民企员工股权激励的前提条件

民营企业员工持股的积极作用自不待言 , 但是 ,实行员工持股需要一定的前提条件。

第一 , 企业要有相对完善的法人治理结构和监督机制 , 这有利于规范员工持股行为和保障员工持股权益。近些年来 , 民营企业在完善企业法人治理结构和健全企业内部监管机制方面有了不小的进步 , 很多民企的所有权与经营权开始逐步分离 , 这就使得由股东大会和董事会确定企业家和经营层的报酬激励的具体方案成为可能 , 进一步为实施股权激励增强了可操作性。

第二 , 企业的经营状况和财务状况良好 , 这是企业实行员工股权激励的物质基础。从现实看 , 股权激励通常都会带来员工即期收入的增加 , 这就对企业的现金流提出一定的要求。同时 , 股权激励是面向未来的 , 企业还需要有良好的发展预期。对于从创业期向成长期过渡的民营企业来说 , 实行员工股权激励 , 可以在一定程度上控制人力资源的使用成本 , 把员工的部分现金报酬转化为未来预期的股权收益 , 企业无需支付很高的工资就可以留住人才 , 且能产生长期有效的激励 , 同时节约出一定的人工成本 , 转化为技术进步、产品创新和市场拓展等方面的再投资 , 进入企业扩大再生产、实现高回报的良性运行轨道。

第三 , 企业要有相对完善、有效的人力资源管理制度 , 这是实行员工股权激励的内部机制。股权激励需要确定股权激励的对象、股权的性质和形式、股权激励的份额和定价标准、股权激励与员工义务责任的对应关系等 , 这都要对员工潜能和价值、业绩和贡献做准确测评和考量 , 对员工理念、素养、知识、技能进行全面培养和开发 , 与员工就劳动合同的订立、履行和变更、工作目标任务等事宜进行充分积极的沟通协商 , 在全面薪酬激励体系下构想股权激励的机制与功能 , 这就要求民企的人力资源管理从以往粗放、随意向科学化、精细化方向转型。

第四 , 企业文化具有特色优势 , 企业与员工之间相互信任度高 , 这是员工股权激励的精神基础。实行员工股权激励 , 将使员工与企业形成具有战略伙伴关系的利益共同体和 “命运共同体 ” , 这种共同体连接越紧密 , 员工对企业的忠诚度和归属感 , 员工与企业同舟共济的愿望和信念就越强 , 员工持股的实施效果就会越好。所以 , 员工股权激励 , 这既是民企的原有股东对股权激励对象 ———核心员工的信赖和委托 , 也是员工对企业发展和企业文化的信任和认同。如果员工持股计划仅限于资方解决资金困难、转嫁经营风险、控制人才流失的初衷 , 员工会视持股计划为“变相圈钱 ” , 态度消极 , 甚至抵触 , 最终使这一计划 “流产 ”。

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