Team Leader 带领一个团队

拥有一颗大心脏是球队灵魂必不可少的条件——Kevin
首先专业知识要服人，共要懂得创造共同的愿景，激励成员的士气，让部属跟着你有成长的机会。team leader的角色，可是说是教练、老师。
1、要让“有能力有意愿”的人，死心塌地地跟着leader打拼
激励“有能力没意愿”的人
提升“有意愿没能力”的人
2、如何做？
2.1凝聚成员的感情
有好处和大家分享，升迁请客吃饭，这是大家功劳。出问题，要敢于承担责任。
2.2建立信任感，关心下属
2.3给成员勾勒出一幅未来的愿景，给出生涯规划
景气好的时候多谈危机，景气差的时候多谈愿景
2.4提升成员的能力。帮助员工锻炼能力。要大度，要乐于帮助。
2.5专业的精进，对行业趋势的观察力，大局观的掌控才能服人
2.6激励：绩效好时，授予权利和奖励；出状况也要鼓励诚实面对错误，找出避免重蹈覆辙的原因。

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“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着分配工作和发配指令，而是激起他们对浩瀚无垠大海的向往”
要学会讲故事，一个激励人心的故事，给员工们带来远景。
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1抓紧一切机会讲故事，练习所学的内容。
2画面感，电影感，源于生活中的故事，善于比喻
3观察学习会讲故事的人
4走出你的舒适区，见证奇迹的发生

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领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光：比他看得远；要比胸怀：男人的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导的素质就是眼光、胸怀和实力。

人尽其才，物尽其用。团队需要一个共同目标，但不能要求每个人都有一样的全能，因材施教，用其长补其缺

作为一名CEO，你的工作应该是尽最大可能把最优秀的人放在最适合的位置上。你应该提供给他们所需的工具，别给他们添乱，必要时为他们清除障碍。

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1、自觉站在公司或老板的位置，思考大局
2、善于总结归纳，找出规律
3、自己想出方案，让领导做选择题

如何和管理层打交道，如何利用管理层给自己提供的帮助来成长

作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。
第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。

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