如果你不想上班了,建议你做这4件事
作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)
每次假期结束,很多人自己对一成不变的工作提不起兴趣,迟迟不能进入状态。还有很多读者给K哥留言,实名羡慕K哥一边做着上市公司的高管,一边经营着自己的媒体公司、咨询公司,破圈跨界拥有了让人眼馋的“工作自由”,问K哥是怎么做到,有没什么秘诀跟大家分享。
虽然某位初代职场大佬曾说“我的成功可以复制”,但K哥并不这么认为,大家各自的背景、际遇不同,哪有什么可以完全复制的成功呢。但K哥还是愿意把我的经验心得分享给大家。大家酌情、适量取用,相信还是会有很大帮助的。
01
别为老板打工,要活成一人公司
美国《华盛顿邮报》曾经做过一项著名的社会实验,邀请一名男子在地铁口,扮作街头艺人演奏小提琴卖艺。在接下来45分钟的时间里,共有1000多个路人经过,只有7人驻足观看,总共被27人“施舍”了32美元。
在个过程中至始至终都没有人知道,这位卖艺者是当今世界最伟大的小提琴演奏家之一约夏.贝尔,他刚才演奏的是巴哈、舒伯特等难度极大的曲目,所用的小提琴亦是意大利斯特拉迪瓦里家族,在1713年制造的价值超过350万美元的小提琴。而就在两天前,约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出时,想要聆听他演奏同样的乐曲,每人至少要花200美元,而且一票难求。
撤掉华丽的舞台,背后的舆论宣传,这个出场费几百万上千万美金的演奏大师,只能在45分钟里挣32美金。这个故事可以从很多角度给人以启发,其中就包括个人和平台之间的重要关系。一个人取得的成就和成功,个人的能力固然重要,但同样不能忽略平台的加持,尤其对一些在大公司大平台,自认做的不错、拿着高薪的人,更应该保持这种清醒。有时候他们所取得的成绩,赢得的回报,背后平台的光环甚至起到了决定性作用。作为打工人应该明白,为公司打工的目的,不只是拿时间换工资,更应该在打工的过程中为自己挣取更多职场资本,把自己当成一人公司来经营。
K哥就曾带过一个小伙子,以前是我部门的一位程序员。他工作不但从没有“事少就是赚”的思维,反而经常“越俎代庖”思考一些貌似和他的职责不相关的问题。经他的手,即便是重复功能重复模块,他也会想办法在之前的基础上有所精进。能不能减少时间复杂度,能不能有更好的用户体验,能不能在市场同类竞品中更突出亮点…这些他完全不用考虑的问题,他都能主动想到,一些原本不需要他参加的产品会议、策划会议他也要求参加。几年下来,他早已经不是一个只会写代码的程序员,还养成了很好的产品思维、市场思维,管理思维。
后来他离职和朋友成立了自己的公司,公司虽然规模不大,但业务发展不错,一步坑没踩,一点冤枉路没走。因为他在打工时,把各个环节、各个部门可能会踩的坑都了解了。虽然他离职时的职位,只是一个小主管,但事实上他的能力早已超越了对一个主管的要求,他了解各个方面的业务需求,并具备解决这些问题的认知和能力,早已不是流水线上的螺丝钉,而是自己一人公司的总经理。K哥给他介绍过不少业务,我相信能早早拥有这种认知和意识的人,“运气”不会太差。
02
要实现工作自由,建议你做4件事
一根稻草,和白菜绑在一起,就是白菜价格;和大闸蟹绑在一起,就是大闸蟹的价格。但一根金条无论放在哪里,都会保有自身不菲的价值。如何让自己成为金条而不是稻草,K哥建议你做好以下4件事:
1、培养你的“可迁移能力”
