【阿里巴巴】职级、薪酬、绩效全认知
「互联网」职级、薪酬、绩效全认知 第 2 期
1、全球员工总数
截至2020年3月31日,阿里巴巴的全职员工总数为117,600人。
2、岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:
一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。
一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到 P6,阿 里一般到 P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸(阿里云技术专家)、毕玄等等。
3、岗位薪酬
阿里薪资结构:
一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。
4、绩效考核
考核内容:
业绩和价值观各占50%
考核频次:
季度考核为主
部门排序:
2-7-1排序
个人排序:
3-6-1排序
考核工具:
KPI 主导
淘汰标准:
连续两个季度,成为末尾10%
晋升条件:
上年度 KPI 达3.75
评价形式:
三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。
那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。
绩效评分标准,分为六档,分别是:
5、晋升条件
晋升资格:
上年度KPI达3.75
主管提名:
一般KPI不达3.75主管不会提名
晋升委员会面试:
晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
晋升委员会投票
如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职,通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。
晋升至P8及以下,子公司内部评定;晋升到P9,集团专业委员会进行评审;M不得自主提名,M3及以下公司内one over one plus HR评审;晋升至M4进集团管理委员会评审。
更多互联网公司职级、薪酬、绩效,敬请期待。
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