现实复杂 devops解决

我经常被问到一个问题：“我如何让人们改变他们的工作，特别是当人们总是如此清晰地知道他们不想这么做时？” 好像我可以理解或理解情况并提出解决方案一样，我曾经尝试回答这个问题。 几年前，我了解到我不是一个能在每种情况下都能完美回答的巫师。 人们是很难回答这个问题的原因，而我对你们中的其他人一无所知，但对我而言，与人互动可能会很困难。

我觉得“改变很难”这句话是为什么不发生改变的借口。 我认为这要复杂得多。 更改不会发生，因为很难将史诗般的独角兽和彩虹定义为想要的目标，使其变成可以迭代执行的可行步骤。 如果没有这种想法，这个DevOps系列文章就不会诞生。

因此，当很难做到这一点时，如何将他人分解为可管理的步骤呢？ 简单的答案是您不知道。 这些年来的观察使我得出结论，改变他人通常需要具有史诗般的技能，疯狂的忍耐力以及保持中立，同理心和从他人的角度看待的能力。 如果您想加快任何长途旅行的速度，那么一点权威性的影响都不会受到损害。 这些不是日常员工或地球人的技能。 为了长期保持理智，您必须从对自己影响最大的事物开始。

职业停滞的影响

我在技术行业度过了大约二十年，并且看到了同事们对不同技术的热情。 他们已经将这种热情不仅应用到技术本身，而且还应用到他们的工作方式上。 但是，在2016年，我仍然知道不使用版本控制的开发人员，很少编写单元测试，即使有时间也不会打扰持续集成。 人是习惯的产物，有时我们形成的习惯并不总是健康，有益的，甚至是难以解释的。 我是在谈论您，知名咖啡店的Eggnog Latte。

让我们以我自己的职业为例。 我在同一家公司工作了大约12年。 我的工作针对该公司和与之合作的人员进行了优化，我想我在此方面做得相当不错。 在2012年左右，当我发现自己正在其他地方寻找工作时，我被迫面对这样一个事实，即术语和技术在不断发展-还有一个完全陌生的技术世界。 面试很困难，因为我对如何将我所掌握的知识不适应其他情况没有很好的想法。 对我而言，更难的是我对一家公司的采访，当时那家公司比我当时的位置落后了几年，但我无法阐明如何使他们迈向现代化。 在我职业生涯的那一刻，我意识到不仅要以该公司的标准来出色地完成工作，而且我还想以行业标准来出色地完成工作。 我们该怎么做？

建立志同道合的社区

我经常开始问自己：您现在可以做的一项小改进会使您作为专业人士更加成功？ 最初我有很多想法，但是随着时间的流逝，我发现很难用新想法填补队列。 几年前，一位同事将我拖到当地的敏捷聚会中。 我对我是否会学任何东西持怀疑态度（但是有免费食物）。 三个小时后，我走出了这次会议，获得了仍在使用的信息。 哎呀，即使在今天，我也已经将打印输出固定在办公室的板上。 在这个小组中，我建立了一个由我信任的人组成的小组，并与他们定期讨论职业目标。 我们彼此保持诚实，不断改进。

当我策划帮助确保我了解行业最佳实践的人们的社区时，我还认为，在公司中，内部做同样的事情很重要。 我是Red Hat社区的一员-我将该组与Spotify的公会进行比较-拥有相似兴趣的人可以联系并讨论他们的经验。 这有助于我们就对他人有益的方式分享想法，并就如何解决大家都面临的问题达成共识（共同的目标！）。

那些不想改变的人呢？

在《 战队 》一书的早期，作家斯坦利·麦克里斯特尔将军谈到军方时意识到，过去对他们有用的东西在当今世界将不再对他们有用。 这个故事提供了关于生死威胁的有趣观点，这种威胁迫使军事系统转变为更加分散的模型，在这种模型中，团队和个人有权进行决策，而不必依赖中央指挥系统。

科技行业也面临着这种变化的需求。 我们改变的原因并非基于像人类的生死之类的引人注目的事物，而是基于公司在当今瞬息万变的世界中竞争的能力。 我们当中那些既不关注正在发生的技术和文化变化的人，可能会发现自己像我在2012年所做的那样。

为您的职业负责

承担责任的最简单方法是在搜索引擎中键入您的工作名称和“最佳做法”，然后看看会发生什么。 您从未听说过的单词？ 您不太了解的技术或技能？ 不要等待它适用于您当前的工作。 研究它，在当地社区找到其他具有专业知识的人，然后向他们提问。 在公司中找到其他有兴趣的人，并组织一次黑客或实验日来尝试新技能。 但是最重​​要的是，如果您对个人充满热情，那么请逐一追求-不要等到其他人赶上来。

“如果我们忠实地做过很多次以前所做的事情，我们中很少有人会受到批评。但是，感到宽容或躲避批评不应成为我们成功的衡量标准。那些努力工作的人可能会在天堂中占有一席之地，但真正成功的是。如果这需要您进行更改，那就是您的任务。”
车队 ，斯坦利·麦克里斯塔尔将军

翻译自: https://opensource.com/business/16/4/devops-change

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