春节期间,K哥收到过一条粉丝私信,这位朋友以前学的是国际贸易,毕业后没从事对口工作,而是根据父母意愿进了银行。在银行工作6年,机械、繁琐,收入又不高的工作让她实在忍不了,去年9月份正式辞职。随后找工作的过程却并不顺利,5年银行工作的业务经验,几乎无法用在任何其他行业,即使想做回外贸行业,却也因没有相关工作经验,屡屡被拒之门外。只有一家愿意给她机会,但只肯为她提供应届生的待遇。原因很简单,在企业看来,你的5年银行经验,几乎没有任何一点可以重新应用到外贸行业。这位朋友向K哥感慨,没想到自己工作6年,却要一切归零,和应届生抢饭碗。
K哥认为,这位朋友最尴尬之处,就在于工作过程中,由于种种原因,没有养成自己的可迁移能力。让自己的履历经验,除了在本行业外,鲜有用武之地。
什么是可迁移能力?通俗点说,就是那些在上一份工作中养成的能力,能复制到另一份工作,并能加以应用,解决新工作问题的技能。再简单点说,就是你在不同岗位、不同行业中,都能用得着的通用能力。
美国权威职业管理专家理查德·尼尔森·鲍利斯,曾在《你的降落伞是什么颜色》一书中,将可迁移能力分为三大类:信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力,其中每项能力中又有简单技能、复杂技能之分,比如数据处理能力包括比较、复制、收集计算、分析、创新等方面;人际能力包括接受指令、信息传递、支配说服、监督指导、谈判等方面;事务处理能力包括搬运、看管、操作、执行、控制等方面。
根据这些技能的难易程度,自上而下组成一个倒金字塔,越简单的技能越靠下,也就越容易被人支配。相反,当你掌握的技能越高,就意味着你的可迁移水平也就越高,你也就越能获得更大的工作自由。
美国未来学家雷蒙德说,人类正在进入下一个奇点,很多人会毫无征兆地被淘汰。在职场中,一个人的核心竞争力,决定了你能否进场;而可迁移能力,则决定了你能在场中待多久。
2、积累有价值的经验
去年10月份,曾有一篇名为《我,阿里P7,找不到工作》的文章,火爆全网。主人翁在阿里工作3年被裁,重新面对求职市场时,才蓦然发现,自己的能力已经不能适应用人企业的需求。一个重要的原因,就是自己在阿里期间做的都是ETL、开发报表一类的螺丝钉工作,每天看似很忙碌,但做的事情价值有限,以至于自己“无论是技术还是架构方面,都在原地踏步,没有丝毫的进步。
换句话说,主人公在阿里工作3年,但并没有积累有价值的工作经验,只有故步自封,没有与时俱进。这样的硬伤,是阿里p7的光环都拯救不了的,所以才有了作者在人才市场遇冷,引发个人深刻反思的故事。
什么才算有价值的经验?K哥有一个非常简单粗暴的答案,能让自己增值,帮自己更好变现的经验,都可以叫做有价值的经验。有价值的经验往往具备两个特点:拓展性和适应型。
所谓拓展性,是指这段经历和经验,是不是在不断拓展自己的认知边界,弥补以前的认知或技能盲区。收费站的大姐在收费亭里工作10年,他的认知和技能边界也不会有太多的拓展的,这样的经验别说增值,连保值的效果都很难有,只不过是把同一件事重复做了10年而已。
所谓适应性,是说一个人的经验是活的,而非僵化不变,能够因应新的的变化,不断丰富自身内涵,自我迭代,与时代同行,与环境同频。时代日新月异,技术快速更新,你还抱着几年前的老手艺、老经验不放,又怎么会有持续价值呢。阿里P7的底子,三年不长进,就不能适应用人市场的需求,想想那些还抱着“一招鲜吃遍天”想法的人,还会有前途吗?
