这两种赚钱类型，决定了财富积累速度

只赚自己能力内的钱，只赚自己擅长的那部分钱。

--明哥语录

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编辑 | 明哥

来源 |明哥的江湖

钱是怎么赚的，怎么能让钱放大价值，现如今市面上赚钱的项目太多，而很多人却疲于奔波，一直在找哪个合适自己？实际上这样是无效的，徒劳的，当你不清楚赚钱的底层思维，只是在不断试错，用体力上的勤奋遮盖脑力上的懒惰，是没有结果的。

于是，这一篇文章，5.6K字，来讲一些我总结的赚钱的7个底层思维，为你在赚钱的道路上能够做出一些指引，就足够了。

赚钱思维1

逆境中如何转变思维，才是最大收获

有一个寓言故事：

一头驴掉进了深坑里，它不停地嚎叫希望主人把它救出来，但这个坑很陡，真不好弄，主要想了想，觉得这头驴太老了，也不想要了，干脆把它埋在这里吧。主人找来几个人帮忙，大家也都嫌驴叫的声音难听所以都愿意把它埋了，一伙人开始动手，不停地往坑里填土，开始驴还叫唤，后来就停了，正当大家以为驴已死了的时候，却见这头驴一跃跳出了土坑，逃命去了。

原来，当这头驴发现主人的意图后，它明白再向主人叫唤没有什么用了，要想活命只有自救。当上面的土扬下来时，驴子就躲开，把土踩在自己脚下，这样它不仅没有被埋，而是一点点升高，到达一定高度时，它纵身一跃就出去了。

再来说个故事：

爱迪生发明灯泡的时候，失败了8000多次。曾有人讥讽他说：“你失败了8000多次，真了不起！”爱迪生却坦然地说：“先生，你错了，我只不过是证明了7600多种材料不适合作灯丝而已。”经过多次失败后，爱迪生终于取得了成功，成为举世瞩目的人。

如何看待逆境，决定了一个人真正的思维高度。之前我在一篇文中说过，穿越目标， 才能到达目标。这句话是个衍生，是我们设定目标时候要多设定一点，这样子才能真正的完成我们的目标，这个在老板那里就是设定年度任务，大家看到都觉得不能完成，其实老板有一个目标， 这个目标藏在给大家看到的数据里面而已。

古文中有句话也表达的同样的观点：唐太宗《帝范》卷四：

“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”

挫折是魅力，就跟经历过岁月变迁，才能将人生看得透彻一样。如何面对苦难，苦难才会显得不那么苦难呢？就如同如何看待敌人，最好的方式就是忽视。沉默是最好的武器，是让诡辩者无法攻击的最好方法。逆境中还能心怀感激，才是真正的人生赢家。只有这样，不被逆境扰乱心神，才能稳住局面，做出妥善的应对方式。

看一个人在逆境中如何自处，是检验一个人的心性成熟程度，只有能够在逆境磨炼，突围出来，才能够在赚钱之后，守得住财富。

赚钱思维2

不要教育用户，而应该顺从

想着提升用户的思维，却没想到用户根本不屑一顾。不要去劝导那些已经作出决定，兴致冲冲的去投资，去创业。不要去说什么创业不好，什么理财不好，什么流量时代已逝。

当你想着如何将用户的冲动冷却下来的时候，你会发现理智是致命的。用户在做出决定后，只想听到你的肯定，鼓励，而不是让其泄气。即使最后你赢了，又如何呢？你输了用户，你就是输的。

市面上那么多的速成课程，我之前一直想不通，是哪些人选择了这些课程呢？理由是什么？当我换成用户的思维之后，就晓得了原来如此，这就是他们想要的，以一定的价格，想要快速的学成一个本事谋生，这是诉求，有人补充了这个市场，就是这么简单。

你定位的不是这个人群，就不要去劝说这些人放弃执念，很多时候对错根本不重要，尝试之后的思考才最重要。为什么很多社群我们进去，老师有可能就是个托，可是还是有很多人原因加入，就是因为这个场满足了他的需求而已。

教训会记忆深刻，于是早早地能够栽一跟头，比起让你一直规劝着来的更有意义，价值更大一些。想起一个有趣的现象，就是公司有时会对接客户需求，看到客户提出的一堆乱七八糟的需求，明显不合理，但是为什么公司还要做呢？

不要教育用户，而应该顺从，同时指出有可能的问题。只有这样，用户突然醒悟，就晓得你真的是为他考虑了。很多公司看似硬气的拒绝了客户的需求，看起来赢了，可是输了用户的心，下次用户还会找你做吗？

赚钱思维3

赚钱是靠体系

做起来的公司，成规模的企业，无一例外都在靠着体系。早期的网站，都是由站长输出内容，这个模式注定了它的上限，以及话题受限。随着网络不断的进化，用户参与创作，公司提供一些列的工具，平台，让用户在里面创造价值，

平台通过三方盈利，来奖励在平台上有价值贡献的那群人，从而激活大众输出，形成一个完整的回路。

赚钱不是靠蛮力的，就如同一个人上班赚到钱之后，想要赚取更多的钱，必然不能是选择继续找个兼职，因为从长期来看，你必然会遇见天花板，因为时间一定，是有最大限度的。而如果你把视角放开，想象下把自己的赚钱模式，进行授课，或者培养一些帮手，跟你一起，同时在投递一些广告，找一些时间廉价的人，帮你来赚钱。

公司靠什么赚钱呢？靠员工贡献出来的产出，它有自己的输出渠道，通过这个产生利润差，赚取这部分钱。其实商品最大的优势是走量，只有走量之后，员工的成本才会被抹掉，让公司盈利。

有个很有意思的话题就是，员工都想着公司在压榨自己的时间，尽可能的利润最大化。可如果公司销量出现问题，它的日常开销这个巨大的成本，又是谁来承担呢？多一份体谅，多思考一下，就会明白其实都不容易。

赚钱拼到最后是靠的体系，一个网络的链条结构，市场不会是一家独大，必然会有分工合作，于是能够真正赚钱的项目，必然是依赖体系，然后依赖渠道，将利润放大，通过流量变现。

赚钱思维4

不是所有的流量都归你，应该恩泽四海