程艺龙第二大股东，仅次于腾讯，也与腾讯结了善缘。
原本以为可松一口气了，没曾想阿里巴巴重点打造、扶持飞猪。
与之前模仿自己商业模式的的对不同，飞猪玩的是平台模式，背靠互联网流量入口，成长速度很快、创新迭代很快。
譬如已跃升为行业第二的飞猪，不断挖掘在线旅游市场的潜力，推出了针对出境游客的“全球购”，瞄准的是旅游导购市场，试图将该业务做到千亿级规模，从而谋求弯道超车。
而百度的重心不再是在线旅游市场，与携程的关系主要体现在股权上，好处是携程保持了独立性、自主性，弊端为百度提供的支持不会超预期。
最终携程还是没有摆脱与巨头博弈的局面。
互联网细分领域“一哥”再进取一步，就能成为互联网头部玩家，可多少公司都止步于此，令人惋惜。
可换个角度看，携程又比生于1999年的另外9家公司成功得多，仅次于阿里巴巴。
在正确的道路上砥砺前行
阿里巴巴的成功之路世人皆晓：先做B2B（阿里巴巴网站），后做C2C（淘宝网），再做B2C（天猫），一直坚守电商主业、深耕电商主业。
战略转型对内选择的是金融科技领域，对外选择的是生态体系建设。
支付宝起初为自家消费者服务，后演变为金融行业颠覆者的蚂蚁金服，蚂蚁金服也成为估值上万亿元人民币的超级独角兽。
通过一系列股权投资、流量开放、内容互联等操作，构建了庞大的阿里巴巴帝国，形成了商业模式的闭环。
当然，其也经历了跨界而来的竞争，最终筚路蓝缕铸就了今日的辉煌，与百度、腾讯、京东并称为BATJ，为互联网赛道上第一梯队，这其中京东诞生于1998年6月、腾讯诞生于1998年11月、百度诞生于2000年1月。
马云成功封神，化身为网民的精神偶像，阿里巴巴也成为一家伟大的公司。
当然，要想成为伟大的公司，仅仅着眼于一亩三分地是不行的，还需承担社会责任与创新责任，马云的阿里巴巴都做到了。
2010年起，马云将阿里巴巴营业收入的0.3%用于公益活动。
于是“马云乡村教师计划”为优秀乡村教师提供奖金资助，鼓励更多乡村教师坚守希望；“蚂蚁森林”让梭梭树扎根阿拉善荒漠，防风固沙为生态环境改良做出贡献；“团圆系统”为失踪孩子指明回家之路；“魔豆妈妈”帮组困难女性脱贫……
一名阿里巴巴内部人士接受锌刻度记者采访时表示：
“未来阿里巴巴的目标是到2036年，我们要服务20亿消费者。中国现在14亿人口，不可能到2036年生出20亿人来，所以我们必须全球化——阿里巴巴应该是全国第一家同时推出中文和英文版本的互联网公司，1999年中英文版本同时上线。到2036年，我们要创造1亿就业机会，为1000万家企业带来盈利。“
栉风沐雨二十年：荣耀与磨难并存
20年后，昔日互联网逐梦人各有归宿。
2018年9月10日上午9点10分，马云正式宣布急流勇退，将阿里巴巴托付于张勇，投身教育与公益。
陈天桥改信佛陀，盛大借壳世纪华通上市已获得批准。
王峻涛在微博为自家6688商城代言，吆喝着农副产品。
邵亦波淡出经纬中国，专心经营慈善基金。
李国庆重新创业，方向为区块链。
梁建章稳守携程。
邢明押注区块链。
周云帆已成科学技术部信息中心主任。
……
20年，一名婴儿长大成人，而对互联网公司来说绝大多数活不过20年，互联网每个细分领域都曾涌现成千上万家公司，成功率不足千分之一，譬如团购兴起时，高峰期有超过5000家公司，如今成功的也就是二三家。
生于1999年的又何止11家互联网公司，但经过历史洗涤尚能追忆的就只剩下它们，而经过了荣耀与磨难，化茧成蝶也就阿里巴巴，可见互联网创业之艰辛与坎坷。
搜狐20岁时，张朝阳总结了互联网公司生存经验：
一，管理好董事会，保证你在CEO的位置上;
二，不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的;
三，保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境;
四，商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。
上述感悟，值得每个互联网公司谨记，从而最大程度避开创业难关，迈向成功。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
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