前些天看电视,节目讲述的是一位俄罗斯科学家在北极圈针叶林带连续25年跟踪研究一种叫乌林鸮的鸟的故事.我看了后觉得很震惊,一个人如此长时间在穷乡僻壤追踪一只鸟,值吗?我只能说,信念在驱动着这位科学家.

今天,大多数中国人在做一件事情之前都会问自己:值吗?而"值"或"不值"的判断,往往是看经济效益的大小.经济效益大的就是值,经济效益小的就是不值.

时下的中国人既现实又聪明,他们最乐意做经济效益大且需要时间又短的事情,对于未来回报具有不确定性的,他们往往不予考虑.

于是,我们看到,中国人最不愿意做的事情就是基础性研究,因为做这样的事情,很有可能吃力不讨好.这可能是泱泱大国几十年无人获得诺贝尔奖的原因之一吧!

在美国《巴伦周刊》6月份发布的世界最受尊敬公司名单上,入选的3家中国国有企业全部排名垫底.《福布斯》在分析中国企业不受尊敬原因时认为,"管理水平低"、"创新能力差"、"缺乏社会责任感"、"财务数据不可靠",是中国企业的四大硬伤.应该说,这个分析是客观的,也是深刻的.

仅就"创新能力差"而言,我认为中国企业心态浮躁,普遍不愿意沉下心来做5年、10年之后的事,这是最主要的原因,就是我们常说的"人无远虑,必有近忧".那么,中国企业最喜欢做什么?当然是广告,今天发个广告,明天的销量就有提升,这是他们最喜欢做的.于是,当营销和研发争夺费用时,大多数老板会毫不犹豫地在营销报告单上签字.营销立竿见影,而研发需要5年甚至更长时间.

我们发现,但凡需要沉下心来做的事,当代中国人做得都不怎么样,在人类重大发现、发明的史册上,往往看不到中国人的名字.像iPhone这样的产品绝不会率先出现在中国,它需要用7年的时间来开发,而中国企业对新产品研发周期的规定,一般不超越2年.

想起苹果电视.当中国彩电企业风起云涌推广智能电视、云电视时,我们看到苹果电视依旧"犹抱琵琶半遮面",难道乔布斯和他的接班人库克,不懂得"快鱼吃慢鱼"的道理?不懂什么叫先发优势?

千万别把苹果想得那么简单.在苹果的信念里,没有什么比"创新"与"完美"更重要,而完美的产品需要时间.

与苹果相反,海信、长虹、联想均声称领先苹果推出智能电视,而市场反应死水微澜.以海信ITV为例,已上市一年有余,至今市场难觅踪迹,更谈不上畅销.

想起一个笑话:两个人在路边卖画,甲一天卖三幅画,乙三天才卖一幅画.乙问甲为什么,甲说:"因为你一天画三幅画,而我三天才画一幅画."

这个笑话提醒我们必须重新认识"快鱼吃慢鱼"理论.过去相当长一段时间,中国企业奉"快鱼吃慢鱼"为经营宝典,总认为只有会抢跑的人,才能比别人跑得快、跑得远.而事实一再证明,企业经营和市场竞争,从来就不是百米短跑,而是煎熬般的马拉松,跑得快不一定跑得久,更不一定跑得远.以百米短跑的心态去跑马拉松尤其危险,很有可能导致选手中途猝死.

正因如此,我们有理由担心在即将到来的"后平板时代"--OLED,中国企业有可能再次落在日韩企业的后面.目前,三星、索尼等韩日系企业纷纷推出55英寸大屏幕OLED电视产品,而中国企业至今在OLED产业布局上鲜有突破.

还好,并不是所有的中国企业都缺乏远见.华为、格力等少数企业的成长经历,为中国企业提供了另一个可解读的范本.

当几乎所有中国企业都慢下来时,华为这几年的发展仍然呈现出昂扬向上的态势,2011年营业收入超过320亿美元,远高于此前一路领先的海尔和联想.目前,华为已成为全球第二大通讯设备商,与老大爱立信的差距越来越小.业界普遍认为,华为持续成长的动力来自前期奠定了坚实的技术基础.2005年之前的华为,经历了"面壁十年图破壁".

格力也有类似的经历.90年代,董明珠率团赴日本考察,希望能从日本企业购买核心技术,遭到日本人的断然拒绝.董明珠由此意识到,购买技术不可能,只有自主研发才有出路.此后,格力付出了至少10年的代价来构建技术优势.而今,"1赫兹"等技术优势正在发挥市场效应,对销售形成强大支持.

今天,面对日趋激烈的全球性竞争,越来越多中国企业发现过去引以为豪的低成本优势正在丧失,而基于技术与品牌之上的竞争优势迟迟难以建立.这个时候,调整心态,放慢脚步,恐怕才是正道.

一味仰望星空,不如脚踏实地.中国企业到了该集体反思"快战略"的时候了.