合同类型–(组织过程资产)

总价/封口合同

类型

  • 固定价合同 firm fixed price contract (FFP)

  • 总价加激励机制合同 Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)

    • 制定一个价格上限,如果卖方达标则给予一部分奖励费用,如果卖方未达标则卖方承担超出部分的成本
  • 总价加经济价格调整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract (FPEPA)

特定

  • 买方必须准确定义要采购的产品或服务

  • 工作范围发生变更时,允许变更

    • 采购规范的任何变更都有可能增加买方的成本

成本补偿/开口合同

类型

  • 成本加奖励合同 Cost Plus Award Fee Contract (CPAF)

    • 外加费用由买方主观判断是否符合决定,通常不允许申诉
    • 报销已完成工作的全部合法实际成本
  • 成本加激励合同 Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)

    • 按照某个比例来分担超过/低于目标成本的部分
    • 卖方在达到规定绩效的时候赚取利润
    • 报销合同规定的可列支成本
  • 成本加固定费用合同 Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)

    • 按照初始估算成本的某一百分比计算,除非范围发生改变,否则外加费用不改变
    • 该合同国际上已不使用
    • 报销合同规定的可列支成本

特定

  • 工作范围无法准确定义
  • 风险较大
  • 工作范围变更较大,需要重新安排卖方工作
  • 支付卖方全部可报销成本,外加一笔费用作为卖方的利润。

混合类型/工料合同

工料合同/时间和手段合同/time and material contract (T&M)

  • 特点

    • 混合类型兼并以上两种合同特点
    • 适用于在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

供职

买方/甲方

  • 作为 甲方的项目经理,拟定对于甲方有利的合同

    • 需求/合同价值类型

      • 需求明确,合同价值清楚

        • 总价合同

          • 优选

            • 固定总价合同

              • 除非工作范围发生变更,则合同价格不发生改变
          • 跨国、年限久项目

            • 总价加经济价格调整合同
          • 控制成本

            • 总价加激励费用合同
      • 大范围明确,有一部分不明确

        • 工料合同
      • 范围无法准确定义

        • 成本补偿合同

          • 成果评价标准不易或无法量化

            • 成本加奖励费合同
          • 重视控制成本

            • 成本加激励费合同

卖方/乙方

  • 作为乙方的项目经理,拟定对于乙方有利的合同

    • 需求/合同价值类型

      • 需求明确,合同价值清楚

        • 总价加激励费用合同
        • 总价加经济价格调整合同
        • 固定总价合同
      • 尚有范围不明确

        • 成本补偿合同

          • 成本加激励费合同
          • 成本加奖励费合同
        • 工料合同

      • 范围无法明确

        • 成本补偿合同

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