3、职场人要有“作品思维”
近期,最火的剧莫过于《狂飙》,这部口碑极佳、近乎零差评的电视剧,让大家认识了年过四十,但一直未曾大红大紫的演员张颂文。无疑,这作戏成了张颂文的标志性作品,今后相当一段时间内,他的个人介绍上只要写上“狂飙—高启强/张颂文”就可以了,效果绝对如同“咏春—叶问”一样好使。
不仅演员人员需要有撑门面的作品,我们职场人也同样要有作品思维。作品,是证明一个人的能力和实力,最直接、最有说服力的工具。K哥做面试官时,经常会问应聘者,在以前的工作中取得过那些具体成绩,如果求职者不能清晰利落地说出一些自己的作品和成就,而是罗里吧嗦顾左右而言他,这个人在我心中就会大大失分。有作品,一两句话就能人家知道你的底子;没有作品,你的一切解释,都会被认为是在遮羞,是在浪费口舌。
K哥为什么能从一直普通程序员成长为一名上市公司高管?一个最主要的原因是,我在最关键的成长节点中都有能拿得出手的职场作品。举一个例子,当初K哥还在某电商独角兽公司的时候,不少猎头就受托来找K哥洽谈,原因很简单,当时的圈内人都知道这家独角兽企业的商场系统,是K哥主导搭建的,作为核心系统的负责人,当时一些先进的架构理念,都是出自K哥之手,内行人都知道K哥这样的能力值多少钱。所以,当我离开那家独角兽企业后,某上市集团的HR拿着数倍薪资的offer等着我签。
每个职场人都应该尽早树立作品思维,努力工作,用心打造自己的专属作品。这才是一个打工人最有价值的职场标签。
4、多发展弱关系
绝大多数成年人都知道搞好人际关系有多重要。但不少人却不清楚,所谓的人际关系还有强关系和弱关系之分。
“强关系”与“弱关系”这两个概念,最早由美国社会学家格兰诺维特提出。所谓的强关系,就是指关系紧密且由较强情感维系的一些人脉,比如家人,亲戚,好友,同学,这些人和我们在生活中接触、联系的机会较多,并且有某些特定的感情基础,社会网络的同质性也较强。
弱关系是和强关系相对而言,具体表现为日常互动次数少,亲密程度低,感情基础较弱,比如平时在工作中结识,在生活中偶遇或者经身边朋友介绍的一些人,也就是我们常说的泛泛之交,一般来讲,我们与这些人的社会网络异质性较强。
格兰诺维特认为,关系的强弱决定了人们获取信息的性质以及达到行动目的的可能性。尤其在当今社会,寻找机会、发展事业,弱关系比强关系还要有效得多,这种说法有可能超出不少人的惯性认知。
其实有不能理解,强关系和我们重叠、同质的地方太多了,而且能给我们的,早就给了。而弱关系却能和我们有更多的互补。弱关系能够帮助我们开阔视野,可以通过一些“圈外”人士,接触更多圈外信息,帮助我们破圈,看到更大的世界。当一个人的视野格局变大了,获得个人或事业发展的机会,也就变大了。
举个最简单的例子,大城市和小乡村相比,毫无疑问,前者主要是弱关系维系,后者主要靠强关系保持。但在机遇、活力、创造性等方面,两者明显不在一个层次上,前者不知道比后者强多少倍,其差距几乎类似于多细胞生物和单细胞生物的区别。
但弱关系也有一个显著缺点,就是对方帮助你的意愿可能远不如具有强关系的人强烈。这就要求自身要具备一定的实力和价值,要拥有累积下来的信誉或口碑,才能和对方有实质性的价值交换。
拼多多创始人黄峥的成长经历,就充满了通过弱关系获取的神奇助益。他在浙大念书时,因为经常在网络上发一些计算机技术相关的文章,而被网易创始人丁磊所关注。后来刚好丁磊遇到个技术问题,想到了黄铮,便通过MSN上加为好友,双方正式认识了彼此。
黄峥赴美留学后,丁磊又把段永平介绍给他认识。和段永平相识后,黄铮的才华给对方留下深刻印象,两人开始深交起来。此后,丁磊、段永平又给黄铮各个阶段的发展和突破,带来了不可估量的推动作用。
从某个角度看,黄铮的成功就是弱关系建大功的典型案例,我们不一定能有黄铮的实力和运气,但一定要注意多发展弱关系,真正能帮你破圈的,也许不是你那些感情深厚的铁子,而是某个不经意间建立的弱关系。
以上是K哥给出的一些建议,小伙伴可以酌情参考,但所有的方法、技巧、认知的背后,都有一个共同的底色,那就是自己的努力,自身的价值。祝大家都能早日实现工作自由。
作者简介
号主介绍:Mr.K,黄哲铿,国内知名IT管理专家,「顿悟山丘」咨询 创始人,科技媒体「技术领导力」主笔。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者,曾担任壹药网 技术VP、1号店技术总监、海尔农业电商CTO。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、科技评论。
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