《悟性管理》进入知识更高层次的钥匙

作者简介

纪世瀛1967年毕业于中国科技大学近代物理系原子核工程专业，严济慈的关门弟子。毕业后在中国科学院从事核聚变研究，完成了中国第一个高比压环形GBH—1核聚变实验装置和Mirro等离子体实验装置的主体工程设计。

1980年创办了中国第一家民营科技企业，是中关村的主要创始人之一。在企业界有近30年的创业史。在此期间，他历经磨难，九死一生，而后屡创奇迹。

改革开放30年来他一直拼搏在改革和创业创新第一线，和企业家朋友们摸爬滚打，生死与共，同舟共济，经历了企业界和教育界的风风雨雨。

悟的层次

(一)生而知之

(二)学而知之

(三)悟而知之

儒释道的悟

我们应该以实事求是的科学理性态度和大胆探索的学术精神，对宗教科学思想进行全面系统的挖掘与研究。

佛家主张要排除不相干的外界刺激的干扰，做到“澄心静怀”，超越现实自我功利意识，进入忘我状态。直觉顿悟也必须在这祥的条件下才能产生，禅宗强调通过“禅定”来达到顿悟境界。

道家是用辩证法分析问题，倾向无神论，主张清静无为，反对战争。老子以“水”来比喻说明柔克刚、弱胜强的道理。他说：“天下莫柔弱于水，而坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。

儒家强调传统的伦常关系，提倡仁义礼智信，温良恭俭让。它包含丰富的人生哲学与道德哲学，对中国的影响可谓久矣，其要旨是对人的关照，是对人的生命价值的探究，是对人生的终极关怀。儒家学说作为历代统治阶级的正统思想一直被因袭下来，同时，它也对中国社会的进步、经济的发展有着很大的负面影响，某种程度上制约了中国的飞快发展，在吸取和学习的过程中我们要取其精华，去其糟粕，批判地继承。

悟性的七大要素

要做到悟性通达那就必须得不倦地学习。包括听或者“闻”、“见”，要广泛地实践，叫“体”，深刻地思考，就是要“感”，高度地深化叫“修”，透彻地分析，然后辩证地综合，规律地探索，然后个性地认识。

利益原则是悟性管理的理论分析基础

“悟”首先要悟人性、悟个性。人类成功的经济学家、成功的政治家有两件事做得很好：一是顺应人性、认识人性、激活人性；二是要挖掘个性、解放个性、发挥个性。如果一个国家，用国家意志来改变人性，那是要失败的。我们在新中国成立之初有很多事，企图用党性来改变人性，我们众多的失败正来自于此。一个集体或一个企业用集团的利益来压制人性、个性最后都是要失败的。

那么管理一定要悟人性、悟人生，利益是基于对人性的理解，利益是什么？利益是整个社会的血脉。正是这种种利益的构成，构成了人际关系，构成了整个社会关系、国际关系。利益是它们的纽带，是它们的化合键，也是它们的结点。一个利益的链条，应该说联系着社会的各个阶层，利益流贯穿着整个社会的角落，成为我们分析社会的因素。

欲望机制是悟性管理的基本法则

世界上没有任何一个人没有一点欲望。任何人都难脱离欲望的驱使，而且欲望是在不断发的。七情六欲随着社会的发展已经不能完全代表现代人的欲望。欲望并不是恶，不是说这人有欲望就不好，没欲望这人就完了。欲望引导不利就会变成恶人，放纵欲望一定会犯罪、犯错，但是没有欲望肯定会天诛地灭。

正确的思维是悟性管理的基本功

思维是人类区别于动物的活动之一。人类为万物之灵，之所以能统御世界，在于他有思维。
从概念上讲，思维是对客观事物本质特征和内在规律的认识，是人脑对客观事物的概括和间接的反映。由于每个人对事物特征和规律认识不同，思维也就不同。每个人都有其独特的思维方式，常人有常人的思维方式，伟人有伟人的思维方式。

良好的心态是创业者成功最基本的素质

良好的心态要有很高深的修养，博大的胸怀，有辩证法的知识，懂得哲学，有阅历。不是阿Q精神，是有哲理的心态，这才能真正地快乐。心态决定成败。一个人创业，如果没有一个积极向上的心态，就没办法创业，也没办法管理企业。

准确的战略定位是悟性管理的成功方略

人生所有的努力，都应该围绕一个大目标，根据客观环境和实际情况给自己一个准确的定位，让自己所有的知识、智力、能力、爱好、资源为这个定位、这个目标服务，从而实现人生价值最大化。“知识多多益善”、“知识不压人”的观点有时候是片面的；节外生枝、另起炉灶、跨领域深造有时候是不科学的。正所谓“术业有专攻”、“千招会不如一招绝”。“一招绝”可成为“家”或“大师”，而“千招会”也只不过是个“杂家”而已。

危机意识是悟性管理的辨证思维

(1)法律危机意识； (2)和谐危机意识； (3)决策危机意识； (4)行业危机意识； (5)市场危机意识； (6)竞争危机意识； (7)环境危机意识； (8)人才危机意识； (9)金融危机意识； (10)天灾危机意识； (11)信用危机意识； (12)文化危机意识； (13)政策危机意识； (14)技术危机意识； (15)管理危机意识；

随机应变是悟性管理的基本理念

创业是一种动态过程，创业者要善于适应环境，善于捕捉变化的情况，犹如军队作战“能因敌变化而制胜者，为之神”。孙子在《计篇》、《势篇》中反复阐释的“因敌制胜”的原则都突出一个“变”字，这一原则正是创业者要具备的重要心态。