软考大讲堂2021年下半年系统集成项目管理工程师真题答案已经发布！帮助大家在线免费估分，“提前”知晓分数！

2021年11月系统集成项目管理工程师上午题

1、2020 年 4 月，中共中央、国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，首次将（）作为一种新型生产要素写入文件。

A.资本

B.劳动力

C.知识

D.数据

答案：D

2、《中华人民共和国个人信息保护法》自 2021 年（）起施行。

A.10 月 1 日

B.10 月 15 日

C.11 月 1 日

D.11 月 15 日

答案：C

3、依据 2021 年印发的《5G 应用“扬帆”行动计划（2021-2023 年）》XXX，我国 5G 应用发展水平显著提升，综合实力持续增强，打造（）深度融合新生态。

①信息技术（IT） ②通信技术（CT） ③网络技术（NT） ④运营技术（OT）

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①②③

答案：B

解析：商业智能 BI的实现三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘。

4、不属于我国企业信息化发展的战略要点的是（）。

A.高度重视信息安全

B.发挥政府的引导作用

C.以工业化带动信息化

D.因地制宜推动企业信息化

答案：C

5、（）属于客户关系管理（CRM）应用设计特点。

①可扩展性 ②可复用性 ③可度量性 ④可移植性

A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③

答案：A

以上分享了部分【系统集成项目管理工程师】基础知识考试真题，

下方可查看完整版真题及答案解析▼

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2021年5月系统集成项目管理工程师下午题

【试题一】

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下:

风险1:系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断

应对措施1:系统试运行前开展全面测试。

应对措施2:成立应急管理小组，制定应急预案。

风险2:项目中期人手出现短期不足造成项目延期。

应对措施3:提前从公司其它部门协调人员。

风险3:设备到货发生损坏，影响项目进度。

应对措施4:购买高额保险。

风险4:人员技能不足。

应对措施5:提前安排人员参加原厂技术培训。

项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。

【问题1】

结合案例，请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。

参考答案：

1、项目风险管理计划不应只由项目经理制订，应邀请团队成员、甲方相关人员、必要时还应邀请相关专家参与。

2、风险识别不能邀请团队成员，风险识别活动的参与者可包括:项目经理、项目团队成员、风险管理团队、客户、项目团队之外的主题专家、最终用户、其他项目经理干系人和风险管理专家。

3、风险定性分别不能凭经验，而是应结合项目实际，采用如风险概率与影响矩阵等工具评估并综合分析风险的概率和影响，然后才对风险进行优先排序。

4、没有进行风险定量分析。

5、风险应对措施不当，风险应对措施应在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。

6、缺乏对风险的监控，未根据风险变化调整风险应对措施。

7、小张缺乏项目管理经验。

8、未能与干系人进行良好沟通，导致客户投诉。

以上分享了部分【系统集成项目管理工程师】应用技术考试真题

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