头部玩家：每个系统，每一个领域，每一个行业都有头部，而玩家定义里的必要条件是你首先得进入这些系统、领域、行业才称得上玩家(玩家可以是个人、团体、公司、组织)，而且头部的定义在一些特定的系统、领域、行业里还分为大头部、小头部、区域头部；举个栗子如果某部电梯是头部，而电梯里的人就是头部玩家。

那么问题来了

问题1,头部有什么好的，为什么要成为头部玩家？

高注意一高收益一高投入一高增长

在一个系统里，头部品牌吸引的注意力大概占40%，第二名是20%，第三名是7%～10%，其他所有人共分30%。头部会带来很多的关注和个人品牌影响力，带给你更高的收益。

一旦你成为某个系统的头部，系统就开始产生正反馈—微小的优势会带来更多的名声，名声给你更多机会，更多收益。这又让你可以投入更多资源，继续扩大优势，最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。

一个微信大号能够收获最多的读者点评，能够聚拢最好的人才搞策划，招纳最多好的写手，这个庞大的读者群也会吸引最好的老师去讲课，尝试最多的玩法。如果行业真的有突破，也应该是他们最先达成。

如果这些头部之间再相互学习和交流，头部的加速度就更快了。高收益和高加速两者相互强化，会进发出巨大的能量。

回想当年林林总总的视频网站，现在只有优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺等几家富有活力；3000多家团购网站只留下新美大；多家网约车公司只留下滴滴。一个充分竞争、互联的时代，是几个头部与众多长尾的时代。很多投资人只投每条赛道的前两名，就是这个原因。如果一个领域有人获胜，那一定是头部的人。

职场也有类似情况。两个初始能力相若的人， 在头部行业，如金融、互联网，和在尾部行业，如邮政，起薪和成长速度会相差很多。同一家公司两个能力相若的人，在头部部门(核心部门)和非核心部门，收入和成长速度也不同。

收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的显现，头部有巨大的借势优势。过去有年轻人在迷茫的时候来问我他该干什么，我会建议他去寻找自己的优势、天赋和激情。今天我依然会建议年轻人这么做，但如果他在短期内找不到自己的优势、天赋和激情，我也许会建议他先进入自己能进入的头部，去最好的城市，去最热门的领域，积累资源，增长见识，与伟大同行。

等一个人的眼光上去了， 竞争经历多了， 他自然会发现自己的优势，也有足够的资源去实现自己的梦想。

优秀是幂律规则的简单显现— — 天时、地利、人和， 取势、明道、优术，不管是兵法还是商道，都把时机和站位放到了个人努力的前面。与其哀叹社会不公，不如尽快挑选头部赛道，抢占头部，享受红利。这就是高手战略里的找到高价值区，找到头部。

问题2：玩家是不是你对别人来说不重要，但如何找到头部是大家关心的部分。

有些人听完头部策略，就开始琢磨马云的生意，和王健林一样想着如何挣一个亿，在黑暗的地下室吃着外卖对着地图开始了对中国要往哪里发展的沉思。越是憋屈的时间久、奋斗经验少的人，越容易这么想， 因为他们认为只有这样的领域才是头部。

坦诚地说，这些对大部分人来说都不是头部，因为这些领域他们根本没人过场，更谈不上有什么优势。他们的头部都在他们身边，在他们可以触及、能够参与的赛道上— — 他们根本不可能进入一个自己没见过的领域。

我们用一个“头部矩阵”来看如何找到头部。如果把竞争领域分为高价值和低价值两个维度，把竞争力分为高优势和低优势两个维度，高价值定义为投入产出比最高的20％ 的赛场， 高优势定义为实力排在赛场序列的前20％，这样一来，所有的选择都能被分成4个区块：

头部：高价值一高优势。处在高价值区的第一阵营，是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。

肥尾：高价值一低优势。是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视剧里的宋兵乙。

小山头：低价值一高优势。是小山头的山大王、某家小公司的核心员工、一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物，小而美。

沙漠：低价值一低优势。是小公司的边缘员工、非核心产业的非核心岗位。唉，为啥他们还待在这儿?也许是安全感— — 处于低价值区、竞争小的领域相当舒服。时间一长，能力磨没了，被困在这儿了。小，但是不美。

头部效应讲起来好像是明摆着的——要专注于做那些高价值、高优势的事。很多道理常常由于过于简单， 而没有引起人们足够多的思考和注意力。头部效应就是典型的例子。其实越是简单的事情，操作起来就越难，因为这个过程逆人性。