2022上半年信息系统项目管理师综合知识真题（21-40）

21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是（）的过程。

A、启动过程组
B、计划与编制过程组
C、执行过程组
D、监督与控制过程组
参考答案：C

解析：组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队是执行过程组的过程。

22、关于可行性研究的描述，不正确的是：（）。
A、技术可行性决定了项目方向，技术路线估计错误会影响项目最终成败
B、信息系统项目可行性研究还包括法律可行性、社会可行性等方面
C、运行环境是信息系统发挥效益的关键，需重点分析其运行环境的可行性
D、经济可行性分析是对经济效益进行分析，不含对项目的社会效益分析
参考答案：D

解析：经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。

23、招标投标是一种国际惯例，是一种（）行为。
A、资金流转
B、项目任务分解
C、客户关系维护
D、商品交易
参考答案：D

解析：招标投标是一种商品交易行为

24、关于项目管理计划的描述，不正确的是（）。
A、项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行
B、项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件
C、在项目管理信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护
D、项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成
参考答案：B

解析：项目管理计划不包括控制过程的所有文件，B错误

25、（）不是“指导与管理项目执行”过程的成果。
A、可交付成果
B、工作绩效数据
C、变更请求
D、项目管理计划
参考答案：D

解析：项目管理计划是“指导与管理项目执行”过程的输入，不是输出

26、小张作为项目经理负责项目 A，因需求方变动需要终止项目，接到通知后，小张采取的应对措施不合适的是：
（）。
A、通知项目所有成员即刻停止工作
B、与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训
C、制定程序，来调查和记录提前终止的原因
D、验收未全部完成的可交付成果
参考答案：A

解析：如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该邀请所有合适的干系人参与本过程。同时，未完成的可交付成果，也需要验收。所以即刻通知所有成员停止工作是不合适的，选择A

27、某公司承担了一个新项目，为一家小型制造企业开发协同工作系统，该制造企业之前没有使用过协同工作系统，业务比较复杂，需求会持续变更，作为项目经理应通过（）来确保项目顺利完成。
A、项目前期多花时间，尽可能的明确和细化需求
B、更改项目完成时间，提前进行验收，以便处理验收时发现的问题
C、在开发中采用迭代开发的方式，及时调整功能
D、制造需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求
参考答案：C

解析：如果业务比较复杂，需求会持续变更，为了管理好需求，保证项目顺利完成，应该制定需求管理计划，需求管理计划是对项目的需求进行定义、确定、记载、核实管理和控制的行动指南。

28、在需求文件中，（）的需求可作为基准使用。
①可测量和可测试 ②项目经理认可
③完整且可跟踪 ④相对独立无依赖
A、①②
B、①③
C、③④
D、②③
参考答案：B

解析：一个好的需求应该具有无二义性、完整性、一致性、可测试性、确定性、可跟踪性、正确性、必要性等特性。所以①可测量和可测试和③完整且可跟踪的需求可作为基准使用。

29、下表为某项目的 WBS，则此项目的最短工期为（）月。
工作编号         工作任务         工期
0                         X 项目
1                         硬件采购          1 月
2                         第三方软件       2 月
3                         系统功能           4 月
3.1                         设备管理     1 月
3.2                         工单管理       1 月
3.3                         采购管理       1 月
3.4                    库存管理           1 月
4                         系统接口         1 月
5                    现场实施            1 月
A、3   B、6   C、7   D、9
参考答案：B

解析：要考虑任务之间的逻辑关系，硬件采购、第三方软件、系统功能可以并行施工，所以共需要4个月，再加上系统接口1个月，现场实施1个月，一共需要6个月。

30、某项目进度网络图中，活动 A 和 B 之间的依赖关系表示为 SS- 8 天，则表明：（）。
A、活动 A 开始 8 天后活动 B 开始
B、活动 A 开始 8 天前活动 B 开始
C、活动 A 结束 8 天后活动 B 开始
D、活动 A 结束 8 天前活动 B 开始
参考答案：B

解析：SS表示活动A和B是从开始到开始的关系，-8天表示提前量。所以是活动A开始8天前活动B开始。

31、32 题，一个软件研发项目使用迭代开发，共计进行 3 次迭代，每次迭代的工作分解均为：需求分析-设计编码-测试验证。该项目的活动关系表如下：

活动描述	活动	持续时间（天）	紧前活动
项目整体设计和迭代计划	A	3
迭代 1—需求分析	B	5	A
迭代 1—代码编写	C	15	B
迭代 1—测试验证	D	5	C
迭代 2—需求分析	E	3	D
活动描述	活动	持续时间（天）	紧前活动
迭代 2—代码编写	F	12	C,E
迭代 2—测试验证	G	7	D,F
迭代 3—需求分析	H	3	F
迭代 3—代码编写	I	6	F,H
迭代 3—测试验证系统验证和发布	J K	7 7	G,I J

