最近和几个学员的沟通过程中，他们都反馈这样一个问题，一个是面试官问他，如果你提出的方案开发说实现不了，你该如何处理？还有一个小伙伴是切切实实的在工作中遇到这样的问题，开发就说他的方案实现不了，那遇到开发说实现不了的时候，我们该如何处理呢？

其实技术说实现不了，有可能有很多原因：比如看你不爽，不愿给你做；技术实现难度太大；自己的技术能力有限，做不出来；技术上真的实现不了......

我们只有找到技术说这句话的背后真正目的，才能对症下药，这也是对技术的反馈进行需求分析。

首先我觉得我们作为一个产品经理，一定要懂技术，这样技术说实现不了的时候，我们就可以先判断是技术真的实现不了，还是因为其他原因，才说的实现不了。那产品经理需要懂哪些技术呢？前端的话了解一些HTML、CSS、JS、安卓和IOS开发语言，后端了解一些PHP、SQL、MySQL等，当你了解这些技术的时候，你就具备了一定的技术思维，这个时候你在设计产品方案就不会天马行空的去想，而会考虑一下技术上的可行性，与此同时，技术再说实现不了的时候，你就知道是真的实现不了，还是技术不想给你做。

其次，如果是开发看你不爽，不愿意给你做，那也要明白你们之间关系紧张的原因，是因为你不专业，老是改需求，导致他做很多无用功，还是侵犯到了他的其他利益。如果是这样情况，我们首先要增强自己的专业能力，不能老是改需求，尤其是因为产品经理自身的原因更改的需求。如果自己一开始无法想的很全面，可以在写完文档后，让和你玩的比较好的技术同事帮你确认一下，看看有没有啥自己没想到的地方，争取逻辑无遗漏。没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，大家都是打工的，当你很专业的时候，开发一般也不会刁难你。

还有一种情况是你的产品方案实现起来难度比较大，现有的技术框架和需求之间有矛盾，如果按照你设计的产品方案，整体的技术框架需要较大的改动，开发不愿意给你做，这个时候你可以主动和开发探讨一下，看有没有即满足用户需求，同时对框架改动比较小的方案。

如果技术因为能力有限，自己做不出来，却告诉你实现不了，那你也可以在私下先跟技术沟通，他如果还说你的方案有问题，那你可以把你的方案以邮件的形式发送给相关技术，让相关的技术工程师评估一下，主要是评估一下实现难度、以及开发周期，对于技术上无法实现的需求，也让技术标出来，并说明原因，同时邮件抄送对方领导，这个时候因为有书面证据，技术工程师不好信口开河，如果他说实现不了，他领导会怎么看他，会不会质疑他的技术能力？不过这招也慎用，一不小心就把你们的关系搞僵了，导致以后做啥需求，他都为难你，所以，能私底下解决的，最好私底下解决。

此外，产品经理平时要多和技术沟通，互相站在对方的角度考虑一下问题，平时也多加强私底下的相处，彼此多多联络，加深感情，这也有利于产品经理的需求推进。

那我们再回到开头提出的问题，如果开发说你的产品方案技术上实现不了，那我们就要找到开发说这句话背后的真实原因，然后对症下药，只有这样才能彻底的解决问题，你们觉得呢？可在评论区说出你的看法。

最后，欢迎有问题的小伙伴加微信：yw5201a1 交流。

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