从回绝到接受：入主微软中国内幕
我收到高群耀电子邮件的那天，媒体开始报道“高群耀辞职”一事。两天后，微软对外证实高群耀离职。
三天后，3月18日，星期一。我刚走进办公室，秘书就很紧张地对我说：“老板，刚才接到大中华区总裁黄存义的电话，让你一个小时内回到座位，他要和你进行一次重要的电话会议。”
2001年1月，罗麦克从大中华区总裁升任亚太区总裁后，大中华区总裁换位黄存义。黄存义是台湾人，之前曾任台湾微软公司总经理。我想电话会议要谈的内容无非有两种可能，第一，征求我的意见，下任微软中国总裁谁来做；第二，唐骏你来做。当初高群耀任职的决策，我是一个参与者，所以这个时侯高层征求我的一些意见，是情理之中的。而第二种可能性似乎并不大，因为当时我正在筹划组建微软与上海市政府联合投资的微创软件公司。为此我已经忙碌了将近4个月的时间，对于微创的前景，我很有信心。所以微软中国总裁这个位子的候选人，我应该是被排除在外的。
谁知黄存义一上来就说：“我们觉得，微软中国总裁这个职位非常重要，它的人选应该具备这样一个条件：这个人要非常正直，要了解微软的文化和运作模式，在微软总部有很好的口碑，对销售等业务熟悉，能在任何场合代表微软发言。最重要的一点，他还必须是一个中国人。唐骏，你具备这样的素质，我们决定由你来担任此职。”
听到这些，我暗自对自己说：“唐骏，那不是你喜欢的工作，你对那个位子没有兴趣，想办法拒绝。”
于是，我提出了很多不能去北京当中国区总裁的理由。第一，我在上海已经做得挺好，我不想离开上海。第二，我已经承诺上海市政府做微创CEO了，微创是盖茨对上海的承诺，如果我出尔反尔的话，对上海市政府太不礼貌了。全球技术支持中心和微创同时兼做，我的担子已经足够重了。
黄存义说：“所有的问题都可以讨论，并找到解决办法，但是首先你要接受这个职位。现在是公司的关键时期。”
我转而又向他建议了若干我认为适合的人选，甚至还提出了一种折中的解决方案。为了不因为这个位子空缺而引起外界的猜测和炒作，我同意担任微软中国的总裁半年，并且在半年里帮总部找到一个合适的人选。这样可以把外界的注意力先吸引到我身上，半年后我再和新总裁正常交接，并且回到我现在的工作岗位来。
我们的电话会议大概持续了一个多小时。最后，他对我说：“明天，还会有高层给你打电话，还会谈同样的事。但公司的决策一定不会变，你必须重新考虑一下。”
第二天，微软总部的电话又来了，是更高一级的高层。我这次没敢直接说“不”。
对方说：“公司一定要你来做中国区总裁。你说的那几个顾虑，我们都已经考虑过。你不是舍不得你原来的公司吗？你可以在全球技术中心继续挂名。你也可以兼任微创CEO。只要你来做中国区总裁，公司上下一定会在各方面支持你。”
总部讲话说到这份儿上，我已经没有推辞的余地。我说：“再让我考虑一下。”
此后几天，我每天都会接到总部的电话，和我商量就职的事情。最后，总部要我去美国面谈。2002年3月22日，我飞赴美国西雅图的微软总部。和我面对面坐着的是老上司布莱恩·尼尔森。
我坦白地告诉他，对于是否接受公司的任命，这几天我辗转反侧。最初我觉得自己不会喜欢这个工作，我在全球技术中心做得很好，对于微创的前景我也很有信心，在那边我完全有可能有所作为。
而最近几年来，“微软中国”一直风波不断。在中国舆论界，“维纳斯”计划被方兴东等人愤怒声讨，各种各样的霸权指责一直围绕着微软。吴士宏的离开和随后出书《逆风飞飏》历数微软的种种不是，更让人们用显微镜一样的眼光看待微软。在全球范围内，微软公司也正面临股市动荡，司法诉讼等种种挑战。微软与中国的关系，已降到了历史最低点。
到微软中国公司这个众所周知的是非之地，我将面临很大的挑战。我也反复掂量过，我不是圣人，也不是超人，我能比我的前几任做得更好吗？
布莱恩说：“我也希望你留在现在的位置。但是如果你接受公司的任命，你能为微软做出的贡献更大，你对中国市场的影响也会更大。”
这句话触动了我的心。
看着布莱恩的眼睛，我说：“我知道我应该怎么做了。不过，我希望总部在三年之内不要换掉我。”我想，如果有三年时间，我就可以考虑好好做做了。”
|| 角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职 ||
在我被任命为微软中国总裁后的2004年4月，微创软件公司也正式挂牌成立。我现在拥有3个头衔：微软全球技术中心总经理、微创软件公司CEO和微软中国区总裁。我将自己的3个职务定位于：操盘手——微软中国区总裁，全面负责微软公司在中国的全方位运作，加强微软在中国所设四大机构的合作，共同发展；形象大使——微软全球技术中心总经理，继续带领中心积极参与全球化战略；总设计师——将微创软件发展成为中国最优秀软件企业之一。3个职务在身，压力不可谓不大。但是， 人只有在压力之下，才可能成功。每做一件事，都必须成功，不许言败，这就是我的性格。
3月30日我回到北京。4月2日下午两点，我正式就任微软中国总裁的媒体见面会在君悦大酒店举行。见面会办得异常隆重，我在亚太区总裁罗麦克、大中华区总裁黄存义陪同下出席了见面会。我此前在微软公司的业绩已经被印成宣传单发给每一位到场的记者。微软当时的想法，是要尽快消除高群耀离职给公司带来的负面影响。
在见面会上，罗麦克介绍了我在微软公司的工作经历，“我和唐骏共事了三四年，他做任何的事都没有让我失望过。”他强调，能够接任微软中国总裁这个职位的人必须具备很强的领导人的能力，“我能确信，唐骏是这个位置最合适的人选”。黄存义则评价我“不但了解中国的客户需要，而且了解亚洲的客户需要，甚至了解全世界的客户需要”。他还说：“我们唐骏博士拥有在中国需要的业务策略、营销策略、政府公关能力、媒体关系及最出色的协调能力。”
这是我在媒体前的第一次高调亮相。从那以后媒体就开始不断地关注我，把我变成了媒体的焦点人物
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