我的好朋友叶小钗，是个长期主义的受益者

为什么如此自律的开始写公号了，原因是：年纪大了，心里很虚

年岁会直接加大选择成本，比如找工作一块，年岁大的同学倾向于：

1. 走圈子；

2. 降维使用；

3. 盲投看运气；

4. 被迫创业；

这些选择很看运气，特别对牙口好的同学，有些饭吃不下去。比较好的方式是：

有一张自己的名片

比如这些名片都是硬通货：

1. P9+的职级；

2. 规模不小公司CXO职级；

3. 大公司高管；

4. 行业名片；

5. 牛逼的产品背书；

用人单位需要你过往的“作品”为你定价，所以硬通货越多越好...

公众号可以做为一种行业名片出现，准入门槛低，做好却不容易，人无远虑必有近忧，建议大家也找个硬通货提前部署起来。

知识沉淀，思维复盘

从知识沉淀、思维复盘来说写作是个很好的习惯，这种持续的写作经历带来的“收益”是超出预期的，比如之前我写了200多篇技术博客。

但这种长期写作的好习惯，中间却断了几年！抛开年龄大了、结婚了、事情多了，这些莫名其妙的因素，现在回头想想，真实原因是：

1. 技术文章大小皆可记录，甚至一个BUG都可以水一篇文章；

2. 管理文章一来是不好写，二来是写不好，这里包括有些东西不适合写，有些东西说不明白；

3. 业务类文章涉及公司财产不能写；

总结来说，就是前几年功力不够，不足以出管理、业务类文章。

后面几年经历更加丰富，看世界的角度变得豁然开朗，突然感觉自己又行了。

于是在2021年5月27日，公众号发布了第一篇文章！到如今如果一周没几篇干货，甚至会觉得自己一周没思考，十分可怕！

持之以恒

虽然自信满满，但是初期粉丝涨得很慢，直到2022年1月5日都不到1300粉，偶尔都有点怀疑自己是不是又不行了，这个时候得到了几位老哥的指点，春节后2月7日到3月31日，两个月涨了5000粉，后面慢慢就20000粉了：

长期做难而正确的事情，收益会很大哦

了解小钗

关注我，可以了解以下内容，多是实操方法论，一定不会令你失望：

1. 公司文化建设

2. 技术创新

3. 产品思考、产品方法论

4. 数字化转型

5. 管理、成长类话题

6. 少数高端管理：公司治理话题

如果大家想更了解小钗，可以看这四篇文章：

第一个五年，建立成长正循环框架

第二个五年，找到自己擅长且喜欢的事情

第三个五年，独立思考、寻找解法并实操落地

如果不嫌长的可以直接挑战这篇：

34岁回顾人生，也怕中年危机！

管理小册草稿

与Scott想要出一本管理小册，这里是第一版草稿，内容会有不少的变化，大家着急的话可以尝尝鲜：

1. 管理者需要怎样的三观认知

2. 管理的职业发展机会与面临的挑战

3. 管理的工作职责- 管什么理什么

4. 管理者要具备哪些能力结构和思维体系

5. 管理者绩效考核体系的设计方法

6. 管理者的技术与管理如何双线并修？

7. 管理的核心对象是能力意愿和组织环境？

8. 管理者可以使用哪些管理工具？

9. 如何与业务方建立良性的合作关系？

10. 如何把控基建与业务的比例和节奏？

11. 如何规划团队的技术发展方向？

12. 如何提升团队的合作氛围？

13. 如何提升团队的技术氛围？

14. 如何在面试中考察候选人并增大入职概率？

15. 何设计并跟进不同层级同学的绩效？

16. 管理者如何进行梯队设计及建设？

17. 什么是管理者之体力、脑力、心力？

18. 管理者如何空降平稳落地？

19. 管理者如何进行必要的汰劣换血？

20. 管理者需要怎样的人才观？

21. 管理者如何有效的辅导下属？

22. 管理者如何有效建设内外影响力？

一线同学推荐

一线同学更为关注个人成长，这三篇成长话题的文章可能会让你豁然开朗：

放弃吧少年，Leader才不会管你死活

管理倾向于提拔已经冒头的同学。

换个说法，管理层需要提供成长的环境以及机制，但是不会关注你是否真的得到成长，因为总会有更勤奋、更优秀、更...的同学成长起来。

什么决定了我们的成长速度？

我们的成长不应该因人而转移；我们的动作，我们的心态应该因为我们的志向而变化

我们的目标决定我们的行为，我们的行为会影响我们成长的速度。

复盘总结，不要错失最大财富

管理不会解决你看到的这一个问题，管理会设法去解决这一类问题。

一线Leader推荐

如果是一线Leader的话，这三篇文章一定不会令你失望：

一线Leader怎么做？经理的速成宝典

什么Leader值得追随？

所谓职场PUA，就是你的Leader通过否定、打击，从而达到控制你，最终自己受益的过程

PUA的目标不是你的成长，如果Leader的批评不是为如何将事情做好而是一味否定、情绪宣泄，并只是想你按照他的意思做事时，那这就是PUA

如何被连续提拔脱颖而出？

足够的担当，正确的认知，主动的思考。三者间相辅相成，有担当才会解决问题获取机会，有认知才能解决部分问题，有思考才能将问题解决彻底。

总监级推荐

如果是总监级同学，建议将这个系列看完，形成体系：

新晋总监生存指南一：建立认知

战略能力的本质是对事物的认知程度，好的战略能力可以清晰的预测未来、发掘事件的发展的趋势。战略能力越强，对未来的描述越清晰

新晋总监生存指南二：了解势能

认知是向下兼容，认知更高的人知道下面的人在想什么，而认知低的人未必知道上面的人在说什么

新晋总监生存指南三：向上管理

向上汇报更像是做一次考试作文，你已经有文章列表的情况下，要去猜是哪套命题，如果文不对题，再好的文也是浪费，谁叫他给你发工资呢。

新晋总监生存指南四：建立指标

团队一定会出问题。规模越大问题越多，并且问题会越来越愚蠢、越来越不可思议！

新晋总监生存指南五：OKR

新晋总监生存指南六：项目执行指南

新晋总监生存指南七：构建信息通道

技术负责人推荐

如果是更高级别同学，可以看看这些文章，教学相长嘛：

从底层逻辑聊日报设计与公司治理

谁能解决或者说谁最终的解决了这个问题，谁就变成了这个锅的拥有者

空降或者团队合并、解散该怎么办？

中层干部在变化过程中行为差距的核心是「信息量」

信息量导致的视野局限，乱中取利的心态导致汲汲营营，失去冷静，鱼见饵而不见钩，人见利而不见害，最终可能导致进退失据，得不偿失......

如何从无脑传话筒到高阶人才

结构影响行为。你想让人们产生你所预期的行为，最根本的办法是设计相应的结构。

结语

除此之外，小钗还是《大明王朝1566》爱好者：

《大明王朝》雪崩前，精英们的狂欢

《大明王朝》君以此兴，必以此亡

《大明王朝》天地不仁，百官不争

《大明王朝》书生误国，妄谈方略

也会探讨一些有趣的话题：

程序员之死，没一个产品是无辜的！

公司文化如何建设？

什么是RFM模型？

什么是UE模型？

什么是LTV？

互联网医疗行业PEST分析实践

后面甚至开始创作漫画，趣味性十足：

一定要关注哦：