则该项目的工期为（31），在迭代 3 需求分析时，用户提出需求变更，导致迭代 3 的代码编写的持续时间增加了 5天，其他活动持续时间不变，则项目整体持续时间将增加（32）天。
（31）A、52 B、54 C、56 D、58
（32）A、0 B、1 C、3 D、5
参考答案：D、D

解析：首先项目进度网络图：

关键路径是ABCFGJK，工期是56天。用户提出需求变更，导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天，即I活动的持续时间增加了5天，因为I活动有2天的总时长，所以即使I活动增加5天，但对项目的整体持续时间影响也只有3天。

33、某学校开发图书管理系统，软件研发专家组给出了如下时间估计：

假设三个估值服从β分布，则该图书管理系统软件在 11-15 天之间完成的可能性约为（）。
A、34%
B、68%
C、95%
D、99%
参考答案：B

解析：活动持续时间=（5+17+4*14）/6=13天，标准差=（17-5）/5=2天，
11-15天正好是一个标准差，一个标准差内完成的概率是68.26%，所以选择B。

34、关于制定预算的描述，不正确的是（）。
A、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
B、项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本预算
C、成本基准中的成本估算与进度活动直接关联
D、项目资金通常以增量而非连续的方式投入
参考答案：B

答案】B。解析：项目资金需求是根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求，而不是根据资金投入计算出的成本预算，B错误。

35、某软件开发项目包括 A、B、C 三项活动，目前各活动的相关数据如下（单位：万元），则该项目绩效处于（）
状态。
活动         PMB         PV           完成比           AC
A                 20         20                 100%           20
B                 15         5                   50%                 6
C                 7                 0                 0                 0
A、进度提前且成本节约
B、进度提前且成本超支
C、进度落后且成本节约
D、进度落后且成本超支

参考答案：A

解析：首先要理解图表中的已知条件：
图表里的PMB绩效测量基准，相当于总预算。
图表里的PV列，相当于在当前的时间节点观测，按照计划应该按完成工作的多少。
例如A活动，总预算是20万元，在当前时间节点，按照计划应该已经完成20万元。
例如B活动，总预算是15万元，在当前时间节点，按照计划应该已经完成5万元。
例如B活动，总预算是7万元，在当前时间节点，按照计划还没有开始。
那么计算挣值时，完成百分比，当然是针对每个活动的总预算来说的，而不是当前时间节点应该完成多少。
PV=25，AC=26，EV=20100%+1550%=27.5，EV＞PV，EV＞AC，所以成本节约，进度提前。

36、某公司在教育服务领域持续发展，已有丰富的项目经验，近日新立项的教育服务项目 A 需要规划质量管理，
则应采用（）的方法。
A、成本收益分析法
B、质量成本法
C、标杆对照法
D、实验设计
参考答案：C

解析：标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

37、关于质量保证和质量控制的描述，不正确的是（）。
A、质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为
B、质量控制监督并记录质量活动的执行结果
C、质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程
D、质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果
参考答案：D

解析：质量保证的对象是可交付成果和项目过程，质量控制的对象是项目的可交付成果，D错误。

38、软件项目的质量，主要用（）和软件测试两种方法配合使用来保证。
A、技术评审
B、用户试用
C、流程外包
D、迭代开发
参考答案：A

解析：软件项目的质量，主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证

39、某软件技术公司，主营业务为软件项目研发和交付，公司项目经理均为软件项目经理。为扩大发展，公司承接了一个技术改造项目，涉及到硬件的升级和更新及相关软件的开发和部署。关于新项目经理的人选，合适的是（）。
A、从现有软件项目经理中挑选任命，在新项目中锻炼一下
B、从现有的软件项目经理中挑选，脱产学习半年后任命
C、对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理
D、设置 2 个项目经理，软件部分从现有的软件项目经理遴选，硬件部分由公司老总担任
参考答案：C

解析：公司内的项目经理都只有软件经验，无硬件经验，所以四个选项中，当然是对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理更合适。

40、项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标，可采用的方式不包括（）。
A、提高项目要求并增加每日工作时长，刺激成员创新
B、每周组织一次知识分享，提高团队成员的知识和技能
C、每日组织站会，及时收集成员遇到的问题，协作解决
D、不定期组织聚餐和团建活动，增加团队凝聚力

参考答案：A

解析：提高项目要求并增加每日工作时长不是一个可持续的有效措施，不利于项目团队的高效运行。

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