前一阵子，滴滴巨亏 109 亿、宣布裁员 2000 人的消息在朋友圈刷屏。没多久，京东又宣布将末位淘汰 10% 的员工。不仅是各大互联网公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企，也相继传出裁员的消息…

经济寒冬与裁员潮，又来了。

我的一位中学同学，在某个大公司做工程师，从去年年末开始，他所在的业务就一直缩减人员。最近，他也被迫进入 “优化名单”，离开了公司。

由于所在的行业整体形势不好，他很难找到同类型的工作。无奈之下，只好进入了另一个行业。但是，在投了几十份简历后，几乎没什么回音。唯一拿到的 offer，开出的薪酬只有他之前的 50%。

他完全想不明白：工作了 7 年，经验丰富的自己，出了公司竟然找不到合适的工作。

年近 30 岁，半失业状态，是一件非常令人恐慌的事情。虽然有积蓄不至于饿死，但是突然发现自己辛苦多年，攒下的经验不被社会所需要，还得面对巨大的家庭压力，搁谁都崩溃。

在裁员潮中，受到最大影响的，往往就是像他一样的企业 “定制化人才”。

曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：“你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？”

她回答说：“哦，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。” 她在说这句话的时候理直气状，“我们分工就是这样的呀！”

像她这样情况不是个例，许多人都面临同样的问题：在一个行业多年，却只了解自己手头的工作，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。

亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：1 个工人无论如何努力，也无法在 1 天生产 20 枚扣针，但经过 18 道工序分工后，平均每人每天可以生产 48000 枚扣针。这就是专业化分工的高效性。

任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多赚钱，所以必然走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中 1 块。越大的公司，这种现象越明显。

但是，这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的 “定制化人才”。就像是一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方，挪到别处去，根本用不上。

时代变化这么快，所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰，过几年就不再被需要。

要想不被定制化，得让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。

哈佛商业评论的一项研究指出：对 2000 家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力。包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。

超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。

不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为 “” 定制化人才 “。

那有没有办法系统性提升通用能力呢？

当然有。

世界 500 强公司搭建了一整套人才发展体系，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。当你掌握了正确的进阶方法，你可以比别人少踩至少 90% 的坑！

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如何培养通用能力

孙圈圈大家应该都有所耳闻吧，她之前作为美世咨询的总监（美世是全球第一的人力管理咨询公司），在 8 年多的时间，为 60 多家 500 强企业制定了人才发展战略。包括伊利集团、东方航空、通用汽车等等

最后要说一句：在职场中，很多人都会感觉迷茫，不过一旦找到方向，你就会像火箭一般成长。

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