年度规划的一些创新想法
最近这段时间,一直在做年度规划。去年第一次试行年度规划,效果非常好,今年是第二次实践。在去年的基础上,我今年创新的引入了如下几点,分享给大家:
1、首次加入个人年度规划:我们要求所有人都要制定个人的年度规划,可以先自行拟定,我会给出一个模板样例进行参考,之后我们再根据任务及规划情况进行调整,保证整个部门的总体规划与个人规划上下协调,互相补充。
2、在个人年度规划中引入”结对人“:结对,在软件行业非常的普遍,比如结对编程,结对测试,结对审核等等,结对的目的是为了达到1+1大于2的效果。在个人规划中,我们部门很多人其实工作方向一致,入职年限类似,这样他们的目标其实很接近,采用结对方式来共同完成某一规划任务的时候会非常的高效,互相监督,互相学习,互相鼓励,互相思考。这个结对也不一定是完全的工作方向一致的,因为我们有很多综合能力的提高要求,比如说沟通能力、阅读能力、写作能力、演讲能力、思考能力等等,这些可以多人结对,跨方向结对,甚至要求组内所有人参与的一种模式。
3、细化测试管理规划中团队建设部分:去年的团队建设涉及内容不全,主要是团建活动、人员培养、两地管理等。今年创新性的加入了沟通管理和绩效管理,因为我总结了我们去年遇到的很多问题,其实是我们沟通不够和绩效考核指标不细引起的。沟通管理我加强了定期例会、定期复盘、实时沟通等环节;在绩效考核部分,我要细粒度的进行绩效管理,以数据为基准,避免出现过度人为打分的情况。同时,我还加强了团建活动,比如2018年试行不错的“一小时技术分享”,非常不错,值得坚持和推广,加入了每日一读和每月一读,加强和提高大家的阅读能力和学习能力。
4、测试培训:去年做的不错,但是大部分都是我主导和做的。今年要大力的发挥所有人的能动性,给大家更多的机会和时间去分享。一个人的强大终究是不够的,所有的强大才能形成巨大的影响力和冲击力。还有一点做的不够好,就是我们培训效果及培训之后的考核做的不够,今年要加强。
总之,我们的目标就是建设成长、分享和共生的一个组织,提高测试部的个体能力和整体能力。
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