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计划有99种死法，只有1种活法

想要人生开挂？先定一份年度个人计划吧。

什么？标题党？错了，那个让你开挂的人生计划，绝对跟你平时忽悠自己的个人年度计划（其实应该叫年度许愿）是不一样的。

有一本书叫《个人年度计划的99种死法》，你真该看看，想一想你之前的计划都是怎么阵亡的：

胎死腹中：你今年学一门乐器，先是纠结学钢琴还是小提琴，后又考虑自学还是请老师？还没考虑出个结果就开始担心自己是不是学音乐的料，计划卒，于第0天；

先天不良：你打算用一年的时间炼出八块腹肌，可第二周就发现，自己根本连每周抽出两个小时的时间都没有，计划卒，于第20天；

突然暴毙：打算在今年脱单，明年成婚，结果连续相亲五次，受到的暴击程度呈指数级增长，幡然醒悟，何以家为，计划卒，于第30天；

无疾而终：制定好的阅读计划。今日看五页，明日看三页，最后永远停留在99页，计划卒，于第40天……

这么好的书，可惜你买不到，是我瞎编的。但这么分析原因有个好处，你会发现，计划没完成，远远不是你反省时总结的“毅力不够，执行力不够”这个原因，因为大部分的计划还没等到需要你拼执行力的时候，它就“阵亡”了，甚至有一些计划，每年都要“死”一次，每一年的死法都一样！

仔细分析一下，“计划”和“计划”是不一样的，很多计划需要的不仅仅是执行力，

第一类计划的实现路径是“目标→执行”，比如“我要在今年读完《资治通鉴》”，这个就不用计划，中华书局版共二十册，每个月读两本，重要的是坚持；

第二类计划的实现路径是“目标→计划→执行”，比如“我要完成经济学书籍的阅读计划”，这就需要稍微规划一下，把一年分成初、中、高三个阶段，每一个阶段都要完成相应级别的书的阅读。

第三类计划的实现路径最复杂，比如“我要系统的学习经济学”，这个目标如果直接拟一份计划，很容易出现“胎死腹中”“先天不良”等等死法。

非常不幸，所有能够让你人生开挂的计划，无一不是上面第三种，它的具体执行路径是：

“目标→策略→计划→执行”

下面划重点：在定目标之后，拟计划之前，你还需要做一件重要的事：制订策略。（关于如何找到正确的目标，我在《

今年春节你打算全家出国旅游——这叫目标；

这一次旅游，你打算带上双方爸妈，一大帮人最好是跟团，但完全跟团，行程太紧又不适合老年人，所以你选择了定制团——这叫策略；

定好策略，你就可以计算出总预算、列出行前准备工作、排好了每一天的行程计划，等等——这叫计划。

策略或者叫战略，做商业管理的读者，比较熟悉一些，它是介于战略目标和执行计划之间的一个总体方向的设想。

比如一家公司今年的销售目标是1个亿，增长25%，而去年仅仅增长了10%。怎么完成这个目标呢？不管它了，反正上面给任务了，直接分到每个月，再“压”给每个区域经理，这就是非常“拍脑袋”的做法。这种计划，你能不能完成，自己也没数。

所以定计划之前就一定要有策略，分析市场、竞争对手、产品、渠道等，找到机会点，比如说你发现有一个新产品在某个渠道的转化很好，市场空间又大，只要营销资源大力倾斜，今年增长50%还是有希望的，再加上传统产品增长10%，任务就有完成的可能。

那么你的策略就是“稳定主力产品，快速释放新产品的市场潜力”，这么一来，你的计划不管是分到每个月，还是分给各区域经理，都是心中有谱的。

从目标到战略，这在商业上是常识，但在个人发展中，策略常常会被忽略，只顾埋头做事，忘了抬头看天。而一旦找到了战略核心，你人生开挂的时候往往就到了。

2007年，在历经8年五次辗转三地后，雷军终于把自己一直为之效力的金山送进了香港联交所，但市值远远落后于其他国内互联网公司。作为第一代互联网人，不服气的雷军此时才有功夫“抬头看天”，看着看着，他悟出了一个道理：

“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。”

雷军找到的策略就是把“极致性价比”这件事“品牌化”，从此一路开挂。他决定创办小米，不是因为他热爱手机，而是因为这个市场足够大，这个策略比较容易见效。一旦手机成功，他就马不停蹄地将之延伸到充电器、电视、净化器、空调等等一切适合这个策略的市场中。

