知己知彼 看CIO如何成功领导80后
CIO眼中的80后
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【IT168专稿】一提到80后,人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确,与其他年代的人相比,当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象,也引发了很多话题,或褒或贬,众说纷纭。
由于工作特点的原因,信息部门里面的80后通常比较多。因此,CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体,自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。
CIO眼中的80后
俗话说,知己知彼,百战不殆。首先让我们了解一下在CIO们的眼中,这些80后具有什么特点。
80后工作很有激情,为完成好一项工作,能够加班加点,甚至还会动员自己的社会力量。比如说,在一些信息化项目实施过程中,许多80后都能够积极请樱并冲锋陷阵,遇到问题没等CIO们发话,就主动向自己昔日同学和朋友寻求解决之道,让CIO们看在眼里喜在心上。
但可惜的是,这种激情来得快,去得更快,有时迅速得让CIO们都摸不到头脑,大有“冰火两重天”之感。
80后见多识广,工作能力很强,特别是创造性地开展工作尤为擅长,可惜80后的团队意识稍差一些。CIO们在这一点上深有体会,通常情况下,当CIO将一项工作交给三四个80后共同完成时,这项工作肯定会一拖再拖。但如果将其具体地交给某一个时,这个80后肯定会克服一切困难完成任务。因此让CIO们苦恼的是,在信息化项目中,许多工作的配合性都非常强,因此这样的个人英雄主义有时反而会使项目的协调难度大为增加。
80后是率真的一代,他们敢爱敢恨,追求个性解放,故此纪律性稍差一些。这让一些年龄大一些的CIO们很不习惯,每当看到80后们在上班时间用单位电脑经营自己的网上小店时,心里往往十分不爽。更让CIO们哭笑不得的是,80后们迟到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了,当CIO们接到80后请假的电话时,头脑中总是会冒出一句广告词:一切皆有可能。
80后是幸福的一代,他们出生在改革开放的黄金期,物质条件比较优越。由于是独生子女,父母常年的呵护导致其心理承受能力较弱。因此,尽管CIO们对80后有诸多看不惯的地方,也得小心翼翼地对待这些瓷娃娃,连安排工作都得以商量的方式:“你看这些ERP流程文件是不是写得有潦草?不如细化一下,可以吗?”这种“哄孩子”式的工作方式十分重要,否则一旦让80后们(特别是女80后们)趴在办公桌上失声痛苦,那可对CIO的影响是“相当”的不好。
80后工作非常有闯劲,有开拓意识,“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。在各种场合上,80后都能够坦然相对,落落大方,这让CIO们很是赏识。不过,有时侯80后的开拓意识也容易过头,什么东西都敢鼓捣一下。CIO们对这点也是颇为头疼,但只能是苦水自咽。所以,每当有小型机等贵重硬件需要调试时,有经验的CIO们都有意无意地回避一下80后们,免得大家彼此难堪。
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