近日,【创业邦会员】线下大课邀请峰瑞资本创始合伙人李丰、友朋创始人王安永、深光科技创始人冯翀展开圆桌论坛,为创业邦会员关心的问题解惑答疑。

如何看待新消费赛道遇冷?

关键词:周期、信心

冯翀:现阶段来看消费确实有一定的遇冷因素,在于用户对国际大环境产生的不安全感和对经济环境的不确定性,消费者可能会把自己非刚需的消费减少,但刚需性的消费,比如说衣食住行、子女的教育、医疗等等这些消费是很难减少的。有一个“口红经济”这样的现象,在经济面临不确定时某些消费品可能反而还有增长的趋势,这是我们看到的一些机会。

深光科技创始人 冯翀

王安永:第一,如果我们今天觉得消费遇冷了,那我们要往前看是不是过去消费太热了,所以我觉得从这个角度来看这是一种对比。

第二,消费遇冷可能不是我所在的这个消费领域的问题。应该是大家钱袋子紧了,手里的资金紧,因为经济形势并不好,大家对市场缺少一些信心。

但我觉得消费领域确实在前几年有些过热,甚至我觉得热的不合理,所以从这两个角度看是两个冷法。

李丰:我认为这个问题,第一社会其实不缺钱,钱还在,就是大家都拿来存了,不管是企业还是个人都是高增的存款,不花钱的原因就是王总讲的这点,对确定性缺乏信心。

第二是资本市场的问题,一级市场会有很长时间的寒冬吗?不太会,一级市场是有周期性的。比如说我们在2021年就没那么投消费,因为2020年-2021年过热了。今天大家都说资本市场比较冷,但我们投得比较积极,可以说是“应投尽投”。

资本市场的所谓寒冬都不会太长,而且资本市场下一次再热到同一个方向,比如说该投消费的还要投消费,不过下一次投回来的时候,原则上都不先投上一次已经热过的这些,主要是因为接不住这个泡沫,但他会在同一个消费逻辑上找另外的东西,这是每一轮一级市场的规律。

第三,刚才我们讲的还缺一些信心,大家缺一些长期信心,市场缺一些整体的变化等等。所以今天面临到的问题,消费乃至经济,一定会一部分或者较大部分靠内需驱动,即使不是今天也是明天。

所以中国钱的供给量并没有减少,且资本市场也还好,当下我们面临的问题主要是信心问题,好在信心也在逐步提升。

如何应对行业的重大变革和创业路上的关键问题

关键词:找到加分项

2021年6月份之前,深光科技谈融资有若干个重要的教育产业投资人,前景一片乐观,但突然遇到教育行业“双减”政策,深光的产业投资方本身出现了翻天覆地的变化,对于深光来讲本来看起来前景无限光明,突然一下自身和周围,订单和投资,全部归零。是如何应对的?对走势又是如何判断的?

冯翀:当时教育这件事在投资人端很难去继续拿融资,我们当务之急必须改头换面对我们的事情进行重新的包装和拓宽,除了教育硬件之外要做投影交互长期的事情。

我们给产品重新定位,叫做“万物皆可投”,我们讲AR投影除了用在教育端,还用到了办公娱乐,包括未来的智能车载,将非智能的空间改造成智能的空间,用到个人家居的领域,将个人的家庭变得随处都可以显示屏幕,随处都可以显示交互。

AR投影的市场估值实际上和下一代的全球互联网理念挂钩,总市场会突破2000亿人民币,这也是我们对这个市场做的估算。

这一步对产品的包装和对赛道的转型,我认为是在双减之后,我们仍然能够拿到融资最关键的一步,也是我们做的最关键一个转变。

李丰:提到为什么峰瑞会投深光两轮,我想说这个次数不是重要的,而是一个企业经历过生死的阶段,没死熬过去了,是一个很大的加分因素。

峰瑞资本创始合伙人 李丰

没死熬过去这件事有两种情况,一种情况不太加分,是不想认输所以硬挺着;另一种情况是相信自己能做成,且在那个关键的过程中上了一个台阶,这种是加分的。就好比我们说校园创业辍学是加分项,但你的辍学不是因为你被学校开除读不下去了,而是因为你做了一些规则之外的选择和尝试,这个是加分项。

深光科技的这段经历刚好就满足这个加分项。

线上线下难兼容,如何做好全链路融合

关键词:效率

李丰:虽然线上线下的用户可能重叠得越来越多,但这两个流通渠道的形态却完全不一样。生意形态不一样。举个例子,三只松鼠刚开始拓展线下零售的时候,发现它所有的包装上都没有可以挂在货架上的小孔,这在线上渠道根本不成问题。而且线下销售需要零售商和批发商,这中间还会有分成问题。

用户购买方式不一样。线下用户偏冲动性购买,人们在线下买零食很少一次性买一大箱。但是线上的所有电商都会制定各种各样的组合装,供消费者计划性地购买。

货物流转不一样。线下的物流需要经销商、零售商之手,线上则是出了仓库直接把商品派送到客户手中。

品牌的效率、价格、产品、销售策略都不一样。商家把线上线下的销售变成一件事来做,这就对所有的公司构成了一个巨大无比的挑战。

无论哪个商家谁能把线上线下的融合做好,谁就能拥有世界级高零售效率。谁能在这个链条上把效率做到最高谁就厉害,因此只做一个点是不足够的,就要拼谁更懂整个链条。

数字化时代,产品如何运营才能吸引用户

关键词:共赢

王安永:比如一个女生在便利柜买了一瓶茶,然后基于数据推送给她一张雪碧的消费券,她拿到券以后,下次在我们的设备上买东西就可以直接抵扣这个券,且只需花5毛钱。这个逻辑是给品牌做大量的新品推广,我们把这点作为接下来一个重要的能力,来为品牌和消费者建立这样的连接。通过前端的互动,生产商和运营商都可以直接与消费者产生联系,我们要把消费者玩嗨,让运营商赚到钱。简单理解就是M2C,我们让生产型企业跟消费者直接联系起来,用我们的设备做载体。

友朋创始人 王安永

我们的核心价值主张是让这个行业的运营商、参与者都能够赚到钱,如果这个行业因为我们的存在提升了整个行业从业者的盈利能力,同时又让消费者省钱,那么就是这个行业春天的到来。

如何管理“混合型人才”的团队

关键词:认可

冯翀:我们很长一段时间在做的一件事情,就是怎么把年轻的高校科研团队和硬件老兵团队做结合。

第一,要解决双向奔赴的问题,就是双方都要互相认可这件事的价值;第二,是认可对方的价值。这件事情刚开始很不容易达成,它只有在成为利益共同体的时候才容易达成,比如说校友圈,比如说亲友圈。我们最早在已经形成利益共同体的人当中去选,容易把这件事情干成。

另外从管理学上说,一定要有很好的分配方式,而且这种分配不仅仅是钱或者股权,更多的还是面子、票子、位置等的分配,这些的分配都要在这些人当中做好,我认为这两点是做好这件事的核心。

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