媒体-PR-微商-地摊儿…… 媒体人的转型你到了哪一步？

最近，朋友圈转战保险、微商的人越来越多。这个疫情，加速了很多媒体人的转型。

媒体-PR-自媒体-微商-保险,甚至最近很火的摆摊儿，都成为媒体人被调侃的转型路径，而这却是赤裸裸的现实。今天我对媒体人转型随便聊两句。

01.

媒体人转行，从思考失去平台后开始

10年前，有幸加入了媒体圈这个大家庭。

第一天入职培训。当时的带我的主编就跟我说，媒体是一个容易让人迷失的行业，收入不高，但天天出入的却是高档场所，采访的都是各企业高管，出差到哪都是有专人安排好了，慢慢的就会让自己迷失自己的定位。

对于刚毕业的我来说，主编这些话我并没有听进去，因为刚步入社会，所接触的一切都是那么新鲜，第一次写稿，第一次采访，第一次做大型报道专题，第一次获得最佳报道奖……我都甘之如饴的享受着这个过程。

在同时期毕业的同学们看来，我找到了一个令人羡慕的工作，天天飞来飞去，采访各种企业高管，到各地游玩顺便做个采访。回来只要写篇稿子就可以了，不高兴了还能喷喷某个不经常合作的厂商。

我也沉浸在这个状态有一段时间，但忽然有一天，跟一个其它媒体的朋友出差，他忽然问了我一句："如果有一天你离开这个媒体平台，你还有什么？"。

是呀，离开了这个平台，我还有什么，我还能被天天尊称为"X老师"吗？也是从那一天开始，我开始琢磨自己以后的转型，以后自己离开了平台还有什么是给自己留下的。

02.

转到甲方做市场，开始不断尝试

自从开始琢磨转型，就一直都在看一些媒体圈的前辈们都去了哪里，他们在做什么。

去甲方做市场是很多人的选择，毕竟之前媒体人跟甲方人接触的比较多，而且媒体人之前服务的也是甲方的客户需求，所以相对比较容易。

所以在看到一个还算不错的甲方机会的时候。我果断的选择了跳槽到甲方。

但到了甲方，原本以为适应起来会相对比较容易，但其实在入行的前两年，我一直都处在一个跟自己较劲的状态。

虽然还是从事跟之前负责的差不多，跟媒体要推广方案，选方案，执行。但以前看似简单的工作再到了甲方却并没有想的那么简单。一个项目的执行需要经过领导的层层审批，而最终执行只是其中的一小部分。在项目落地前的沟通才是最折磨人的。

而且甲方的工作内容也一直在变，我到了甲方，从最初的PR，到产品线负责人，到网站Ower，到数据营销负责人，到如今的线下活动，几乎市场部的大多数职位都干了一个遍。

在媒体的时候，你可以不配合你不喜欢的厂商，但是在甲方，你没有选择的权利，你需要适应公司不同岗位的需求，而且每个领导都是需要看数据的，做不好直接劈头盖脸的就批。丝毫没有了媒体人的光鲜靓丽。

兜兜转转，中间又换了两个公司，如今也算在厂商市场行业相对稳定下来，但是同样的是，空闲的时候，也在想，离开了甲方，离开了Vendor，我还能自己干什么？也许，现在的自己只多沟通的能力，协调的能力，但执行的能力却退化了很多。

03.

媒体人转型不重要，重要的是有自己的核心竞争力

不转型是等死，转型是找死。这是很多在职场上听到的名言，对于大多数职场人来说，整个职业十多年都是在不断的转型，不断的折腾过程中度过的。

但是对于媒体人来说，其实，转型不转型真的不是很重要，但需要找到自己的核心竞争力，无论是在媒体还是转型到了甲方。

对于喜欢工作自由，生活自由的人来说，继续坚持在媒体也是一个非常不错的选择，毕竟，现在的公关，市场很难再有像媒体人一样的自由的工作环境了。在转型的前两年，我无数次的想放弃，还是回去踏踏实实的写稿子吧。

但现在的媒体人也需要找到自己的核心竞争力，天天盲目的做公司的商配就是一种慢性的自杀，在媒体单位工作的情况下，可以多问问自己--离开了平台，你还有什么？

人脉、资源、圈子其实都不是最重要的，作为媒体人最重要的还是内容。

好内容，是我认为无论媒体人转型还是坚持一定要做好的东西，有很多人在整体忙忙碌碌的商配过程中渐渐的放弃了生产好内容，这其实是对于这个圈子相对有价值的东西，能写稿，能写好内容的人在什么时候都受欢迎，但在媒体和甲方的内容的定义不同，所以这个需要在转型的过程中调整，但难度并不大。

04.

专注内容营销，才是媒体人的转型核心竞争力

对于想转型到甲方的朋友来说，内容同样重要，这也是我在甲方各个岗位兜兜转转后明白的道理。

其实，甲方招媒体人无外乎看重你的两方面能力，人脉和内容的能力。

很多甲方，由于市场费用有限，往往希望招来媒体圈的朋友，能够利用人脉来拓展自己的宣传，这样的公司多是一些初创的企业，大多是被这些初创企业的CEO们画饼忽悠进来的。

但一般在两三年内，这个公司会榨干你的人脉，毕竟之前的关系好都是建立在大家平等的关系上的，现在你天天找我发稿，事不过三，谁能天天帮忙。所以一般这种公司在两到三年会是一个较大的门槛。会找各种理由挤兑走你。

另一种还是看重你的内容，所以到了如果看重你内容的公司，那么你需要尽量的发挥出这种优势，但前期的媒体视角的转变的确需要适应。但内容将是你未来在甲方生成的根本。

毕竟，如果从事其他市场方面的工作，大多情况下，公司都会认为你是媒体人，在营销方面是不专业的。

而内容营销恰恰是媒体人最有优势的一点，结合自身对技术的理解以及行业的人脉，建立自己的内容营销框架才是未来媒体人的核心竞争力。

05.

深挖内容营销，延长你的现阶段的职业生涯

为什么要转型，肯定是原有的职业发展遇到了瓶颈。媒体人转型为什么是从媒体，到甲方、微商，再到保险，这里面包含了什么？

我也思考过这个问题，媒体人相比于其它圈的人，一个优势就是接触人多，什么样的人都会接触到，朋友圈的5000加满的人大有人在，而人多对于做保险，微商来说是一个天然的优势，也是挣快钱的一个便捷的方式这也是为什么很多媒体人纷纷转型到保险，微商这些需要借助朋友圈发展的行业。

其实无论什么行业转型，对于人来说都不是很好的选择，毕竟，你转型，说明你要在转到其他行业跟别人赛跑。

一来你没有经验，很容易转型过程中遇到各种坑。二来你的年纪也大了，很多企业也不愿意提拔岁数大的人。

所以将以大多数的媒体人来说，她如果能坚持不转型，那么就尽量在一个行业深挖，毕竟在原有行业中继续跑，总比到一个新行业去跟别人竞争更轻松。

如果你想转行，那么要给自己立一个目标，不要在转行过程中遇到一点挫折就动摇了自己的想法。不妨多坚持一下，这样的也为你的职业生涯后期多提供几种选择，如果你频繁的换工作，那么真的未来也会难。

当然也不乏有一些人通过频繁的跳槽找到了适合自己的工作，但基本是少数，大多数的人会在频繁跳槽的过程中更加迷茫，从而怨天尤人。

所以要转型的人不妨做好深研一个领域，而内容营销其实对于大多数想转型的人是一个非常不错的选择。而未来内容营销在企业市场营销中占的比例只会越来越大。

最后还是奉劝各位，转型需三思，内容是王道！

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