2021PMP最全总结-五大过程
2021PMP最全总结-五大过程
- 五大过程|十大知识域|49个过程组
- 五大过程
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监督过程组
- 收尾过程组
五大过程|十大知识域|49个过程组
汇总图
五大过程
启动过程组
1 制定项目章程授权PM启动项目
2 识别相关方搞清楚谁与项目关系
规划过程组
3 制定项目管理计划编制项目执行的蓝图
4 规划范围管理为范围管理提供指南
5 收集需求了解客户想要什么
6 定义范围定义项目要提供什么
7 创建WBS确定项目要做什么
8 规划进度管理为进度管理提供指南
9 定义活动确定采取哪些活动
10 排列活动顺序确定工作执行的先后顺序
11 估算活动持续时间估算行动所需时间
12 制定进度计划制定行动指南
13 规划成本管理为成本管理提供指南
14 估算成本估算需要多少钱
15 制定预算批准该给多少钱
16 规划质量管理做计划、定标准
17 规划资源管理规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源
18 估算活动资源估算所需人、财、物
19 规划沟通管理规划如何流转信息
20 规划风险管理定义如何对待风险管理
21 识别风险搞清楚风险是什么
22 实施定性风险分析搞清楚哪些风险更重要
23 实施定量风险分析搞清楚风险有多大
24 规划风险应对确定如何回避危险抓住机会
25 规划采购管理规划采购什么、如何采购
26 规划相关方参与规划如何更好让项目相关方积极参与
执行过程组
27 指导与管理项目工作按图索骥
28 管理项目知识利用知识、生成知识、分享知识
29 管理质量查过程、保质量
30 获取资源获取所需人、财、物
31 建设团队搞好氛围、提高绩效
32 管理团队解决问题、优化绩效
33 管理沟通确保双方的有效信息流动
34 实施风险应对依照计划处置信息
35 实施采购买卖谈判、签订合同
36 管理相关方参与提升支持、降低抵制
监督过程组
37 监控项目工作全面监控项目偏差
38 实施整体变更控制全面控制项目变更
39 确认范围核实可交付成功有没有、对不对
40 控制范围控制范围不能做多、做少、做错
41 控制进展控制进度的快慢
42 控制成本控制成本的检奢
43 控制质量控制质量的好坏
44 监督沟通监督沟通的效果
45 监督风险监督老风险、识别新风险
46 监督风险监督老风险、识别新风险
47 控制采购管好合同、控好采购
48 监督相关方参与监督相关方关系，提升相关方参与的效果和效率
收尾过程组
49 结束项目或阶段验收成果、保存知识、释放资源
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