如何做好项目管理工作｜附表格实操模版

2023年如何更有条不紊地开展工作？少不了市场部项目管理三大文件：项目计划书、项目预算表、项目时间管控表；下面手把手教你如何制作这三份文件！[赞R][赞R]

PS：项目计划书里涵盖项目预算表，就并到一起拆解了～

【项目规划/项目计划书】

制定目的：清晰向客户或者上级领导传递你做该项目的总体作业思路，取得他们的信任，双方就该计划书思路达成一致，便可推进后续的落地执行。

呈现形式：word / PPT / X-mind脑图

制定框架：

一、前言：

项目背景概述、项目需求理解、该计划书包含的内容概述（相当于目录）等。

二、项目规划：

分阶段阐述你的作业思路、创意亮点、媒体支持等（这部分也是最重要、最花时间思考的部分）

三、项目进度表

以表格形式一目了然地传达出完成该项目的具体事项，完成时间等。

如下

（1）项目筹备：事项/内容/最晚完成时间

（2）项目执行：事项/内容/最晚完成时间

（3）项目收尾：事项/内容/最晚完成时间

四、项目团队

参与该项目的每个团队人员：职责、姓名、背景履历

五、项目预算

（1）阶段一：时间/项目/作业内容/输出成果/预算费用

（2）阶段二：时间/项目/作业内容/输出成果/预算费用

（3）阶段三：时间/项目/作业内容/输出成果/预算费用

（4）总预算/备注

【项目时间管控表】

项目计划书内容确认后便开始启动项目具体作业，这时就需要这张表了。

时间管控表制定目的：

为了更好地管控团队作业时间（治疗拖延症），同时能向客户或上级清楚汇报作业进度。

项目时间管控表框架如下：

（1）模块一：阶段/事项/内容/负责人/主要支持/最晚完成时间/进度说明/备注

（2）模块二：阶段/事项/内容/负责人/主要支持/最晚完成时间/进度说明/备注

（3）.。。。。。

PS：通常会以不同色块区分作业进度：

黄色代表“当前推进”；

红色代表“重要提示”；

绿色代表“已完成”。

每完成一项，记得更新色块，并把新项目管控表同步给客户或者领导，高效成果展现

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