完成领导交代的任务并及时反馈，才叫真的完成任务

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在工作中，你可能有各种各样的事情，这件事情忙完就进行下一件事事情了，可是这些只有你一个人知道，别人并不知道；

在一个整体中，及时将自己的进度反馈出来，将提高团队的效率。

整理出了一些可供参考的汇报节点：

1. 工作计划制定完成

让上级了解计划的基本内容，执行流程与预期效果。获得反馈之后再根据领导的指示开展工作，这样至少能够保证你维持在正确的轨道上。

2. 工作遇到困难，出现意外/或取得一定成果

工作进行过程中，难免会出现一些意外情况。为保证项目按计划实施，不受影响，就要学会及时汇报。这样做，一方面可以得到经验型领导的建议进而调整策略，另一方面也有效管理了部门的预期。

3. 自己工作出错

许多人出于对职场绩效的维护，不敢向部门上报错误。但是却忽略了错误也是有弥补时效的，越拖越严重。

4. 工作完成

许多人将以上所有步骤都压在完成时汇报，这个时候还是要考虑到每项任务的时间节点。能够在对的时间，把事情提前做好，就能省去后续不必要的麻烦。

在工作中，我也会出现上面情况的问题，就是任务的进度一定要完成后才去汇报，期间的一些问题或者其他都“默默”承受，怕提出的问题让他人认为自己的能力不行等各种考虑，其实完全没有必要，在开发工作中，每次的更新都是新的挑战，哪怕是做开发10年以上的程序员也是需要发现问题解决问题，问题一直都会有；所以工作的及时汇报就很重要了。

每个员工都应当明白：除去团队磨合的因素，团队整体效率很大程度上是由个体效率所决定的。优秀的公司想要实现许多他人无法企及的目标，既取决于团队之间的高效配合，也更考验每个员工的使命感。

使命感对于一个人达成幸福的重要作用。使命感，在员工日常工作中，也扮演着举足轻重的角色。比如，交代的事情做完了，懂不懂回复。

在今天的这篇文章中，我们发现了一个新的概念——工作的维度感，也就是员工如何看待自己的工作，这决定了Ta使命感的强烈程度。在完成度相当的情况下，懂得“事毕回复”的人相对靠谱、可信，也更容易在自己的岗位上获得成就感。那么，如何在职场中成为靠谱的人呢？

我们为什么这么看重“事毕回复”？

《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”有人认为这句话过于武断。然而，我们通过总结许多企业的管理问题，发现了其中的共性：多数时间内下属的汇报少于上司的期望。

亚里士多德曾说：“尽管人们思想不尽相同，但将适当部分相互叠加，相当于整个集体接纳了所有优点。”这句话点破了“事毕回复”的核心价值：信息汇集——这是团队效率和配合的关键所在。当承担不同分工的人能够将工作进度/成果透明化、实时化，团队效率也能在一定程度上提升。

因此，能够做到“事毕回复”是激发团队效能的重要推力。

为什么你永远是99%的工作进度？

当视频加载到99%，显示loading中时，你是否有些抓狂？其实这种“99%困境”也时刻困扰着得不到员工反馈的领导们。最令人哭笑不得的情形是叫下属送一份文件到一个部门，然后文件就跟消失一般毫无回音。几个小时忙完之后跟下属确认，对方表示：“早就送去了，不好意思，忘了跟你说。”

员工应当明确一个事实：工作进度最后的1%永远是由你的汇报完成的。当老板来询问进度时，说明你已经缺失了这一重要环节。再次催问时，说明老板对你就不放心了。当你每次工作都有监督者出现催问的时候，你的这种“99%”工作习惯就已经影响了团队的效率。潜移默化之中，你可能就失去了成为一个靠谱的人的机会。

使命感源于你的“工作维度”

说了这么多，很多人就不明白了，既然“事毕回复”这件事情如此重要，为什么许多人都意识不到呢？因为我们的维度感不够强。

许多人对细碎工作抱有的态度是：我只不过送个文件，这能有什么用？所以在工作完成之后，就没有向上级“汇报”的欲望。这个时候不妨调整下自己的维度感：从低维来看，员工是在跑腿（或者打字、核对数据等等），似乎没什么价值；但从高维来看，你正在为项目决策打基础，这也是你不断积累信誉值的过程。转换自我的工作维度感，才能做到“事毕回复”，成为真正靠谱的人。

我们总在抱怨无法自证价值，仿佛生活都是被无意义的事情所支配的。但其实，我们还是要明白——事物的意义都是靠我们自我附会的。

俗话说：“大事看能力，小事看品格。”从“事毕回复”这件事上，能看出来一个员工对于工作的态度。懂得“事必回复”的人，就是做到了尊重自己和对方的时间，让团队不在无用的环节上浪费一分一秒，同时也注重对细节的把控，懂得实时沟通的重要性。如果老板已经在这个问题上对你产生“怀疑”，那么就要及时调整。因为再多的成功学、价值观等五花八门的学问都拯救不了一个说不听的灵魂。

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