数字化改造大宗商品供应链，为大宗商品贸易增添活力

2020年疫情倒逼数字经济快速发展，此次疫情深刻影响全球经济的发展，尤其是实体产业受冲击较重，而数字经济却呈现高速发展。疫情后我国很有可能形成国内国际双循环相互促进的新格局。“内循环”会成为下一步发展的主体。其中“数据内循环”将成为打造未来发展的新优势，大宗商品产业作为中国国民经济发展的主体必将成为“数据内循环”的关键主体。

通过科技赋能打造大宗商品供应链协同服务平台，搭建符合产业链可持续发展的大宗商品电子交易系统，大宗商品产业将成为下一个数字经济和实体经济深度融合的新蓝海，而且有机会创造出比生活消费品更大、更广、更深层次的数字化产业。这是我们基于大宗商品的产业规模以及中国未来投资的发展趋势而做出的判断与决策。

大宗商品供应链进化之难

大宗商品拥有巨大的规模化场景。有关数据显示，全球每年大宗商品的产出值大约在10~20万亿美元，占到世界GDP的20%，我国在主流大宗商品中，基本占据全球大宗消费比例的50%以上。我国大宗商品生产资料从改革开放初期的约2000亿元的规模，发展到2019年超过了80万亿元。未来30年的发展，可以预见到，我国大宗产业的规模在全球的占比仍会保持绝对的领先地位。

大宗商品的电子商务则是从2000年开始就已经在中国出现。这近20年发展和摸索并没有形成像阿里、京东是有其必然内在逻辑的。尤其是疫情后的大宗商品行业面临着比以前更深层次的威胁与挑战。当然在今天这个时间维度上，在面临巨大的机遇和抓住机遇的时间窗口期，大宗行业有四个痛点急需打通：

痛点一：仓储物流，这是大宗产业最大的问题，尤其是仓储，大宗仓储一直处在黑匣子的状态，这和三十年前没有多大本质区别。所以大宗仓储全面的数字化升级是第一步要突破的问题点。然而这里还有一个问题，就是大宗仓储行业是一个微利行业。数字化建设需要大量的投入，而且投资回报期非常的长，仓储企业自身是很难有这种动力去做这件事。

痛点二：资金流，现在我们所听到的供应链金融，都是以信用为主，物权为辅的融资行为。这种方式会造成两个问题，第一个问题是中小企业因为信用不足所以很难进行融资，第二个问题就是授信集中在这些高信用主体的大企业身上。就会造成风险集中化，极容易暴雷。

痛点三：商流，大宗贸易最大的问题是贸易和物流的低耦合度问题，这主要体现是贸易合同签订后的合同执行，尤其是物权的实际转移存在着风险。大宗贸易的走单、空转都和这个问题有关。

痛点四：价格风险，大宗商品的价格风险管理势必要用到期货，中国的期货市场相对规范，已经形成了电子交易、电子仓单、线上金融体系。但大宗现货交易市场这边还是极度混乱，功能分散，信息分散，需要进行顶层设计。

建设供应链管理系统解决痛点

解决上述痛点的关键就是建设供应链管理系统，但众所周知，供应链的集成其实非常复杂，挑战主要来自两个方面。首先是系统整合：供应链涉及的每个部分都由很多的特定业务组成，而很多业务都有自己适用的软件。SCM系统是由大量的跨系统信息、数据、指令和运算组成的，这些系统包括电子商务网站、采购系统、生产系统、物流系统等，它们之间可能存在着相互冲突。要把不同的软件部分整合在一起，是非常麻烦的。其次是需求多变：供应链是一个动态系统，它总是在不断的变化，而SCM系统往往无法响应企业改变管理策略、商业流程的要求。因为大部分软件都是对现有管理流程的固化。

也正因如此，很多企业的供应链管理系统往往不能满足企业内部发展的需要，阻碍企业继续发展。对此，在行业拥有丰富实战经验的数商云可助力其建设专业可靠的B2B供应链管理平台。企业建立平台后，便可整合行业供应商资源，实现大宗商品的上下游优势互补、协同发展，并能够从大宗产品经营者、生产商、销售商、店家、物流仓储及顾客等层面开展供应链的梳理和归类，协助企业进行内部的基本业务管理、业务执行及流程监管，使得订单、仓储和物流等重要环节的效率大幅提升。

系统价值

1、数据传输是安全的，以确保信息可以随时掌握

该系统将企业管理与外围企业管理有机结合，供应链管理系统功能解决了分散供应商、产品品种过多、订单过多等造成的品牌运营商与供应商之间的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全问题、数据完整性问题。，整合品牌运营商和上游资源，实现现在的效率大大提高。

2、及时的信息沟通，生产与交付的完美结合

品牌运营商通过icscm发布需求信息，供应链管理系统功能使供应商能够及时组织生产、配送等工作;通过icscm了解从供应商到门店的整个物流过程。同时，供应商还可以通过icscm供应链管理系统了解其产品在门店的库存和销售情况。从而实现供应商与运营商的互动。

3、缩短生产周期降低企业运营成本

供应链管理系统可以缩短与供应商的商务谈判时间，供应链管理系统功能大大降低采购成本。供应商也可以通过系统了解自己产品的应用情况，从而制定合理的补货策略。

4、促进愉快的合作，建立良好的供应商关系

通过改进与供应商的业务流程，加强与供应商的合作和信息交流，增强了异常管理的能力和响应速度，与供应商建立了稳定、长期的合作伙伴关系。

供应链管理系统功能通过改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。

这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。未来何去何从取决于企业的选择。敢于选择做出转变，是一种智慧，也是一种勇敢。大宗商品行业就在这个岔路口，时代的机遇是属于敢于创新，敢于突破，敢于破冰的企业。

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