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见字如面，我是军哥。

最近有位读者私信我一件，关于他空降领导的事，我认为空降也好，换领导也罢，其实是差不多的，我觉得这个话题有必要写一篇，因为这事你迟早会遇到！

事情是这样的，这位空降领导来读者公司三个月时间，带了多位自己的老下属，把之前多位 leader 都换掉，还打压老员工，目前已经有多位老员工扛不住提了离职，我读者目前还在苦逼的撑着，他于是找到了我，我思考了一个周末，有一些思考和建议，写出来与各位分享！

1.空降领导的三板斧

我见过太多的空降兵，不过坚持 2 年以上是少数，据不完全统计，空降兵的死亡率在 60% 以上。事实上，空降到一个新地方，空降兵心里一开始大多是焦虑或恐惧的。

然而焦虑归焦虑，恐惧归恐惧，空降兵总想着快速屁股着地撒，他们通常要马上做是如下三件事：

1、向上管理和横向管理：

大体上，空降兵首要的事，是搞定自己的领导——也称之为向上管理，所以他要马上要做的，就是得了解领导短期、中长期预期是什么？以后协作的兄弟部门或者业务部门的老大是谁？拜起码头来。关于前任领导为什么离职或被离职的八卦？以免重蹈覆辙。所以，新官上任的那几个月并不会好过，这阶段熬不下去就跑去也比比皆是。

2、搞清当前工作的轻重缓急：

空降兵在和自己的领导对齐目标，初步了解自己负责那一摊子事后，接下来就是按照事的轻重缓急开始搞事，什么是重要的事？什么又是紧急的事？空降兵心里得搞明白。

3、向下管理：

他们会把员工分为核心员工、骨干员工和基层员工，基本上基层员工不用过于担心，因为基层就是纯干活的，对他并不构成任何威胁。

对于核心和骨干员工就要注意了，大部分的空降兵会在很短时间找所谓的自己人，然后把这些人安排在重要的岗位上，对于之前的老员工要么边缘化，要么把有带人权的老员工整成大头兵，还有的直接找茬干掉。这就出现了开头的故事，这种事军哥见的太多了。

以上，我称之为空降的三板斧，一般也就是这个套路了。

2.我们如何应对

对于基层员工不用太担心，好好干活就行，那对于骨干或者核心的老员工，面对换领导或者空降，应怎么应对呢？

我的思考和建议是：

第一，站在领导的角度多思考，充分了解他的做事方式和价值观，不要天然的抵触他，而是先支持他，因为职场上不服从管理是大忌。

但如果你的领导老喜欢找茬，一碗水端不平，比如今天开头这位读者跟我说，空降领导对他的要求和对他的亲信就不大一样，我读者小组必须每天晚上 10点以后才可以走人，而其他小组没有这个要求下班就可以走，更有甚者明明一件空降领导亲信 owner的事，我读者配合，因为读者事情太多没有顾上，空降兵直接问责我的读者，你为什么不主动站出来？我觉得这就是典型的 PUA 呀，谁是 owner 不分啊，主次责不分啊，这样的领导手段有点低级了。

面对这样的领导，如果你个人能力不能提升，也赚不到匹配你能力的钱，那就果断选择骑驴找马吧！

第二，对于空降老板，你不要想着干掉他，一般下属是很难干掉自己老板的，能干掉他大多数是他的老板或同级或自己一些恶心作为。

对于被自己玩死的，我说一个真实故事，我之前公司的某位空降老板，这家伙厉害了，他对那块业务的产品和业务都很熟悉，技术是不太懂的，刚来一月就把自己老下属某产品经理带来，搞定 CEO 和 某 VP（向上管理），然后开始梳理业务，开发新的产品，各项产品指标都非常不错，然后的然后潜规则自己的女下属，后来闹掰了，那女下属还给公司发了全员信，信中还有他们各种隐私亲密聊天信息，还有微博互动截图，最后不到一年这货自己走了。

第三，除非是没几个人的小公司，规模稍大一点、年份久一点的公司都得靠老员工，靠一两个空降兵就想支撑起来，那是不太可能的。

如果一个空降兵先脸着地，再屁股着地，基本上干不到一两年就得自行跑路。推而广之，如果一家公司大老板，只是盲目相信一两个空降兵，不听其他人的任何建议和想法，那么这家公司就不值得你久留，赶快找新机会吧，但不要裸辞！

写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

其实在职场中，换领导或者空降管理者是家常便饭。

希望今天的文章对你价值，有借鉴，我们还是秉承一点，如果换了领导，要么能让自己有成长，要么能多挣钱，这对于大多数人才是更重要的，太意气用事直接离职或者怂恿他人离职，可能会带来不必要的焦虑和麻烦！

关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

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