策略的作用并不仅仅是一个大方向，因为世事难料，定好的计划常常跟不上变化，计划也得随之变化，这一变，往往不是偏离初衷，就是自我缩水。

此时，一个好的策略的“定海神针”的作用就体现出来了。

我在《

刘备有目标：要建立自己的基业，而不是跟着别的主公混；他每年也都有自己计划，去年的计划是联系吕布打袁绍，今年的计划是联合曹操打吕布，明年的计划是联合袁绍打曹操。

一年年的折腾，但目标却越来越远，因为刘备的目标和计划之间，缺乏必要的联系，往往是走一步看一步，最后陷入“地、兵、将”相互制约的恶性循环。

直到诸葛亮的“隆中对”提出了一个真正的战略，才让刘备走上了“开挂之路”。

我在《真正的战略只有几个字——“联吴”和“抗曹”，看似不起眼，但他解决了刘备一直以来都没有解决的根本问题：

——谁是我们的朋友，谁是我们的敌人。

真正的好战略，既有不变的核心，又有执行的弹性，“联吴抗曹”的提出及其解释权，把刘备与普通的军阀区分开来：

为什么打荆州？因为刘表的儿子投降曹操；

为什么向孙权“借荆州”？因为要通过南郡牵制曹操；

为什么刘璋请刘备进益州？因为死敌张鲁投降曹操，而刘备是“反曹盟主”；

为什么又要反过来打刘璋？因为刘璋给的援军太少，破坏了“联吴抗曹”的大计

……

战争策略中的“敌我问题”相当于个人计划中的“我应该做什么，我不应该做什么”。

计划要随机应变，所以策略强调的是“不变”，只要找到了不变的东西，才能让计划有变的空间，“不变”是为更好的“变”，再怎么变，也是往同一个方向上变。

那么，具体应该如何找到好的策略，甚至是让你“开挂”的策略呢？

商业上定战略的方法很多，可以从自身产品优势、从竞争、从市场发展机会、从组织结构，可以用权重比较、SWOT分析、竞争五力等很复杂的方法，但对于个人最重要的目标而言，只有一个方法：从自身优势和劣势出发。当然在此之前，你还要回到出发点——

从目标到战略的第一步：我为什么要做这件事？

我喜欢在文章中运用一些经济学的分析方法，有些读者看了后说，自己也想学经济学，问我该看什么书。这就是典型的“不知道自己为什么要做这件事”，结果不是“胎死腹中”就是“无疾而终”。

你的目标到底是什么？只是觉得“经济学思维很有意思，想多多了解”，还是“提高自己的商业视野与分析能力”，或者是“转行到经济研究方面的工作”，你的策略就完全不同。

从目标到战略的第二步：我的核心优势和最大劣势是什么？

商业策略可以借助外脑，或者由实战经验丰富的资深人士分析优劣势，但制定个人策略的难点在于，你不可能在一开始就回答出这个问题。

所以，如果这个计划已经“阵亡”了好几年，那么恭喜你，这次一定能找到这个关键问题的答案，所以大部分“让人生开挂”的计划，都要在几次失败的基础上产生。

当然，如果这是一个从未执行过的新计划，也没关系，你可以先假设，再运用下一步的方法：

从目标到战略的第三步：优势策略和劣势策略

如果是一个积累了很多失败经验的老计划，你的策略应该从优势入手，比如诸葛亮的“联吴抗曹”的计划，必须建立在刘备长期的名声的基础上。

如果是一个新计划，你的策略是从劣势入手，以最低目标为导向的策略方向。比如，你从没有写过小说，那么“小说写作计划”最好的策略是“讲述你的青春故事”，而不是“写中国的《哈利波特》”。

如果是难度很大、很复杂的计划，你的策略应该是从优势入手，这就是“取乎其上，得乎其中”的道理，比如一个“年度升职计划”，集中精力发挥长处，就算不能得偿所愿，也为明年打下基础。

如果是一个相对清晰，可实现程度很高的计划，你的策略应该是从劣势入手，比如你制定了一个健身计划，本身又爱好运动，但可能最大的劣势是天天加班经常出差，那么就从这个劣势入手制定一个“随时随地健身”的计划。

如果是一个不是很重要的“锦上添花”的计划，比如掌握一门兴趣爱好，你的策略应该是从优势入手，这是“伸手摘星,即使徒劳无功,亦不致一手污泥”的道理。

如果是一个很重要，不容有失的计划，你的策略应该是从劣势入手，比如理财投资计划，劣势是指你最大能承受的亏损幅度和资金使用时间，这些都是投资计划必须保证的安全边际。巴菲特有云：投资最重要的两件事是“不要亏损”和“牢记前一条”。

从目标到战略的最后一步：写下来，并为之设计几个核心指标

这一步已经是从“战略到计划”的过渡环节了，也是这个系列下一篇文章的主题。

事实上，“人生开挂”可遇不可求，如果你经过反复失败，苦思冥想后忽然开悟的东西让你有“我靠，这么简单的道理，我以前怎么没想到”的感觉，那恭喜你，你得到了比“开挂”更重要东西——策略思维。

如果说“目标”是“做正确的事”，“计划”是“正确地做事”，那么“策略”就是保证“两个正确”是“同一个正确”，而且在执行中，能一直“正确”下去。

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