大型网站-开发项目团队组成
1.项目带头人(Boss):通常是项目的发起人,为项目规划企业战略目标,对项目的成败负最终责任。
2.项目经理:这个不用说了是项目当然需要PM,建议是通过PMP认证的项目经理,主要负责项目各个过程的管理,以及过程优化降低开发风险。
3.系统架构师:架构师不单单是技术架构,还需要掌握业务架构、信息架构的知识。
4.需求分析师:收集各类干系人的业务需求,形成《项目需求分析说明书》
5.网站策划师:根据需求分析的结果,对网站的整体架构进行策划,对网站的布局和功能进行策划,最终形成可视的网站“原型”(可利用原型设计工具完成)。
6.视觉设计师(也就是我们常说的美工,但比单纯的美工要更加具有视觉美感的理念,通常可以给视觉设计师配置一名美工作为助理):根据网站“原型”,进行具体的页面视觉设计,并生成最终的页面模板(html+css+js)供开发使用。
7.系统分析(设计)师:在充分理解需求以及策划的情况下,进行系统的UML设计、数据库设计,形成《软件概要设计说明书》。系统分析师是需求分析师和开发工程师沟通的桥梁,所以分析师一定要对所有的细节了如指掌。
8.开发工程师(通常是N名工程师,包括前端开发、后端开发、数据库开发):根据《软件概要设计说明书》和《项目需求分析说明书》,首先进行详细的软件设计形成《软件详细设计说明书》,通过设计评审以后,便可以根据“视觉设计终稿”进行网站的功能开发,此时所有的开发工作在“开发环境”中进行。
9.测试工程师:主要负责在“测试环境(保持与正式环境大体一致)”中进行软件测试,测试新增功能是否有缺陷BUG,是否具有功能完整性(对照需求分析)、是否具有视觉一致性(对照视觉设计),并由测试工程师确定此新增功能是否具备发布条件,对每次测试的模块进行版本控制,对发布到“正式环境”的功能进行版本控制。
10.质量保证(QA)师:主要通过测试工程师提供的测试结果,进行“根源分析”发现问题,解决问题。为降低项目风险提出过程改进意见,监控已实施的过程改进并提供反馈。
11.运维工程师:主要负责网站的发布和配置管理、数据库管理、性能分析、流量分析、错误日志分析等,对网站的可持续运行负首要责任。
12.内容编辑人员:主要负责网站内容的规划和发布。
13.网站运营人员:主要负责网站的运营推广工作、各类包括(缺陷的、功能的、用户体验的、整体规划的)意见反馈收集,为提高网站的总流量和用户的回头率、在线率、滞留总时间提供重要的改进意见。
大型网站开发的项目团队管理不是一件容易的事情。。。
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