很多程序员都有一点技术情节，喜欢“专心搞技术”，不喜欢管理，尤其管人。甚至为自己是“专注于技术”而自感清高，有点看不起那些“外行管理内行”或者急于转型管理的Leader。而且IT这个行业，有些时候确实是拥有技术就拥有很大的话语权，这个行业中确实不乏一些技术牛逼、敢和Leader叫板，甚至和老板拍桌子的人。那么我们是应该在技术路线上一根筋钻到底，还是“为五斗米折腰”去转型呢?

以下是我的观点，希望可以给大家带来一点思考：

如果在一个很优秀的平台，拥有技术无限成长的空间(比如很多朋友都对鄙人讲某baba公司，有很多资深的技术大牛，P8,P9都在写代码),那么我想这不是问题，海阔凭鱼跃，你可以随便选择;
如果种种原因，你不在这种平台，那么尽量在二十五六岁之前打好技术基础。二十七八岁就要好好拓展知识面，关注更多的技术领域和框架、管理和沟通技巧，有机会就要牢牢把握(这叫勇于承担);
如何判断你所在的平台是否拥有无限的技术成长空间呢?那些新成立的互联网小公司我不敢妄下结论，但对于有一定规模的公司，看看你身边那些30岁及以上的程序员，有多少真正成为了令人钦佩的技术专家?有多少人在混日子?有多少人已经离职?有多少人转了管理?那么我想这个问题不难回答。

至于这么选择的原因，总结下来有以下几点：

基于前面所分析的，你所在的公司能否在技术发展方向提供足够大的平台? 如果不能，而且你也不打算换一个平台，那么应该如何选择，显而易见。
你的技术水平能否和工作年限成正比?很多时候，受个人努力和公司平台局限，往往工作了十几年的人，由于身体和家庭的原因，放在工作上的精力越来越少，而且一直以来都是写一些上层业务的代码，业务逻辑变来变去，代码流程改来改去。却很少有机会深入分析深层原理、专注于把技术优化到极致、不断拓宽自己技术视野，甚至对自己产品的了解都仍然只局限在一个较小的领域。
对于很多人来说，写代码很难以一当十。你精通Linux内核吗?你精通网络安全吗?你精通性能调优吗……如果这些都做不到，那么或许只有成为Leader，把团队带好，才能创造更大价值。否则你充其量也就只能是一个“优秀的程序员”，那么在收入等方面的发展空间也可想而知。
随着年龄增大，你会深刻明白平台的作用，以及只有整个团队做出成绩，个人价值才能更好得到体现，正所谓水涨船高。那么如果你有足够的能力，成为Leader无疑是帮助团队走向成功的最佳途径。否则你可能会发现，航空母舰上的普通士兵似乎也比你这个破船上的“大副”过得好。
当机会摆在你面前时，你的退让在自己看来或许是“让贤”，觉得自己不够完美，担心把事情搞砸。但是在领导看来，是当他需要有人来分担一部分管理职责的时候，你退缩了，而别人勇敢站出来，主动承担。那么你是领导，你会更看好谁? 此时最好的选择当然是迎难而上，当然你可以把自己的顾虑直接说出来，需要领导提供什么帮助支持，比如：提供内训机会、在公开场合宣布对你的任命、在必要时候给你“撑腰”等等。

说了这么多，总之都是一家之言，是继续在技术专家的道路上一条路走到底还是转管理岗位，都是自己的选择。不管走那条路，自己的提升与成长肯定是不能落下的，给大家分享一份阿里 P8 手敲出来这份 565 页凤凰架构分布式手册，看完你就知道有多牛逼了（本文展示部分截图，如有需要可以点击文末名片免费领取，无套路）。

由 5 个维度全面探索如何构建可靠的大型分布式系统：

从架构演进
架构设计思维
分布式基石
不可变的基础设施
技术方法论

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